【導(dǎo)讀】 1 芅薆蟻罿膁薅螄螁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿膀螈肅芇腿蒈袈膃膈薀肅聿芇螞袆羅芆螅蠆芄芅蒄裊芀芄蚆蚇膆芄蝿羃肂芃蒈螆羈節(jié)薁羈芇芁蚃螄膃莀螅罿聿荿蒅螂羅莈薇羈袁莈螀螁艿莇葿肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒂蝕蚈羄蒁蒀襖羀蒀薂螇羋葿蚅膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆薆蕿螃芅薆蟻罿膁薅螄螁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿膀螈肅芇腿蒈袈膃膈薀肅聿芇螞袆羅芆螅蠆芄芅蒄裊芀芄蚆蚇膆芄蝿羃肂芃蒈螆羈節(jié)薁羈芇芁蚃螄膃莀螅罿聿荿蒅螂羅莈薇羈袁莈螀螁艿莇葿肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒂蝕蚈羄蒁蒀襖羀蒀薂螇羋葿蚅膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆薆蕿螃芅薆蟻罿膁薅螄螁膇薄薃肇肅膀蚆袀罿膀螈肅芇腿蒈袈膃膈薀肅聿芇螞袆羅芆螅蠆芄芅蒄裊芀芄蚆蚇膆芄蝿羃肂芃蒈螆羈節(jié)薁羈芇芁蚃螄膃莀螅罿聿荿蒅螂羅莈薇羈袁莈螀螁艿莇葿肆膅莆薂衿肁蒞蚄肄羇莄螆袇芆蒃蒆蝕膂蒂薈裊肈蒂蝕蚈羄蒁蒀襖羀蒀薂螇羋葿蚅膄蒈螇螅肀蕆蕆羀羆薆蕿螃芅薆蟻罿膁薅螄螁膇薄薃肇肅膀

　　

【正文】 監(jiān)控，包括市場(chǎng)分析、廣告、公共關(guān)系、銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)等，人員設(shè)置 21 名。 物流部：與供應(yīng)客商保持緊密溝通 ,全面了解供應(yīng)市場(chǎng)狀況并制定采購(gòu)計(jì)劃和倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃 。全面負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理工作 ,主導(dǎo)供應(yīng)鏈過(guò)程和系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn) 。對(duì)采購(gòu)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，人員設(shè)置 6名。 財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)資金的籌集、使用和分配，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)的確定，股利分配等等；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，人員設(shè)置 4 名。 公關(guān)部：負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外公共關(guān)系工作，建立企業(yè)和品牌形象，組織大型公關(guān)活動(dòng)，人員 設(shè)置 6 名。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員配置 姓名 學(xué)歷 職務(wù) 湯健榮 博士 董 事 長(zhǎng) 兼 總 經(jīng) 理 葉健龍 大專(zhuān) 副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)部長(zhǎng) 梁嘉歡 大專(zhuān) 公關(guān)部長(zhǎng) 陳德升 大專(zhuān) 營(yíng)銷(xiāo)部長(zhǎng) 鄭澤銘 大專(zhuān) 綜合部長(zhǎng) 陳梓軒 大專(zhuān) 物流部長(zhǎng) 顧問(wèn)團(tuán)人員配置 36 姓 名（ 單 位 稱(chēng)呼 ） 職務(wù)（職稱(chēng)） 顧問(wèn)方向 廖榮就 太 陽(yáng) 城 集 團(tuán) 董 事 長(zhǎng) 市場(chǎng)顧問(wèn) 陳達(dá)美 華職院長(zhǎng) 公 司 戰(zhàn) 略 路 線 顧 問(wèn) 藍(lán)群輝 華職教授 管理顧問(wèn) 思 然 法 律 事 務(wù) 所 法律顧問(wèn) 人力資源管理 為了適應(yīng)未來(lái)高速變化的環(huán)境，我們將設(shè)計(jì)充分體現(xiàn)彈性的人力資源規(guī)劃，重點(diǎn)做好 三項(xiàng)工作： 評(píng)估 : 由綜合部建立一套人力資源評(píng)估體系，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人力資源進(jìn)行整體性的評(píng)價(jià)，以便企業(yè)能清楚知道現(xiàn)有人力資源的“質(zhì)”與“量 ”。 