第三方物流管理案例分析-閱讀頁
2025-01-04 21:07本頁面
【正文】 １、從２０世紀(jì)９０年代末期開始的家電行業(yè)價格戰(zhàn)，把整個行業(yè)拖進(jìn)了深淵，成本的過快增長在相當(dāng)程度上抵消了銷售額的增長，直接成為利潤下降的罪魁禍?zhǔn)?。由于能夠大幅減低成本，物流成為了很多 家電企業(yè)的“救命稻草”。一種是以海爾公司為代表的通過成立物流本部，進(jìn)行事業(yè)部層面的供應(yīng)鏈整合，來提高物流效率。美的公司完善物流管理的最重要舉措是充分發(fā)揮第三方物流的優(yōu)勢作用，通過第三方物流的專業(yè)化管理來降低物流成本。而美的另辟蹊徑，將自身原有的物流系統(tǒng)剝離出來，建立獨立的第三方物流公司 —— 安得物流，不僅僅解決了物流成本居高不下的問 題，還造就了一個新的利潤增長點，如此做法值得稱道。第四方物流供應(yīng)商是一個供應(yīng)鏈的集成商，他對公司內(nèi)部和具有互補性的服務(wù)供應(yīng)商所擁有的不同資源、能力和技術(shù)進(jìn)行整合和管理，提供一整套供應(yīng)鏈解決方案。 當(dāng)然，在美的充分利用安得物流的資源，將企業(yè)的物流管理轉(zhuǎn)向集中招標(biāo)管理第三方物流公司及物流的全面整合集成化，把產(chǎn)品的運輸、倉儲幾乎全部交給安得物流來完成是一個值得思考的問題。 面對中國皮鞋供大于求的不爭事實，奧康集團(tuán)通過對公司物流系統(tǒng)的不斷與完善，終使奧康跨過了眾多企業(yè)難以解決的物流瓶頸問題，使企業(yè)始終處于良性循環(huán)的發(fā)展軌道。 1998 年以前。因為這樣，總部的“主動權(quán)”比較大，但在運作這套模式的過程中，矛盾也逐步暴露了出來；由于總部信息的片面性，形成了“以我為主”、“自己說了算”的模式，最后導(dǎo)致與市場需求的脫離，特別是導(dǎo)致了庫存的加大、利潤的降低。這種 7 種訂單制的實施，實質(zhì)上就是把生產(chǎn)部門變成了營銷部門的 OEM（加工廠家），這樣，奧康的訂單制，以客戶為中心的物流運作模式得以慢慢形成。 二、物流運作網(wǎng)絡(luò) 很多消費者可能都有這樣一種經(jīng)歷，電視臺商有些大打廣告的產(chǎn)品，當(dāng)你心動準(zhǔn)備去購買的時候，走遍了所有城市的每一個角落也找不到它們的蹤影。 在這個“網(wǎng)絡(luò)為主”的時代，誰擁有了完善健全的終端，誰的終端滲透能力強，誰就能夠不斷適應(yīng)消費者的需求，從而在市場的變化中占領(lǐng)先機。強大的終端網(wǎng)絡(luò)，促使奧康物流“能流”、“速流”。 三、物流運作速度 現(xiàn)代市場的競爭，就是比誰看的準(zhǔn)，誰下手狠。對于這種類型的產(chǎn)品，就在于比時間，比速度，對于一些暢銷的品種，如果能搶先于對手一星期上貨、一個 8 月出貨，就搶先占領(lǐng)了市場。所以說對物流的管理說到底是對庫存的管理。 為此，奧康與中國最大的軟件商之一用友公司合作，著手建立了全國營銷的分銷系統(tǒng)，為每個分公司、辦事處配備電腦，并與總部電腦進(jìn)行銜接，使各網(wǎng)點與總部聯(lián)網(wǎng)，最后達(dá)到信息快速共享的目的。這樣，每個銷售分公司的銷售網(wǎng)點每天的銷售就一目了然。 四、物流運作信息 在奧康的內(nèi)部有一種共識：在金錢貪污、物品貪污、信息貪污中，最可怕的是信息貪污。為此，奧康設(shè)立專職的信息部門，負(fù)責(zé)搜集全國信息。同時，每個分 公司、每個專賣店也落實信息工作，并與總部進(jìn)行對接?？偛縿t每天利用晨會，對信息進(jìn)行篩選、分析并分流后，交由相關(guān)部門處理，并對前一天的信息處理結(jié)果進(jìn)行反饋。特別值得一提的是，每天全國每個專賣店、商場專柜都將當(dāng)天產(chǎn)品的銷售情況反饋到總部。 這樣，奧康通過對信息的搜集和有效的處理，對市場的需求做出的反應(yīng)，從而不斷調(diào)整自己的物流工作，進(jìn)而降低了庫存，提高了效率，市場的競爭能力不斷增強，企業(yè)效率連年遞增。物流配送零距離。 10 案例診斷： 奧康集團(tuán)對物流管理的成功之處在于物流模式及時隨生產(chǎn)經(jīng)營的 轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)變、構(gòu)建完善的物流網(wǎng)絡(luò)、加快物流速度和充分利用物流信息。這種訂單制的實質(zhì)就是把生產(chǎn)部門變成了營銷部門的 OEM（加工廠家），這樣，奧康以客戶為中心的物流運作模式形成。 現(xiàn)代的市場競爭已體現(xiàn)為對銷售終端的全面爭奪，因此奧康在自身強大的營銷網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上建立起完善的物流網(wǎng)絡(luò)，在激烈的競爭中必然可以搶占先機。 企業(yè)物流的效率主要通過運作速度來體現(xiàn)。 信息在競爭中起著越來越重要的作用，物流管理的一個重要方面就是對信息的搜集和有效的處理，根據(jù)市場需求調(diào)整企業(yè)的物流運作。 當(dāng)然，奧康對信息的搜集和處理，特別是對市場需求做出準(zhǔn)確的反應(yīng)，還需要通過不斷改 進(jìn)物流管理工作，以便提高競爭能力和
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