健康快餐營(yíng)銷策劃書-資料下載頁(yè)
2025-07-31 08:14本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】健品店、禮品店，中藥秘制精華調(diào)理身體機(jī)能；多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；品，樹立品牌形象；領(lǐng)健康飲食市場(chǎng)；面臨健康壓力，患有疾病。追求方便快捷高效。采用目標(biāo)收益法，盡可能降低價(jià)格，采用成本加成法，前期本部餐廳樹立。后期建立連鎖店，與食品商店、超市。在各地市場(chǎng)選擇代。以傳統(tǒng)中醫(yī)理論和營(yíng)養(yǎng)配餐相結(jié)合為不同人群。公司的股東代表組成董事會(huì)。協(xié)作配合做好銜接協(xié)調(diào)工作辦公室。負(fù)責(zé)公司總體的營(yíng)銷活動(dòng)營(yíng)銷部。資金的籌集、使用和分配；會(huì)計(jì)與稅收財(cái)務(wù)部。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研究與開發(fā)工作研發(fā)部。生產(chǎn)，控制整個(gè)生產(chǎn)管理過(guò)程店面。健全物資采購(gòu)、配置、流通的規(guī)章和規(guī)范物流部。人力資源管理開發(fā)；企業(yè)文化；行政工作HR部。建立企業(yè)品牌形象，組織公關(guān)活
【正文】 0 1700 成本費(fèi)用核算 （ 1）單位產(chǎn)品成本 一套配餐成本構(gòu)成 直接材料100 直接人工費(fèi)用 120 制造費(fèi)用10 咨詢服務(wù)成本構(gòu)成 固定 100 績(jī)效 200 （ 2） 生產(chǎn)總成本預(yù)算表 01002003004005006007008009001000咨詢成本（萬(wàn)元） 配餐成本 (萬(wàn)元） （ 3）期間費(fèi)用核算 （單位：萬(wàn)元） 050100150200250300第一年180 第二年260 第三年230 第四年280 第五年280 財(cái)務(wù)費(fèi)用 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 利潤(rùn)表 3002001000100200300400凈利潤(rùn)（萬(wàn)元） 凈利潤(rùn)（萬(wàn)元） 資產(chǎn)負(fù)債簡(jiǎn)表 （單位：萬(wàn)元） 年份 資產(chǎn) 負(fù)債及所有者權(quán)益 資產(chǎn) /所有者及負(fù)債總計(jì) 流動(dòng)資產(chǎn) 非流動(dòng)資產(chǎn) 負(fù)債 所有者權(quán)益 第一年 325 56 32 349 381 第二年 331 58 58 331 389 第三年 387 56 84 359 443 第四年 424 66 128 362 490 第五年 447 76 176 347 523 會(huì)計(jì)報(bào)表分析 ? 會(huì)計(jì)報(bào)表重要數(shù)據(jù)： （ 1） 達(dá)到正現(xiàn)金流所需時(shí)間： 37個(gè)月 。 （ 2） 達(dá)到收支平衡所需時(shí)間： 57個(gè)月。 ? 重要比率分析： 償債能力分析和盈利能力分析 償債能力分析 第 1年 第 2年 第 3年 第 4年 第 5年 短期償債分析 流動(dòng)比率 現(xiàn)金比率 10 長(zhǎng)期償債分析 資產(chǎn)負(fù)債率 項(xiàng)目 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 銷售凈利率 % % % % % 銷售毛利率 % % % % % 銷售增長(zhǎng)率 % % % % —— 總資產(chǎn)利潤(rùn)率 % % % % %
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