應(yīng)收賬款管理調(diào)查報告(參考版)
2024-12-19 17:25本頁面
【正文】 5 。 結(jié) 語 總而言之，社會的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)的騰飛，商業(yè)信用的的普遍采用，而作為其中之一的應(yīng)收賬款 關(guān)系到企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，甚至影響到企業(yè)的生死存亡 ，因此， 企業(yè)應(yīng) 加強 對 應(yīng)收賬款的管理 ， 應(yīng)把應(yīng)收賬款作為一項長期的、制度化的工作來抓，使各項措施落到實處，力求將應(yīng)收賬款控制在合理水平上，把壞賬降到最低 ，這樣才能使企業(yè)健康健全地發(fā)展 。將應(yīng)收賬款的考核結(jié)果與經(jīng)營者及員工的 經(jīng)濟(jì) 利益掛鉤，促使全體員工關(guān)心應(yīng)收款項的清收情況，把壞賬損失降到最低點。 （六）健全企業(yè)應(yīng)收賬款的考核體系 針對 該公司 應(yīng)收賬款的特點， 該公司 對業(yè)務(wù)部門 的考核指標(biāo)不應(yīng)有量的控制，但對應(yīng)收賬款賬齡要設(shè)指標(biāo)嚴(yán)格控制。根據(jù)《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定：應(yīng)收賬款可以計提壞賬準(zhǔn)備金。 （五）建立健全應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度 由于任何企業(yè)不管采用怎樣嚴(yán)格的信用政策，只要存在著商業(yè)信用行為，壞賬損失的發(fā)生總是不可避免的。 其次， 要制定收賬的目標(biāo)責(zé)任制，原款項經(jīng)辦人、部門領(lǐng)導(dǎo)或單位負(fù)責(zé)人應(yīng)為某項應(yīng)收賬款的當(dāng)然責(zé)任人，按客戶分工，將清理回收目標(biāo)任務(wù)層層分解，落實到人，并嚴(yán)格考核，獎懲分明，提高催討人員的積極性和效果。 只有這樣從嚴(yán)治理應(yīng)收賬款，其總額和結(jié)構(gòu)才會有較大的改觀，而與該公司發(fā)生業(yè)務(wù)往來的客戶的信用將會得到提高，從而有利于改變社會整體的信用狀況，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。如果賬齡分析顯示企業(yè)的應(yīng)收賬款的賬齡開始延長或者過期賬戶所占比例逐漸增加，那么就必須及時采取措施，結(jié)合對客戶資信情況的調(diào)查，調(diào)整企業(yè)的信用政策，努力提高應(yīng)收賬款的收現(xiàn)率。 一般而言，客戶逾期拖欠賬款時間越長，賬款催收的難度越大，成為壞賬損失的可能性也就越高。 這就要求企業(yè)不僅要對新客戶進(jìn)行調(diào)查，對老客戶一次交易的履行情況也應(yīng)在
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