應(yīng)收賬款管理調(diào)查報告(更新版)
【正文】 應(yīng)收賬款的考核體系 針對 該公司 應(yīng)收賬款的特點， 該公司 對業(yè)務(wù)部門 的考核指標不應(yīng)有量的控制，但對應(yīng)收賬款賬齡要設(shè)指標嚴格控制。 只有這樣從嚴治理應(yīng)收賬款，其總額和結(jié)構(gòu)才會有較大的改觀，而與該公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來的客戶的信用將會得到提高，從而有利于改變社會整體的信用狀況，促進企業(yè)發(fā)展。 （二） 加強客戶資信狀況的調(diào)查力度 壞賬的產(chǎn)生往往是由于企業(yè)內(nèi)部對客戶的資信調(diào)查不實或者調(diào)查不詳甚至是未經(jīng)調(diào)查進行賒銷交易造成的。在催收工作中不注意運用各種技巧與方法，對有可能收不回來的壞帳沒有應(yīng)對的方法。如果該企業(yè)沒有加強應(yīng)收賬款管理工作，最終可能會陷入財政危機，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)的局面。 經(jīng)數(shù)年創(chuàng)業(yè)，公司發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)范圍覆蓋國內(nèi)等并拓展國際市場。集生產(chǎn)、批發(fā)、銷售為一體，產(chǎn)品以嚴格的質(zhì)量管理體系，完善的售后服務(wù) ，贏得客戶依賴。其中到期按時付款的占 19%，延期付款在 15%左右，最終未付款的占到了賒銷總額 6%左右。在安排催收人員的時候，有時今天是財務(wù)部門人員，明天可能是銷售人員，甚至還有可能是行政辦公 室人員，這樣一來工作頭緒太多，勢必影響工作效率和工作效果。首先要不斷完善監(jiān)控體系，改善內(nèi)控制度，檢查內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，檢查有無異常應(yīng)收賬款現(xiàn)象，有無重大差錯、內(nèi)部舞弊、故意不收回賬款等情況，確保應(yīng)收賬款的回收。 3 對賬齡時間長或有特殊問題的應(yīng)收賬款，財務(wù)人員應(yīng)提請 該公司 高層管理人員安排時間或組織有人催收 ， 并加大催收力度，執(zhí)行強制措施，采用易貨抵款、訴訟方式等手段，而且應(yīng)盡量避免再與其發(fā)生業(yè) 務(wù)往來； 對購貨方違約形成的長期未決的款項，財務(wù)人員應(yīng)在分析問題的基礎(chǔ)上提請 公司 管理決策人員采用法律手段解決 ； 對尚未到期的應(yīng)收賬款，也不能放松監(jiān)督，以防發(fā)生新的拖欠。該公司要按照期末應(yīng)收賬款的一定比例提取用于補償因債務(wù)人破產(chǎn)或死亡，逾期未履行償債義務(wù)，已無法收回的壞賬損失，以促進公司的健
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