管理細則-7s現(xiàn)場管理檢查考核辦法-資料下載頁
2024-12-15 20:58本頁面
【導讀】改善現(xiàn)場秩序，促進全員的自主管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，營造和諧的管理氛圍。7S是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)五個項目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱為5S，在5S基礎上引申出安全、節(jié)約這兩。防止誤用、誤送。定義：保持上面3S的做法，並制度化、規(guī)范化，維持其成果。不存在危及人身安全與環(huán)境安全的事項與隱患,其。中包括保密措施。人力資源部是公司7S的歸口管理部門。各車間/部門負責本責任區(qū)域7S的日常維護、自查、自糾；對7S檢查小組開具的整改項實施整改。人力資源部在檢查前負責檢查表的準備，并交各檢查人員作為檢查指引。每月在7S工作中有突出亮點的車間班組獎金300元。連續(xù)二個月、全年累計三個月排名倒數(shù)第一名的。未按期完成整改的，每項扣罰車間主任或部門經(jīng)理30元、責任班組班長20元，依此累計扣罰。
【正文】 50 每次檢查，生產(chǎn)車間或班組或后勤辦公室以 80分以上為合格， 8595分為第二名， 95分以上為第一名；倉庫以 85分以上為合格， 9095分為第二名， 96分以上為第一名， 合格者免受處罰。 生產(chǎn)車間月度集體考評 每月 在 7S工作中有突出亮點的 車間班組 獎金 300元。連續(xù)二個月、全年累計三個月排名倒數(shù)第一名的車間（部門），年終不得參與先進 集體 的評選，并予通報批評。 季度考評 :月度考評中連續(xù) 3 個月被評為第一名的車間 或 部門， 公司 授予 7S 流動紅旗， 并給予一定獎勵以示鼓勵：生產(chǎn)車間 獎勵 500元， 后勤部門 獎勵 300元 ，獎金 由主任 或部門 經(jīng)理 （或負責人） 分配。 整改落實 :對于 7S 現(xiàn)場管理檢查開具的整改項，車間（部門）主任（經(jīng)理）應及時組織實施整改，如未按 期完成整改的，每項扣罰車間主任 或 部門經(jīng)理 30元、責任班組班長 20元，依此累計扣罰。 獎罰落實 :7S檢查小組按評分結果對獎勵和處罰的車間 或 部門開出獎懲單 ，經(jīng)總經(jīng)理批準后在工資中予以發(fā)放和扣除。 6 記錄 7S檢查表 編制 審核 批準 日期
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