某房地產公司績效考核管理辦法-資料下載頁
2024-12-15 17:32本頁面
【導讀】此文件是公司的知識產權，嚴禁私自復制。歡迎您對任何文件提出修改意見，但在您的意見沒有被批準之前，必須執(zhí)行文件要求。考核內容、考核實施過程等盡可能地簡潔，既方。便操作，又盡量體現(xiàn)考核有所依據(jù)。考核時，兼顧工作來往密切的部門或人員意見（內。部顧客），促進部門之間積極、有效地溝通。考核著眼于激發(fā)員工個人潛能，促進崗位能力的。持續(xù)提高，考核前增加面談環(huán)節(jié)，雙方進行面對面的交流。容各異的《崗位月度考核表》。考核管理辦法相關內容在正式實施前。與被考核人見面，廣泛征求員工的意見。規(guī)定主要考核人與被考核人。進行面談，同時確定陪同人員進行見證。新老員工平等、各級別員工。《月度工作總結報告》。提交《月度工作總結》給行政部人事組。由行政部當場匯總并公布最后的總分，被考核人確認并簽字。分由部門負責人進行考核后交被考核人補簽確認。，每月實際工作時間少于或等于十三個工作日的，
【正文】 80%%（ 0． 30） 行 政二級 總公司之副總經(jīng)理、 子公司之總經(jīng)理 行政三級 系統(tǒng)總監(jiān)、副總監(jiān)、董事長助理 行政四級 經(jīng)理 行政五級 副經(jīng)理 督導一級 主任 95%以上 (0． 45) 90%%(0． 40) 督導二級 副主任 85%% (0． 35) 80%% (0． 30) 督導三級 主管 95%以上 (0． 35) 90%% (0． 30) 85%% (0． 25) 80%% (0． 20) 督導四級 副主管 員工級 95%以上 (0． 35) 90%% (0． 28) 85%% (0． 20) 80%% (0． 10) 年終績效獎金 D： 年終績效獎金 D = A（年終績效獎金計取基數(shù)） B（年終績效考核平均分數(shù) /100） C（換算系數(shù)）。 年終績效獎金的稅金： 員工年終績效獎金的個人所得稅自理，公司按國家標準進行代扣代繳。 崗位月度考核表 LJDCXZ01001 空白格式 月度工作總結報告 LJDCXZ01002 月度考核問題匯總表 LJDCXZ01003 考核權重 崗位月度考核表 已填寫的 各個崗位都需要自評，但不納入考核總分，作為面談的參考。 序 級別 考核人 權重 備注 主導面談人和 陪同人 1 總公司之總經(jīng)理或董事副總經(jīng)理 董事長 70% 面談：董事長 陪同：周董助 董事長助理 30% 2 總公司副總、子公司總經(jīng)理，系統(tǒng)總監(jiān)、副總監(jiān)， 董事長 50% 若無“直接上級”則其所占權重并入董事長。 面談：董事長 陪同：周董助 直接上級 20% 董 事長助理 30% 3 董事長助理、部門經(jīng)理、部門負責人（副經(jīng)理、主任、主管級） 直接上級 30% 無“上級的上級”則其所占權重并入直接上級。 面談：董事長 陪同：副總 上級的上級 25% 公司同級以上 25% 總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、副總監(jiān)、部門經(jīng)理 董事長助理 20% 被考核人為“董事長助理”則本項權重并入直接上級。 4 部門副經(jīng)理（非部門負責人） 直接上級 40% 若部門無“上級的上級”則其所占權重并入直接上級。 面談：直接上級 陪同： 行政部人事負責人 上級的上級 25% 公司同級以上 20% 董事長助理 15% 相關且非直接領導的董助 5 主任、副主任級（非部門負責人） 直接上級 40% 若部門無“上級的上級”則其所占權重并入直接上級。 面談：直接上級 陪同： 行政部人事負責人 上級的上級 30% 公司同級以上 15% 董事長助理 15% 相關且非直接領導的董助 6 主管級、副主管級（非部門負責人） 直接上級 45% 若部門無“上級的上級”則其所占權重合并入直接上級考核。 面談：直接上級 陪 同：行政部人事組 上級的上級 35% 部門同級以上 10% 董事長助理 10% 相關且非直接領導的董助 7 員工級 直接上級 60% 面談：直接上級 陪同：行政部人事組 上級的上級 40%
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