【新整理】7s基本知識與管理教育-資料下載頁
2024-11-20 01:56本頁面
【正文】 高其工作效率。,7S未徹底實施，材料、部品會缺少，采購計劃的安排延遲，導(dǎo)致交貨期的推遲。 如因材料規(guī)格更改應(yīng)該作廢的文件未收回，導(dǎo)致采購錯誤；工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書更改，新的文件未即時發(fā)放，導(dǎo)到優(yōu)先次序被打亂，應(yīng)先加工而進(jìn)行了后加工,顯然會導(dǎo)到交貨期的延遲或增加無謂的加工工數(shù).,在工廠內(nèi)用劃線的方法規(guī)范通路,不得放置半成品\推車等. 制品和在制品的放置要穩(wěn)定. 在需要的地方厲行使用防護(hù)設(shè)施(安全帽\安全鞋等.) 在滅火器置場\消防栓\出入口\非常通道口\配電柜等附近不得放置物品. 安全對企業(yè)來說是一種財富,如同人健康是一項資本.,士氣也稱為勞動積極性.企業(yè)持續(xù)追求為客戶提供更便宜的價格,提供更好的產(chǎn)品和快速的服務(wù),為此,需要員工有高昂的士氣. 5S水準(zhǔn)高的工廠,士氣也高,反之則士氣不足. 士氣低下不僅在品質(zhì)\成本\交貨期發(fā)生問題,也會在環(huán)境安全方面出問題.,步驟1：成立推行組織 步驟2：擬定推行方針及目標(biāo) 步驟3：擬定工作計劃及實施方法 步驟4：教育 步驟5：活動前的宣傳造勢 步驟6：實施 步驟7：活動評比辦法確定 步驟8：查核 步驟9：評比及獎懲 步驟10：檢討與修正 步驟11：納入定期管理活動中,委員會及推行辦公室成立 組織職掌確定 委員的主要工作 編組及責(zé)任區(qū)劃分 建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任7S活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。,方針制定： 推動7S管理時，制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則 例一：推行7S管理、塑企業(yè)一流形象 例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造企業(yè)新形象 例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象 例四：規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、提升人的品質(zhì) 方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。 目標(biāo)制定： 先予設(shè)定期望之目標(biāo)，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查 例一：第4個月各部門考核90分以上 例二：有來賓到廠參觀，不必事先臨時做準(zhǔn)備 目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。,日程計劃作為推行及控制之依據(jù) 資料及借鑒他廠做法 7S活動實施辦法 與不要的物品區(qū)分方法 7S活動評比的方法 7S活動獎懲辦法 相關(guān)規(guī)定（7S時間等） 工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么，何時要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊作戰(zhàn)精神。,每個部門對全員進(jìn)行教育 7S現(xiàn)場管理法的內(nèi)容及目的 7S現(xiàn)場管理法的實施方法 7S現(xiàn)場管理法的評比方法 新進(jìn)員工的7S現(xiàn)場管理法訓(xùn)練,7S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等） 海報、內(nèi)部報刊宣傳 宣傳欄,作業(yè)準(zhǔn)備 “洗澡”運動（全體上下徹底大掃除） 地面劃線及物品標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn) “3定”、“3要素”展開 攝影 “7S日常確認(rèn)表”及實施 作戰(zhàn),系數(shù): 困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù) 評分法,現(xiàn)場稽核 問題點質(zhì)疑、解答 各種活動及比賽（如征文活動等）,依7S活動競賽辦法進(jìn)行評比，公布成績，實施獎懲。,各責(zé)任部門依缺點項目進(jìn)行改善，不斷提高。 1.QC手法 2.IE手法 在7S活動中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使7S活動推行得更加順利、更有成效。,標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 實施各種7S現(xiàn)場管理法強化月活動 需要強調(diào)的一點是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。
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