核心人力資源 : 那些能使企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)能力的核心人力資源，將是我們的人力資源規(guī)劃的重中之重，我們?yōu)橹O(shè)計(jì)專(zhuān)門(mén)的激勵(lì)機(jī)制、教育培訓(xùn)、設(shè)計(jì)合適的職業(yè)生涯計(jì)劃、不斷的招聘以確保核心人力資源群體量的擴(kuò)充，質(zhì)的提高，并能長(zhǎng)期的留駐于企業(yè)。 人員儲(chǔ)備庫(kù) : 企業(yè)將建立人力資源庫(kù)，以適應(yīng)市場(chǎng)的瞬息萬(wàn)變，并作出相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以確保企業(yè)在面臨生產(chǎn)、服務(wù)或銷(xiāo)售擴(kuò)張 性機(jī)遇甚至管理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)異常變動(dòng)的情況下，能夠從人力資源庫(kù)中滿(mǎn)足各部門(mén)的人才需求。 員工持股 在風(fēng)險(xiǎn)資本依約退出公司后，為了更好的將員工和企業(yè)利益緊密 37 的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的價(jià)值趨同，健全激勵(lì)機(jī)制，使員工和企業(yè)得到 “雙贏 ”，我們將采用目前較為通用的“虛擬持股”方式。即是讓員工在沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際持股的情況下，設(shè)計(jì)相關(guān)制度與激勵(lì)計(jì)劃，使其達(dá)到與實(shí)際持股相類(lèi)似的激勵(lì)與約束效果，倡導(dǎo)員工的團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新意識(shí)。 主要模式采用業(yè)績(jī)股票（股份）計(jì)劃。它是指在年初確定一個(gè)較為合理的業(yè)績(jī)目標(biāo)，如果激勵(lì)對(duì)象到約定 期限達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎(jiǎng)勵(lì)基金購(gòu)買(mǎi)公司股票。業(yè)績(jī)股票的流通變現(xiàn)通常有時(shí)間和數(shù)量限制。最終員工持股比例約占總股本的 30%左右。 八、財(cái)務(wù)分析 啟動(dòng)資金極其投資計(jì)劃 啟動(dòng)資金 啟動(dòng)資金的估算 數(shù)量 投資 廠房 30000 元 /年 設(shè)備 48520 元 總投資 78520 運(yùn)營(yíng)資本 ____6 個(gè) ___月的員工工資 26130 元 _____6 個(gè) __月的經(jīng)營(yíng)支出 25798 元 38 總運(yùn)營(yíng)資本 130448 總啟動(dòng)資本 140000 投資項(xiàng)目說(shuō)明 投資項(xiàng)目 說(shuō)明 價(jià)格 廠房 采用租賃形式 30000 元 /年 設(shè)備 服務(wù)器 1 個(gè) 電腦 4 臺(tái) 柜臺(tái) 3 臺(tái) 辦公桌椅 4 套 電話機(jī) 4 部 總計(jì) 30000 元 12021 元 4500 元 1650 元 380 元 48520 元 總投資 78520 啟動(dòng)資金來(lái)源 資金來(lái)源 類(lèi)別 來(lái)源 狀況（持續(xù)時(shí)間 /利息） 金額 所有者權(quán)益資本 ［ 40000 ］個(gè)人儲(chǔ)蓄 個(gè)人儲(chǔ)蓄為公司初始股東 ABCD，人均出資 10000 元 。 40000 貸款 ［ 100000 ］政府優(yōu)因本公司為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，依照國(guó)家就100000 39 惠貸款 業(yè)政策，可享受政府優(yōu)惠貸款。 