7s知識(shí)講座-資料下載頁
2024-11-19 04:47本頁面
【正文】 營者和各級(jí)主管所期待和“最終目的”，因?yàn)?，如果企業(yè)里每一位員工都有良好的習(xí)慣，并且都能遵守規(guī)章制度，那么，身為經(jīng)營者或主管一定非常輕松正常，工作命令的執(zhí)行貫徹，現(xiàn)場工藝紀(jì)律的執(zhí)行，推動(dòng)各項(xiàng)管理工作，都將很容易地貫徹下去，并取得成效。 （1）繼續(xù)推動(dòng)前4S活動(dòng) ※ 前4S是基本動(dòng)作，也是手段，主要是籍此基本動(dòng)作或手段，來使員工在無形當(dāng)中養(yǎng)成一種保持整潔的習(xí)慣。 ※ 通過前4S的持續(xù)實(shí)施，創(chuàng)造一個(gè)可以讓員工實(shí)際體驗(yàn)而養(yǎng)成“潔癖”的作業(yè)場所。 ※ 前4S沒有落實(shí)，則第5S（教養(yǎng)）亦無法達(dá)成 ※ 一般而言，7S活動(dòng)推動(dòng)6~8個(gè)月即可達(dá)到“定型化”的地步，但必須認(rèn)真落實(shí) ※ 7S活動(dòng)經(jīng)過一段時(shí)間的動(dòng)作，必須進(jìn)行檢討總結(jié)。,7S執(zhí)行技巧,第二十三頁，共二十八頁。,（2）建立共同遵守的規(guī)章制度 ※共同遵守的規(guī)章制度： A、廠規(guī)廠紀(jì) B、各項(xiàng)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) C、生產(chǎn)過程工序控制要點(diǎn)和重點(diǎn) D、安全衛(wèi)生守則 E、服裝儀容規(guī)定 ※各種規(guī)則或約束在制訂時(shí)，要滿足下列條件： A、對公司或管理有幫助 B、員工樂于接受 （3）將各種規(guī)章制度目視化 ※目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解 ※規(guī)章制度目視化的做法如下： A、訂成管理手冊 B、制成圖表 C、做成標(biāo)語、看板 D、制成卡片,7S執(zhí)行技巧,第二十四頁，共二十八頁。,※目視化場所地點(diǎn)應(yīng)選擇在明顯且容易被看見的地點(diǎn) （4）實(shí)施各種教育培訓(xùn) ※新進(jìn)人員的教育培訓(xùn)：講解各種規(guī)章制度 ※對老員工進(jìn)行新訂規(guī)章的講解 ※各部門利用早會(huì)、晚會(huì)時(shí)間進(jìn)行7S教育 ※籍以上各種教育培訓(xùn)做思想動(dòng)員建立共同的認(rèn)識(shí) （5）違犯規(guī)章制度的要及時(shí)給予糾正 ※身為主管，見到部屬有違犯事項(xiàng)，要當(dāng)場予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯(cuò)再錯(cuò)或把錯(cuò)誤當(dāng)作“可以做”而再做下去 ※在糾正指責(zé)時(shí)，切忌客氣處理不了事情 ※強(qiáng)調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責(zé)。 （6）受批評指責(zé)，立即改正 ※要被糾正者，立即改正或限時(shí)改正 ※杜絕任何借口“現(xiàn)正在作業(yè)戶，所以無法”等之類說詞 ※要求改正之后，主管必須再做檢查，直到完全改正為止,7S執(zhí)行技巧,第二十五頁，共二十八頁。,（7）推動(dòng)各種精神向上的活動(dòng) ※ 早會(huì)、晚會(huì) ※ 推動(dòng)方針政策和目標(biāo)管理 ※ 推行禮貌活動(dòng) ※ 實(shí)施適合本公司員工自主改善活動(dòng)。,7S執(zhí)行技巧,第二十六頁，共二十八頁。,7S演講結(jié)束 謝謝大家！,7S執(zhí)行技巧,第二十七頁，共二十八頁。,內(nèi)容總結(jié),7S知識(shí)講座。7S執(zhí)行技巧?！髮⑿枰臇|西加以定位放置，并保持在需要時(shí)能立即取出狀態(tài)?！鬅o標(biāo)示：沒有設(shè)定標(biāo)示?！蠼?jīng)整理所留下的需要的東西，物品都要定位（決定放置場所及位置）?！髽?biāo)示是整頓之最終動(dòng)作，也是目視管理的重點(diǎn)?！?擦試機(jī)器設(shè)備。—— 維護(hù)工作場所?！窠ⅰ扒鍜邩?biāo)準(zhǔn)”供清掃人員遵守?！鼍S護(hù)清掃過后的場所及環(huán)境之整潔美觀，使工作人員覺得干凈衛(wèi)生而產(chǎn)生無比的干勁?！鶑?qiáng)調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責(zé),第二十八頁，共二十八頁。,
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