【導讀】息，為公司發(fā)展提出建議和意見；一些不可預測事件進行合理有效的危機公關。內容包括本月工程施工地點、工程總金額、項目經理安排情況、需要

　　

【正文】 秀 90 分 良好 80 分 合格 70 分 差 60 分 考評內容： 工作量（在指定的時間或指定的工作標準下完成的工作量） 10% 臨時交辦的工作 10 得（ ）分 工作品質（完成工作可接受的程度） 40% 正確性 10 得（ ）分 完整性 10 得（ ）分 時效性 10 得（ ）分 工作改進 6 得（ ）分 責 任事故 4 得（ ）分 工作態(tài)度 32% 忠誠度及責任感 8 得（ ）分 團隊榮譽感 8 得（ ）分 協調性 6 得（ ）分 幫助部門員工提高工作能力 6 得（ ）分 1應變能力 4 得（ ）分 學識及技能 18% 1學識適用本職程度 3 得（ ）分 1領導能力 5 得（ ）分 1專業(yè)知識 3 得（ ）分 1創(chuàng)造力 4 得（ ）分 1文字表達能力 3 得（ ）分 合計： 100% 100 得（ ）分 五、考評總分 注：此考評做為項目經理的晉級、加薪依據之一，并做為年底獎勵依據，要求考 評人員必須做到公平、公正，且每項的考評成績有一定的依據性。 卓越 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 新員工 100 分 90 分以上 80 分以上 70 分以上 60 分以下 44 項目部人員考評及薪資考核制度 一、考核指標及獎金核定及發(fā)放標準 項目獎金總額 =項目最終審定結算總額項目考核分數（ **%） 1% 二、獎金分配比例、說明 合同造價規(guī)模 項目經理 獎金計算比例 項目其他管理人員 獎金計算比例 1 小于 200 萬元 合同造價 5‰ 合同造價 5‰ 2 200 萬元 至 1000 萬元 合同造價 5‰ 合同造價 5‰ 3 1000 萬元以上 合同造價 5‰ 合同造價 5‰ 注：項目其他管理人員為 —— 項目副經理、技術負責人、生產經理、駐場設計師、 安全員、資料員等根據項目大小所必須配備人員！ 項目正常獎金比例為產值的 1%； （主要的決定前提：安全、質量、工期、業(yè)主滿意度、成本控制、資金回收） 工程項目獲得國家級獎項，獎勵項目部 3 萬元，獲省部級精品工程獎，獎勵 項目部 2 萬元，獲市優(yōu)質工程獎，獎勵 1 萬元（同一項目孰高原則）；獎勵方 式 以旅游、參觀、培訓等形式。 項目其他管理人員的獎金分配計劃 ,由項目經理上報分配計劃 ,報公司審批 .同時 上報“項目部員工績效評估表” 、“項目經理工程總結”。 獎金申領發(fā)放時間：審批后次月 18 日發(fā)放。 （ 1）施工過程中 ,依據施工過程績效考核表及工程每次回款額的 50%發(fā)放項目獎 45 金。過程中預發(fā)額度不超過項目獎金的 30%（注：全墊資工程、竣工前無回款工 程、工期小于 45 天工程不預發(fā)項目獎金）。工程竣工交驗后， 依據考核結果 發(fā) 放到項目獎金的 50%。 （ 2）工程完成 結算且審計完畢 ，公司收到結算報告，且 結算款收款至 95%100% 時， 由項目管理中心、人力資源部、財務管理中心審核， 經總經理批準，發(fā)放至“項目 獎金總額”的 100%； （ 3）“項目獎金總額”中的“項目考核（ %）” 由兩部分組成：①施工過程績 效考核表②項目管理最終考核表，即最終評審表。 （ 4）“施工過程績效考核表”是過程核發(fā)項目獎金的依據。 施工過程績效考核達 到 90 分及以上時，按滿分計算本次獎金。 （ 5） 施工過程績效考核表” *50%+最終評審表 *50% 的得分構成“項目獎金總額” 中的“項目考 核（ %） ，是項目獎金總額發(fā)放的依據。 