【導(dǎo)讀】賬款的管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中日益重要的問題。本報(bào)告根據(jù)對(duì)華盛的應(yīng)收賬款管理工。利弊的基礎(chǔ)上,提出了解決該企業(yè)應(yīng)收賬款管理工作的相應(yīng)措施。集生產(chǎn)、批發(fā)、銷售為一體,產(chǎn)品以嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系,完善的售后服務(wù),贏得客戶依賴。業(yè)務(wù)范圍覆蓋國內(nèi)等并拓展國際市場。加上遍布全球的服務(wù)保障體系,擁有任何一款PRO-M. 隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場競爭的日益激烈,企業(yè)應(yīng)收賬款的發(fā)生額也越來越大。根據(jù)調(diào)查,該公司的賒銷比例逐年上升,逾期應(yīng)收賬款總體水平居高不。2021年因賒銷商品而產(chǎn)生的應(yīng)收賬款就占到企業(yè)銷售額的40%,公司允許客戶占用應(yīng)收。帳款的平均期限為66天,而實(shí)際收到付款的期限晚于允許期限。其中到期按時(shí)付款的占19%,該公司的應(yīng)收賬款的日常管理沒有專人負(fù)責(zé),沒有建立一套合理的管理制度和程序。發(fā)現(xiàn)問題,提前采取對(duì)策,盡可能減少壞賬損失。但同時(shí)也存在著一部分貨款不能收回的風(fēng)險(xiǎn),若企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款沒有采取有效的管理措施,