【導(dǎo)讀】簡(jiǎn)而言之，標(biāo)準(zhǔn)化管理就是通過有效地組織、協(xié)調(diào)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。消耗，建立開發(fā)、生產(chǎn)最佳秩序，獲得最佳經(jīng)濟(jì)效果的目的。統(tǒng)一的技術(shù)事項(xiàng)所制定的標(biāo)準(zhǔn)。層次技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的貫徹和實(shí)施。徹、實(shí)施，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。產(chǎn)、驗(yàn)收和控制；產(chǎn)品使用故障維修規(guī)程。格進(jìn)行處置的技術(shù)規(guī)范；認(rèn)真總結(jié)推廣成功的經(jīng)驗(yàn)和及時(shí)糾偏。工作標(biāo)準(zhǔn)主要是研究規(guī)定各個(gè)具。體人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)盡的職責(zé)和應(yīng)有的權(quán)限。量、質(zhì)、期以及考核要求所做出的規(guī)定。

　　

【正文】 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作的標(biāo)準(zhǔn)化。 56 （三）、生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化 計(jì)劃編制中計(jì)量單位 (完成時(shí)間、加工數(shù)量、加工單位 )標(biāo)準(zhǔn)的變化。傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃以臺(tái)、套、年、季、月為計(jì)量單位下達(dá)計(jì)劃，考核計(jì)劃。由于機(jī)械產(chǎn)品的離散性，在臺(tái)份計(jì)劃下達(dá)后，其執(zhí)行部門 —— 生產(chǎn)部 (協(xié)作加工廠、或金加工車間 )要做大量的工作，把產(chǎn)品分解成部件、零件，并找出本部門生產(chǎn)的零件才能安排生產(chǎn)，這樣不但造成各部門工作重復(fù)，不準(zhǔn)確，也給生產(chǎn)計(jì)劃部門造成困難，使調(diào)度無效，生產(chǎn)失控。要改變這種粗放式的生產(chǎn)管理，必需由生產(chǎn)計(jì)劃部門直接下達(dá)零件計(jì)劃，即計(jì)劃單位的標(biāo)準(zhǔn)由“臺(tái)”改為零件的數(shù)量“件”。 生產(chǎn)計(jì)劃部門能直接掌握零件情況（庫存、加工過程、售后服務(wù)），便于組織生產(chǎn)。在計(jì)劃時(shí)間上，為了提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性，適應(yīng)生產(chǎn)情況的多變，縮短計(jì)劃時(shí)間的單位，一般由“月”改為“周”或更短的時(shí)間“天”。 57 期量標(biāo)準(zhǔn)又叫作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，是組織生產(chǎn)的重要數(shù)據(jù)。期是指期限，即制造一種產(chǎn)品 (或零、部件 )需要多長(zhǎng)時(shí)間；量是指數(shù)量，即一批生產(chǎn)的零部件的數(shù)量。期和量是構(gòu)成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的有機(jī)組成部分，是為了保證前后生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合而制定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，不同類型的企業(yè)，應(yīng)用著不同的期量標(biāo)準(zhǔn)，合理的期量標(biāo)準(zhǔn)能 保證均衡生產(chǎn)，縮短生產(chǎn)周期，減少在制品的積壓，加速資金周轉(zhuǎn)。 批量是在某個(gè)時(shí)間自制或訂購某些項(xiàng)目的數(shù)量，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目采用什么樣的批量算法，是根據(jù)管理上要達(dá)到的目標(biāo)來選擇的，這些目標(biāo)包括： 降低訂貨成本、降低準(zhǔn)備成本、降低運(yùn)輸成本、降低在制品水平。 58 （四）、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理與控制的標(biāo)準(zhǔn)化 為了使輸入數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，保證數(shù)據(jù)的唯一性、完整性、相關(guān)性及準(zhǔn)確性，必需建立數(shù)據(jù)檢驗(yàn)保證體系。 