項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)、運(yùn)作方式-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】貫徹以人為本的人文主義思想，以人力資源為第一生產(chǎn)要素。建立行之有效的運(yùn)行。機(jī)制，合理高效利用資源。領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)和作業(yè)隊(duì)進(jìn)行考核，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。對(duì)考核不合格的，將按照有關(guān)規(guī)定。給予處罰，直至調(diào)離本工作崗位。施工隊(duì)伍，施工中大力弘揚(yáng)“敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)、創(chuàng)新、拼搏”的企業(yè)精神。做到讓業(yè)主滿(mǎn)意，當(dāng)?shù)厝嗣駶M(mǎn)意，科學(xué)實(shí)施“干一個(gè)工程、樹(shù)一座豐碑”的經(jīng)營(yíng)理念。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目部決策層設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，項(xiàng)目總工程師一人，項(xiàng)目副經(jīng)理四人，分別主管土建、經(jīng)營(yíng)、安全、金結(jié)，項(xiàng)目部決策層共六人組成。測(cè)量部、調(diào)度室、綜合部組成?，F(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)層由八個(gè)施工隊(duì)組成。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)框圖6-1。制度，維護(hù)本單位的整體利益和經(jīng)濟(jì)利益。安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。③主要負(fù)責(zé)組織、指揮金結(jié)安裝部分施工生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理工作。使用計(jì)劃，據(jù)此與有關(guān)部門(mén)簽訂供需及租賃合同。
【正文】 工程部按照各項(xiàng)施工安全技術(shù)方案組織生產(chǎn)，做好生產(chǎn)與安全防護(hù)的協(xié)調(diào)工作。編制技術(shù)施工方案時(shí)有安全技術(shù)措施內(nèi)容，同時(shí)在技術(shù)交底中進(jìn)行安全技術(shù)交底，使作業(yè)隊(duì)中的每一個(gè)人都了解安全措施要求。 物資設(shè)備部按批準(zhǔn)的重要物資的采購(gòu)技術(shù)規(guī)格書(shū)和需用量計(jì)劃，做好安全防護(hù)設(shè)施的采購(gòu)，確保安全防護(hù)設(shè)施到位。 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)落實(shí)安全資金，確保安全資金及時(shí)到位。 ④ 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理 第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量部是質(zhì)量的歸口管理部門(mén)。負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量計(jì)劃、管理程序和本部門(mén)工作管理程序及其它質(zhì)保文件，并監(jiān)督檢查、驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃運(yùn)行的有效性；負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作；同時(shí)，負(fù)責(zé)各部門(mén)（單位）之間及 項(xiàng)目部 與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作。 工程部協(xié)助質(zhì)量部做好質(zhì)量監(jiān)督管理、負(fù)責(zé)完成工程量的統(tǒng)計(jì)及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的上報(bào)工作。 測(cè)量部 負(fù)責(zé)工程施工測(cè)量，做好施工測(cè)量記錄。 試驗(yàn)室負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn) 和試驗(yàn)任務(wù)，對(duì)所出具的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告負(fù)責(zé)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋給質(zhì)量部。 物資設(shè)備部負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)驗(yàn)證，并保存與質(zhì)量有關(guān)物項(xiàng)檢驗(yàn)的合格證件，發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)材料不合格，及時(shí)通報(bào)質(zhì)量部驗(yàn)證，辦理清退出場(chǎng)手續(xù)。 綜合部協(xié)助質(zhì)量部有關(guān)外事活動(dòng)，全面負(fù)責(zé)文件歸口管理，包括對(duì)所有文件的接收、復(fù)制、分發(fā)、保管及對(duì)外文件的處理等工作，并做好文件編碼及文件內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。 ⑤ 計(jì)劃合同管理 計(jì)劃合同部是計(jì)劃經(jīng)營(yíng)的歸口管理部門(mén)，全面負(fù)責(zé)合同管理、勞資人事管理工作；組織有關(guān)部門(mén)對(duì)服務(wù)提供方進(jìn)行評(píng)審和選擇；下達(dá)月經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃 ；辦理相關(guān)的清結(jié)算 工作；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目副經(jīng)理匯報(bào)。 工程部參與對(duì)分供方評(píng)價(jià)、選擇和合同的評(píng)審，負(fù)責(zé)審核上報(bào)工程進(jìn)度的完成情況是否符合合同規(guī)定及是否與實(shí)際完成情況相符。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)計(jì)劃合同部。協(xié)助計(jì)劃合同部做好商務(wù)管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度令簽證工作。 物資設(shè)備部負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)物資分供方進(jìn)行評(píng)審和選擇，建立采購(gòu)物資臺(tái)帳，并負(fù)責(zé)對(duì)物資進(jìn)行標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、貯存、包裝、發(fā)放的管理；及時(shí)與計(jì)劃合同部辦理相關(guān)清結(jié)算工作。 財(cái)務(wù)部是資金的歸口管理部門(mén)；負(fù)責(zé)資金的管理工作，保證資金的專(zhuān)款專(zhuān)用，控制工程成本。 總之，項(xiàng)目組織 機(jī)構(gòu)的設(shè)立以人員配置的合理及運(yùn)行機(jī)制的順暢為目的，選定一個(gè)能力強(qiáng)、富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理，建立一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)行順暢、團(tuán)結(jié)協(xié)作、富有效率的管理機(jī)構(gòu) —— 項(xiàng)目部 ，通過(guò)行之有效的高效運(yùn)行，順利完成項(xiàng)目管理任務(wù)。 3 主要施工管理人員情況 項(xiàng)目部將從公司選派一流的領(lǐng)導(dǎo)及管理力量投入本項(xiàng)目部。對(duì)外聘勞務(wù)工的管理實(shí)行 “準(zhǔn)入”和“清退”制度。 本工程選派的 項(xiàng)目經(jīng)理具備水電專(zhuān)業(yè)一級(jí)建造師 （含臨時(shí)建造師） 資格，有大型水利水電工程項(xiàng)目經(jīng)理 3 年以上崗位任職經(jīng)歷；技術(shù)負(fù)責(zé)人具有高級(jí)及以上技術(shù)職稱(chēng)，有大型水利水電工程主要技術(shù)負(fù)責(zé) 人 3 年以上崗位任職經(jīng)歷；項(xiàng)目經(jīng)理和專(zhuān)職安全員 均 取得省部級(jí)及以上安全生產(chǎn)考核合格證； 專(zhuān)職質(zhì)量管理人員 （ 含三檢過(guò)程中的復(fù)檢、終檢人員 ） 和試驗(yàn)負(fù)責(zé)人、主要試驗(yàn)檢測(cè)人員 ，均 具有中級(jí)以上專(zhuān)業(yè)技術(shù) 職稱(chēng) ，并有 3 年以上類(lèi)似工作經(jīng)歷，熟悉水利水電工程施工質(zhì)量管理和有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)、試驗(yàn)檢測(cè)工作。 注：主要人員指二級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人以上的管理人員和關(guān)鍵項(xiàng)目 的技術(shù)負(fù)責(zé)人。 主要人員 施工經(jīng)歷、學(xué)歷證書(shū)、職稱(chēng)證書(shū)等證明文件見(jiàn)“第三冊(cè) 資格審查資料”。
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