第三方物流管理案例分析-資料下載頁
2024-12-15 21:07本頁面
【導(dǎo)讀】1 羄蒁莁襖羀肈薃蚇袆?wù)赝L膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇蚃袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁裊芁蚄螄膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈芇螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖羀肈薃蚇袆?wù)赝L膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇蚃袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁裊芁蚄螄膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈芇螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖羀肈薃蚇袆?wù)赝L膅肆蒞螅肁肅蕆羈羇肄薀螄袃膃螞薆膁膃莂螂肇膂蒄薅肅膁蚆袀罿膀莆蚃裊腿蒈袈膄膈薀蟻肀膇蚃袇羆芇莂蝕袂芆蒅裊螈芅薇蚈膇芄莇羃肅芃葿螆罿節(jié)薁裊芁蚄螄膃芁莃薇聿莀蒆螃羅荿薈薆袁莈芇螁螇莇蒀薄膆莆薂衿肂蒞蚄螞羈蒞莄袈襖莄蒆蝕膂蒃蕿袆肈蒂蟻蠆羄蒁莁襖羀肈薃蚇袆?wù)赝L膅肆蒞螅肁肅蕆羈
【正文】 是通過手工做賬與每月盤點(diǎn)的方法來實(shí)現(xiàn)，這種方法在企業(yè)相呼吁中小階段還能適應(yīng)，但是企業(yè)發(fā)展到 一定階段后特別是面對當(dāng)今市場高速運(yùn)行，皮鞋季節(jié)分化日益明顯的態(tài)勢，不能及時清晰地對庫存結(jié)構(gòu)及數(shù)量做出準(zhǔn)確的反應(yīng)，就會在企業(yè)的運(yùn)營中出現(xiàn)非常被動的局面。 為此，奧康與中國最大的軟件商之一用友公司合作，著手建立了全國營銷的分銷系統(tǒng)，為每個分公司、辦事處配備電腦，并與總部電腦進(jìn)行銜接，使各網(wǎng)點(diǎn)與總部聯(lián)網(wǎng)，最后達(dá)到信息快速共享的目的。這樣，總部與分公司、分公司與終端網(wǎng)點(diǎn)的信息溝通、反饋及處理就全部在電腦上操作完成，形成一個快速的信息反應(yīng)鏈。這樣，每個銷售分公司的銷售網(wǎng)點(diǎn)每天的銷售就一目了然?，F(xiàn)在，奧康在全國任何一個 分公司、辦事處的任何一臺電腦上，都可以了解到公司產(chǎn)品的庫存總數(shù)、當(dāng)天銷售、累計(jì)銷售、某一類型產(chǎn)品的數(shù)量及尺碼，總部對一些暢銷品種也能馬上做出反應(yīng)，打好時間戰(zhàn)，迅速完成產(chǎn)品的調(diào)運(yùn)，降低物流風(fēng)險，提高整體經(jīng)濟(jì)效益。 四、物流運(yùn)作信息 在奧康的內(nèi)部有一種共識：在金錢貪污、物品貪污、信息貪污中，最可怕的是信息貪污。信息的重要性由此可見一斑。為此，奧康設(shè)立專職的信息部門，負(fù)責(zé)搜集全國信息?，F(xiàn)在的奧康總部專門設(shè)立一個 9 由 20 多人組成的信息部門，負(fù)責(zé)搜集分析研究全國的市場信息，為公司的生產(chǎn)、營銷、開發(fā)提供依據(jù)。同時，每個分 公司、每個專賣店也落實(shí)信息工作，并與總部進(jìn)行對接。信息人員依據(jù)工作分工，每天搜集不同季節(jié)、不同類型的產(chǎn)品信息，并及時反饋到開發(fā)部門，為開發(fā)工作提供依據(jù)；常年搜集市場終端信息，為公司的市場規(guī)劃提供依據(jù)?？偛縿t每天利用晨會，對信息進(jìn)行篩選、分析并分流后，交由相關(guān)部門處理，并對前一天的信息處理結(jié)果進(jìn)行反饋。