錦龍公司團(tuán)隊(duì)管理存在的問題與對(duì)策-管理論文(參考版)
2024-12-19 19:16本頁(yè)面
【正文】 ，《商場(chǎng)現(xiàn)代化》總第 552 期， 2021 年 09 月 ，團(tuán)隊(duì)管理，六維論文網(wǎng)， ，《商業(yè)經(jīng)濟(jì)》總第 266 期， 2021 年第 5 期。能為企業(yè)帶來(lái)更多地利益和更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。一套系統(tǒng)的，嚴(yán)格的方法，可為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展指明正確的方向 錦龍公司團(tuán)隊(duì)管理存在的問題與對(duì)策 （三）制定規(guī)范的操作流程 各部門的工作內(nèi)容不一樣，應(yīng)制定出一系列措施，如建立一個(gè)公司內(nèi)部使用的操作系統(tǒng)，讓大家有一個(gè) 更好的交流平臺(tái)，使各部門更緊密地聯(lián)合起來(lái)，有條不紊地運(yùn)作公司的整個(gè)流程，既提高了工作效率，也防止了一些沒必要的錯(cuò)誤的發(fā)生。 4﹑要制定一個(gè)健全的團(tuán)隊(duì)管理模式。在一個(gè)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)?shù)厥跈?quán)可能 需要花費(fèi)一些時(shí)間，但帶來(lái)的益處卻大大超過投入。如允許，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提問題，允許團(tuán)隊(duì)成員承認(rèn)錯(cuò)誤而不用擔(dān)心受到指責(zé)。要注重團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)，包括需要正式的訓(xùn)練和培訓(xùn)。領(lǐng)導(dǎo)者必須從內(nèi)心深處對(duì)團(tuán)隊(duì)成員充滿信心，了解他們的優(yōu)勢(shì)并相信他們的能力，對(duì)他們高度重視，并且把這些用語(yǔ)言表達(dá)出來(lái)。授權(quán)能夠給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)很多的益處。 3﹑合理的授權(quán)。團(tuán)隊(duì)成員也應(yīng)彼此尊重，即使意見分歧，也應(yīng)做到互相尊重?！眻F(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者必須 相信自己領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)能夠完成自己交給他們的任務(wù)，同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員也必須相信領(lǐng)導(dǎo)者指明的方向。 2﹑要建立信任。要不斷開發(fā)團(tuán)隊(duì)的新能力，滿足團(tuán)隊(duì)對(duì)自己能力提高的要求，以及對(duì)晉升的渴望，從而極大調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性。最后，對(duì)團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行開發(fā)，教育，培訓(xùn)。員工與企業(yè)之間持續(xù)有效雙向的溝通，能使員工知己知彼，動(dòng)態(tài)掌握自己在團(tuán)體行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中的坐標(biāo)。企業(yè)的精神有賴于員工的參與，只有員工全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展捆綁在一起，員工才會(huì)真心實(shí)意的關(guān)心企業(yè)，才會(huì)與企業(yè)結(jié)成利益共同體和命運(yùn)共同體。用人性的手段激勵(lì)員工，如關(guān)心員工生日，給久未歸家員工的父母問候，對(duì)員工家人或員工的身體狀況不幸表示關(guān)注等方式。要重視團(tuán)隊(duì)成員提出的問題，及團(tuán)隊(duì)成員中所存在的問題。 1﹑作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，不能只關(guān)心業(yè)績(jī)，要做到以人為本。 （二）管理者的管 理水平要提高 管理者是組織的統(tǒng)帥，是戰(zhàn)略管理的核心主體。在工作之余，公司也可
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1