錦龍公司團隊管理存在的問題與對策-管理論文-資料下載頁
2024-12-15 19:16本頁面
【導讀】余年的發(fā)展歷史。該企業(yè)由采購部,業(yè)務(wù)部,生產(chǎn)部,品質(zhì)部,工程部,財務(wù)部,共七。成企業(yè)訂制的共同目標。但近期該企業(yè)因團隊管理存在很大問題,外部看來,整個。小組成員具備相輔相成的技術(shù)或技能,有共同的目標,有共同的評估和做事方法,他們共同承擔最終的結(jié)果和責任。正是由于有了這些要素一個群體組織才能稱之為團隊或高績效團隊。建，一旦完成工作，便可隨時解散。因此，在職員眼中，工作過于平淡，沒有挑戰(zhàn)性。在不能滿足精神需求的情況下，由于新進人員業(yè)務(wù)不熟，在展開工作。各部門之間未能做到積極有力的配合，對公司造成直接的經(jīng)濟，利益損失。改前客人承認的規(guī)格來安排投產(chǎn)，等到成品出來交貨前，品質(zhì)部作出貨檢驗時，的措施，沒有對存在的問題作出根本的解決。管理者是組織的統(tǒng)帥，是戰(zhàn)略管理的核心主體。關(guān)心員工生活，關(guān)心員工的思想狀態(tài)，對于員工反映的實際問題，要及時解決，其次，要激發(fā)員工的參與熱情。
【正文】 導在信任的基礎(chǔ)上對團隊成員進行授權(quán)，團隊中的每一個成員接受領(lǐng)導授權(quán)并承擔相應(yīng)的責任。授權(quán)能夠給團隊帶來很多的益處。授權(quán)的出發(fā) 點是領(lǐng)導者對團隊的態(tài)度。領(lǐng)導者必須從內(nèi)心深處對團隊成員充滿信心，了解他們的優(yōu)勢并相信他們的能力，對他們高度重視，并且把這些用語言表達出來。為了更好地完成工作，要為團隊成員提供必要的工具。要注重團隊的學習，包括需要正式的訓練和培訓。也需對團隊成員的工作表示支持。如允許，鼓勵團隊成員提問題，允許團隊成員承認錯誤而不用擔心受到指責。在上述基礎(chǔ)上，領(lǐng)導者即可成功地授權(quán)，即必須真正地讓團隊成員自行其是，自行解決問題，但這并不意味著領(lǐng)導者放棄自己的職責，而是放手讓團隊成員去做，少加干涉。在一個企業(yè)中，領(lǐng)導適當?shù)厥跈?quán)可能 需要花費一些時間，但帶來的益處卻大大超過投入。提高了成員的各方面的工作能力，這也將為公司的發(fā)展帶來長遠的利益。 4﹑要制定一個健全的團隊管理模式。要根據(jù)企業(yè)團隊的特點，制定適合的團隊管理模式，來適應(yīng)環(huán)境和市場局勢的不斷變化，當面臨危險時，所有的團隊成員都應(yīng)該要知道團隊運作的基本規(guī)則，從而降低代價和風險。一套系統(tǒng)的，嚴格的方法，可為團隊的發(fā)展指明正確的方向 錦龍公司團隊管理存在的問題與對策 （三）制定規(guī)范的操作流程 各部門的工作內(nèi)容不一樣，應(yīng)制定出一系列措施，如建立一個公司內(nèi)部使用的操作系統(tǒng)，讓大家有一個 更好的交流平臺，使各部門更緊密地聯(lián)合起來，有條不紊地運作公司的整個流程，既提高了工作效率，也防止了一些沒必要的錯誤的發(fā)生。 總之，在后續(xù)企業(yè)的發(fā)展過程中，合理，正確地管理團隊，可有效地防止企業(yè)資源損失，人才流失。能為企業(yè)帶來更多地利益和更長遠的發(fā)展。 參考文獻： ﹑李紅光，《團隊管理新模式》，中國時代經(jīng)濟出版社， 2021 年 01 月。 ，《商場現(xiàn)代化》總第 552 期， 2021 年 09 月 ，團隊管理，六維論文網(wǎng)， ，《商業(yè)經(jīng)濟》總第 266 期， 2021 年第 5 期。 Hlems﹑ Corinne Leech，《個人與團隊管理》第二版下冊，中央廣播電視大學出版社，清華大學出版社， 20 08 年 09 月
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