x公司組織機構(gòu)與部門職責(zé)-資料下載頁
2025-05-26 13:02本頁面
【導(dǎo)讀】式，具體見附件：公司組織結(jié)構(gòu)圖。供應(yīng)部在公司市場開拓到一定規(guī)模時組建。營銷中心、供應(yīng)部職能由經(jīng)營部行使。⑵制定公司年度銷售計劃并分解落實到下屬各部門，組織完成公司年度銷售任務(wù)。批后組織實施，努力提高市場的覆蓋率和占有率。⑷制定年度廣告、公關(guān)、促銷等市場推廣和預(yù)算計劃，⑸制定內(nèi)部各業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)管理制度并貫徹執(zhí)行。度銷售計劃；按月向生產(chǎn)部下達(dá)排產(chǎn)單并負(fù)責(zé)跟單。選、談判和合同簽訂工作。步密切友好合作關(guān)系。取得自營出口權(quán)后負(fù)責(zé)合同和信用證的審。負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備事故的調(diào)查處理。體系，做好生產(chǎn)許可證發(fā)放、審查工作。算正確和公司資金、財產(chǎn)安全和股東合法利益。。⑵按期上報年、季、月度財務(wù)報表。滿意，確保公司利益不受損失。性財務(wù)分析報告，并針對影響預(yù)期計劃指標(biāo)的主要問題，⑸及時清理核對往來帳戶，處理差異數(shù)據(jù)，制定結(jié)算計劃，督促相關(guān)部門按計劃回款。⑹嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律，審核把關(guān)各項資金收付。
【正文】 質(zhì) 要 求 （ 職 務(wù) 說 明 書 ）的制定、實施及檢討、改善、修訂。 ⑵ 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)開發(fā)計劃并組織實施。 ⑶ 組織督促各部門編制工作計劃、工作總結(jié)、業(yè)務(wù) 管理程序制度和落實辦公例會、總經(jīng)理交辦工作，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)、檢查、監(jiān)督、考核。 ⑷ 辦 理 員 工 招 聘 、 錄 用 、 薪 資 獎 金 、 調(diào) 動 、 職 務(wù) 任 免 、考勤、考核、獎懲、辭職辭退、離職、人事檔案等業(yè)務(wù)事項。 ⑸調(diào)查處理各種重大工作失職、違規(guī)違紀(jì)案件；調(diào)查處理員工投訴；調(diào)處勞資糾紛。 ⑹規(guī)劃設(shè)計企業(yè)文化體系，協(xié)助綜合辦開展宣傳推廣工作；協(xié)助綜合辦做好員工保險、福利工作；協(xié)助綜合舉辦公司大型慶典活動。 第 10 頁 共 10 頁 ⑴ 負(fù)責(zé)文控中心的工作。登記、校對、審核、報批、編號、印制、發(fā)放、回收、更改公司行文；收集、備案各部門行文；轉(zhuǎn)發(fā) 外來文件；收集整理、歸檔、保管 所 有 文 件 資 料 ； 管 理 公 司 印 章 ； 審 查 備 案 經(jīng) 濟 合 同 。 ⑵ 負(fù)責(zé)辦公用品和勞保用品定額、標(biāo)準(zhǔn)制定、采購計劃 編 制 、 采 購 （ 采 購 部 組 建 后 由 采 購 部 負(fù) 責(zé) ）、 發(fā) 放 。 ⑶ 負(fù)責(zé)警衛(wèi)、消防、衛(wèi)生、宿舍、工作餐、文娛室、圖書室管理。 ⑷ 負(fù) 責(zé) 宣 傳 工 作 ， 推 廣 企 業(yè) 文 化 ； 負(fù) 責(zé) 公 司 形 象 建 設(shè) ；負(fù)責(zé)公司各種福利規(guī)劃的制定實施；負(fù)責(zé)慶典活動、娛樂活動的策劃、組織。 ⑸ 負(fù) 責(zé) 辦 理 員 工 社 會 保 險 ；協(xié) 助 人 事 部 調(diào) 處 勞 資 糾 紛 ，查處違規(guī)違紀(jì)案件。 ⑹ 負(fù)責(zé)公共關(guān)系事務(wù)，處理公司與社區(qū)、與地方政府關(guān)系、安排接待客人的來訪。 ⑺ 負(fù)責(zé)公司環(huán)境、環(huán) 境改造的規(guī)劃和環(huán)境規(guī)劃、環(huán)境改造的具體實施。 ⑻ 負(fù) 責(zé) 通 訊 、 辦 公 設(shè) 備 管 理 。 第 11 頁 共 10 頁 附：組織機構(gòu)圖 董事會 總經(jīng)理 營銷中心 副總經(jīng)理 經(jīng) 營 部 出 口 部 供 應(yīng) 部 財 務(wù) 部 生 產(chǎn) 部 技術(shù)質(zhì)保部 人 事 部 綜 合
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