公司還通過每天和每周的《信息匯總》、每周兩期的《營銷快訊》、 Email 等載體將信息落實(shí)并傳達(dá)到相關(guān)人員，為他們的工作提供依據(jù)。特別值得一提的是，每天全國每個專賣店、商場專柜都將當(dāng)天產(chǎn)品的銷售情況反饋到總部。為 此，總部每天都能及時而又準(zhǔn)確的了解到當(dāng)天的銷售情況，從而隨市場做出迅速而又準(zhǔn)確的反應(yīng)。 這樣，奧康通過對信息的搜集和有效的處理，對市場的需求做出的反應(yīng)，從而不斷調(diào)整自己的物流工作，進(jìn)而降低了庫存，提高了效率，市場的競爭能力不斷增強(qiáng)，企業(yè)效率連年遞增。 現(xiàn)在的奧康，企業(yè)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了三個零：物流管理零庫存、企業(yè)經(jīng)營零運(yùn)營資本。物流配送零距離。企業(yè)的市場占有率得到了進(jìn)一步提高，據(jù)全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計(jì)，近年來，奧康皮鞋市場占有率位居全國前茅。 10 案例診斷： 奧康集團(tuán)對物流管理的成功之處在于物流模式及時隨生產(chǎn)經(jīng)營的 轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變、構(gòu)建完善的物流網(wǎng)絡(luò)、加快物流速度和充分利用物流信息。 將生產(chǎn)與營銷相分離，全面導(dǎo)入訂單制，使?fàn)I銷部門成為物流鏈中的關(guān)鍵一環(huán)，確定以客戶為中心的物流運(yùn)作模式。這種訂單制的實(shí)質(zhì)就是把生產(chǎn)部門變成了營銷部門的 OEM（加工廠家），這樣，奧康以客戶為中心的物流運(yùn)作模式形成。其整體思路是以訂單制為中心的物流模式，使得整個系統(tǒng)的運(yùn)作有了保障。 現(xiàn)代的市場競爭已體現(xiàn)為對銷售終端的全面爭奪，因此奧康在自身強(qiáng)大的營銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上建立起完善的物流網(wǎng)絡(luò)，在激烈的競爭中必然可以搶占先機(jī)。這樣，奧康通過對信息的搜集和 有效的處理，能對市場的需求做出準(zhǔn)確的反應(yīng)，從而不斷調(diào)整自己的物流工作，進(jìn)而降低了庫存，提高了效益，市場的競爭能力不斷增強(qiáng)，企業(yè)效率連年遞增。 企業(yè)物流的效率主要通過運(yùn)作速度來體現(xiàn)。物流管理的目標(biāo)就是使企業(yè)的產(chǎn)品以可能快的速度出現(xiàn)在市場上，消費(fèi)者面前，防止產(chǎn)品庫存積壓是物流管理的重要任務(wù)，因此要大幅度提升物流運(yùn)作速度，企業(yè)必然選擇相應(yīng)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行輔助物流管理。 信息在競爭中起著越來越重要的作用，物流管理的一個重要方面就是對信息的搜集和有效的處理，根據(jù)市場需求調(diào)整企業(yè)的物流運(yùn)作。奧康就是很好地建立了 對信息的搜集、篩選、分析、處理、反 11 饋機(jī)制，并實(shí)現(xiàn)了信息在企業(yè)內(nèi)部的充分共享，最終得以實(shí)現(xiàn)物流管理零庫存、企業(yè)經(jīng)營零運(yùn)營資本、物流配送零距離。 當(dāng)然，奧康對信息的搜集和處理，特別是對市場需求做出準(zhǔn)確的反應(yīng)，還需要通過不斷改 進(jìn)物流管理工作，以便提高競爭能力和企業(yè)效率
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1