因項目管理原因，出現下述情況，項目無獎金，并視情節(jié)輕重追究相應責任： （ 1）出現重大的質量或安全事故； （ 2）現場管理混亂、材料浪費； （ 3）工期延誤； （ 4）業(yè)主滿意度極差； （ 5）資料管理混亂，導致無法正常驗收和結算。 三、遇項目人員違反合同或國家法律法規(guī)、公司及項目管理制度等被免職、撤換 或中途辭、離職，獎金將不予發(fā)放。 四、項目管理中心行政助理獎金按該項目最終實際結算額（且回款達 95%以上）的 ‰獎勵，并于次月 18 日發(fā)放！ 46 附： 《項目 施工過程績效考核表 》 《項目管理最終評審表》 《 員工績效評估表 》 《 項目經理工程總結 》 注：此文件自 2021 年 12月 1 日起執(zhí)行！ 原文件自本文件發(fā)布之日起廢除！ XXXX有限公司 2021 年 12 月 1日 47 關于項目經理及有關人員獎罰制度的有關規(guī)定 為維護公司整體形象，規(guī)范項目經理的工作，保證項目經理素質的不斷提高， 特做如下規(guī)定： （一）、公司項目管理規(guī)章 制度： （ 1）、作為公司員工必須服從上級領導的工作安排、執(zhí)行公司決議，如對公司有 合理化的建議應積極提出。 （ 2）、遵守制度是光榮的行為，違反制度是可恥的，必須遵守公司的規(guī)章制度， 考核標準參照人事制度。 （ 3）、未經公司允許私自接受甲方、材料商、工隊宴請及財物，第一次警告，屢 教不改開嚴重過失單罰款 200 元。（除甲方或業(yè)主或材料商、工隊強烈邀請的， 并保證不涉及損害公司利益的情況下） （ 4）、私自接單或與甲方、材料商、工隊私下交易，（事實清楚的）開嚴重過失 單罰款為私下交易額的兩倍， 公司保留辭退權利。 （ 5）、對材料商、工隊有吃、拿、卡、要現象， 事實清楚的）開嚴重過失單罰 款 1000元，嚴重者公司保留辭退權利。 （ 6）、有詆毀公司形象的行為，（事實清楚的）開重大過失單罰款 2021 元，必 要時公司保留辭退權利，追究法律責任。 （ 7）、項目經理及有關人員無故不按時參加工程例會；發(fā)現一次開輕微過失單， 罰款 50 元。 （ 8）、不能認真填寫并及時向總經理上交周報、月報；發(fā)現一次開輕微過失單， 罰款 50 元。 （二）、施工前： 要求項目經理在開工前認真審核標書、合同、 圖紙、預算及施工項目清單，內部 交底時要求項目經理二次審核圖紙、預算，如圖紙、預算有丟落項及低價切入現 象未及時發(fā)現，具體處罰措施如下： （ 1）、當實際與預算出現偏差，經項目經理與技術負責人或設計師共同努力，甲 48 方同意洽商補足差額時，給予項目經理輕微過失單，并警告處分罰款 50 元；技 術負責人或設計師開輕微過失單不做罰款； （ 2）、當實際與預算出現偏差，由預算負責人配合項目經理與技術負責人或設計 師共同努力，甲方只同意補足部分差額時，給予預算負責人輕微過失罰款 50 元， 技術負責人或設計 師處罰 50 元； （ 3）、當實際與預算出現偏差，由預算負責人配合項目經理與技術負責人或設計 師共同努力無效，甲方不同意補足差額，差額低于 5000 元時，技術負責人或設 計師處罰 50 元，給予審單項目經理一般過失單罰款 100 元；差額高于 5000 元 時，給予技術負責人或設計師一般過失單罰款 200 元；給予審單項目經理開嚴重 過失單罰款 500 元。 （ 4）、項目管理中心主管、設計部主管、總經理判斷丟、落項性質。 （ 5）、內部、現場交底時要求項目經理及相關人員必須到場，如有特殊原因，必 須經項目管理中心主管批準，并認真記錄內部交底內容，無故不到場或不作記錄者， 一經發(fā)現，開嚴重過失單，罰款 100 元。 （ 6）、現場交底時項目經理必須到場，與甲方做好前期的溝通，交底結束后必須 現場督促施工隊長張貼 VI 宣傳資料（展板資料）、實施成品保護。不遵守上訴 規(guī)定者開輕微過失單罰款 50 元。 （三）、施工中： （ 1） 工程開工前必須作好《項目施工組織計劃設計方案》并經項目管理中心主管 及總經理審核批準。如不能認真、負責的監(jiān)督管理各工隊施工進度，致使工程項 目按計劃節(jié)點拖延工期 的；發(fā)現一次開嚴重過失單，罰款 100 元。 （ 2） 產品或材料進場時必須對產品或材料進行驗收后通知甲方驗收，未按要求 對產品或材料自驗，致使甲方對產品或材料提出異議或未同甲方一起驗收者開輕 微過失單，罰款 50 元；施工中使用不符合公司要求的材料發(fā)現一處，開一般過 失單給予 100 元罰款。對甲方提出異議的產品或材料不準以欺騙的手續(xù)讓甲方在 驗收單上簽字，一經發(fā)現，開嚴重過失單，罰款 200 元。 49 （ 3） 任何未經培訓、入檔的工人均不得上崗，發(fā)現 1 人 /次，項目經理未做處理 者，開輕微過失單 ，給予項目經理罰款 50 元。 （ 4） 工程施工中有偷工減料、不按公司工藝要求施工現象項目經理未做處理者 （以現場施工日志記錄界定），給予 100 元罰款。 （ 5） 場成品保護未按規(guī)定的工地發(fā)現 1 次，開輕微過失單，給予項目經理 50 元 罰款。 （ 6） 現場未按規(guī)定安全施工的工地發(fā)現 1 次，開輕微過失單給予項目經理 50 元罰款。 （ 7） 施工現場管理混亂的工地發(fā)現 1 次，開輕微過失單給予 200 元罰款。 （ 8） 施工現場發(fā)現有未經甲方同意使用甲方衛(wèi)生間潔具者，或現場吃住的工地 發(fā)現 1 次，開輕微過失單給予 50 元罰款。 （ 9） 無甲方認可或因工期安排不合理有無故拖延工期及滯工現象，開輕微過失 單給予 50 元罰款。 （ 10） 施工結束后必須先對工程進行驗收并詳細填寫自然表格，公司內部驗收時， 根據內部驗收標準進行打分，超過 2 處達不到公司標準的開輕微單罰款 50 元。 （ 11） 未經甲方或設計師允許擅自改動設計方案或在甲方面前對設計方案妄加 指責者，以及惡意中傷設計師者，發(fā)現一次開嚴重過失單，罰款 100 元。 （ 12） 對該由工程項目經理負責的工程糾紛推委責任，發(fā)現 一次開嚴重過失單， 罰款 200 元。 （ 13） 不服從安排參加定期及不定期項目尋檢工作，發(fā)現一次開嚴重過失單，罰 款 （ 14） 施工過程中，若發(fā)現報價存在丟落項情況但沒及時上報或給予庇護的，發(fā) 現一次開嚴重過失單，罰款 100 元。 （ 15） 若發(fā)現在施工過程中，有和工隊長一起利用各種借口和理由逼迫、欺騙甲 方簽字的現象，一經發(fā)現開嚴重過失單，罰款 200 元。（四）、施工后： （ 1）、工程竣工后必將工程資料整理完善按公司要求時間內交到項目管理中心助 理處；工程資料不得有虛假漏項內容，如 若發(fā)現開一般過失單罰款 100。 50 （ 2）、工程竣工后項目經理必須督促甲方及時審計結算并追繳工元程尾款。（工 程項目經理不能及時收繳工程項目各期工程款；如因拖延工程款收繳工作，而給 公司造成經濟損失的，工程項目經理在承擔責任的同時，公司也會對其做出降級 處理）。 （ 3）、竣工后保修期內，接到甲方維修電話，項目經理必須落實維修事項安排工 隊進行維修，維修時若接到甲方對維修服務及質量的投訴每次開輕微過失單，罰 款 50 元；界定投訴原因屬于施工時未按要求造成施工質量投訴， 2 次以上（含 2 次） ，每投訴 1 次開輕微過失單罰款 50 元。 （ 4）、甲方到公