總資金 140000 資金來(lái)源信息 貸款 1 債權(quán)人或貸款機(jī)構(gòu)的姓名及住址 貸款機(jī)構(gòu) 武漢市政府 貸款協(xié)議 ［ ］正在討論 ［ ］已達(dá)成協(xié)議 ［ ］獲得資金日期 _________________________ 企業(yè)運(yùn)營(yíng)與成本預(yù)測(cè) 月度銷(xiāo)售計(jì)劃 主要產(chǎn)品名稱(chēng) 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 單價(jià) 68 68 68 68 68 68 手工布鞋 數(shù)量 10 40 50 25 45 50 銷(xiāo)售額 680 2720 3400 1700 3060 3400 單價(jià) 運(yùn)動(dòng)帽 數(shù)量 15 60 45 25 65 25 銷(xiāo)售額 630 40 單價(jià) 20 20 20 20 20 20 老花鏡 數(shù)量 25 55 20 30 95 45 銷(xiāo)售額 500 1100 400 600 1900 900 單價(jià) 75 75 75 75 75 75 搖椅 數(shù)量 5 10 5 5 10 5 銷(xiāo)售額 375 750 375 375 750 375 單價(jià) 85 85 85 85 85 85 中藥磁保健護(hù)肩 數(shù)量 0 5 15 10 5 5 銷(xiāo)售額 0 425 1275 850 425 425 單價(jià) 8 8 8 8 8 8 精裝孝子手 數(shù)量 15 55 65 15 50 40 銷(xiāo)售額 120 440 520 120 400 320 單價(jià) 235 235 235 235 235 235 紅外磁波足底按摩器 數(shù)量 5 10 5 10 15 5 銷(xiāo)售額 1175 2350 1175 2350 3525 1175 *** ? ? ? ? ? ? ? 合計(jì) 25680 41 注：因產(chǎn)品種類(lèi)繁多，不能一一列出，故列出幾樣主要產(chǎn)品以作參考，帶 ***即為省略的諸多產(chǎn)品。 月度經(jīng)營(yíng)成本計(jì)劃 本計(jì)劃基于月度銷(xiāo)售計(jì)劃編寫(xiě) 成本費(fèi)用項(xiàng)目 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 人工支出 6130 5130 5130 5130 5130 5130 原料支出 8885 其他支出 17913 11413 13113 11713 12213 13113 總 計(jì) 25428 現(xiàn) 金 流 量 表 制表單位： 春暉老人產(chǎn)品有限公司 一 .經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 銷(xiāo)售商品 ,提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計(jì) 購(gòu)買(mǎi)商品 ,接受勞務(wù)的現(xiàn)金 支付給職工及為職工支付的現(xiàn)金 30780 支付的各項(xiàng)稅費(fèi) 現(xiàn)金流出小計(jì) 42 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 二 .投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 現(xiàn)金流入小計(jì) 0 購(gòu)建固定資產(chǎn) .無(wú)形資產(chǎn)支付的現(xiàn)金 48520 現(xiàn)金流出小計(jì) 48520 投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 48520 三 .籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量 吸收投資所收到的現(xiàn)金 80000 借款收到的現(xiàn)金 40000 吸收的其他與籌 資活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金 20210 現(xiàn)金流入小計(jì) 120210 現(xiàn)金流出小計(jì) 0 籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~ 120210 盈利情況預(yù)測(cè) 損 益 表 制表單位：春暉老人產(chǎn)品有限公司 1 2 3 4 5 6 總計(jì) 項(xiàng)目 主 25680 43 營(yíng)業(yè)務(wù)收入 電腦及服務(wù)器折舊 營(yíng)業(yè)稅 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 8885 44 及稅金 毛利 房屋租金 5000 5000 5000 5000 5000 5000 30000 水電費(fèi)用 1000 500 1000 800 1300 1200 5800 財(cái)產(chǎn)占用費(fèi)總計(jì) 6000 5500 6000 5800 6300 6200 35800 設(shè)備200 0 600 0 0 0 800 45 維護(hù) 辦公用品 103 103 103 103 103 103 618 辦公費(fèi)用總計(jì) 303 103 703 103 103 103 1418 電話費(fèi) 200 200 200 200 200 200 1200 寬帶網(wǎng)使