計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)中人是系統(tǒng)的主宰，但人的工作受精神狀態(tài)、體力、外界環(huán)境的制約，在大量細(xì)致的工作中極易出現(xiàn)這樣或那樣的錯(cuò)誤，因此在建數(shù)據(jù)庫時(shí)必須建立數(shù)據(jù)檢驗(yàn)?zāi)K，用各種專用的檢查程序來檢驗(yàn)輸入的數(shù)據(jù)，其工作效率和質(zhì)量是人工校對(duì)所不可能做到的。 59 檢驗(yàn)范圍如下： 數(shù)據(jù)唯一性檢驗(yàn)。凡是輸入的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)必需是已定約的且不能重復(fù)定義。 數(shù)據(jù)格式檢驗(yàn)。凡是輸入的數(shù)據(jù)必須符合定義的格式要求。 數(shù)據(jù)的相關(guān)性檢驗(yàn)。凡是有相關(guān)關(guān)系的數(shù)據(jù)可按其關(guān)系進(jìn)行檢驗(yàn)。 數(shù)據(jù)完整性檢驗(yàn)。有些數(shù)據(jù)往往是由一組數(shù)據(jù)或記錄構(gòu)成的，所以檢驗(yàn)程序可按設(shè)定的完整性進(jìn)行檢驗(yàn)。 數(shù)據(jù)的邏輯性檢驗(yàn)、如產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹中多層次隸屬關(guān)系的檢驗(yàn)。 部分?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性檢驗(yàn)。凡是能用一定關(guān)系表示準(zhǔn)確性的，程序也可檢驗(yàn)。 60 建立數(shù)據(jù)庫的目的是為了使用，在企業(yè)中使用的數(shù)據(jù)的各職能部門，各工作崗位要求不同，有的數(shù)據(jù)需要保密，所以建立的數(shù)據(jù)庫之后必須制定數(shù)據(jù)的使用制度，對(duì)可使用的單位及個(gè)人授權(quán)，保證數(shù)據(jù)庫的正常使用，防止數(shù)據(jù)的非法使用和失密。 61 八、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化 隨著消費(fèi)者需求層次的提高，市場(chǎng)已由過去的共性消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)樽非髠€(gè)性、突出自身特色的消費(fèi)需求，從而使批量、少品種的生產(chǎn)模式不能適應(yīng)形勢(shì)要求，必須用少批量、多品種、快節(jié)奏的模式取而代之。 管理業(yè)務(wù)流程是制定管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，而管理標(biāo)準(zhǔn)的制定是流程重組的繼續(xù)和細(xì)化，管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化就是將管理工作中重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)，按照現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的客觀要求和管理經(jīng)驗(yàn)，規(guī)定其工作內(nèi)容、程序、方式、方法和應(yīng)達(dá)到的要求，標(biāo)準(zhǔn)必須有典型性、科學(xué)性、可衡量性。 62 （一）、工作秩序的標(biāo)準(zhǔn)化 企業(yè)應(yīng)該根據(jù)生產(chǎn)管理的目的有序、合理地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可抽象為信息流、物料流、資金流的活動(dòng)過程。 要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必需優(yōu)化流程，而這些流程都有自身的規(guī)律。如物料流根據(jù)制造工藝的要求決定其流向及順序，但物料的數(shù)量及流動(dòng)時(shí)間又受經(jīng)營(yíng)管理的要求所約束。所以要優(yōu)化物流首先必需優(yōu)化信息流，通過優(yōu)良合理的信息流實(shí)現(xiàn)控制物料流和資金流的合理化要求。 所以工作程序的優(yōu)化與標(biāo)準(zhǔn)化是建立企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的基礎(chǔ)。另一方面，計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的運(yùn)行有嚴(yán)格、科學(xué)的程序，不但要符合作業(yè)邏輯概念的要求，還必需適應(yīng)計(jì)算機(jī)處理的要求。 63 為此企業(yè)計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須在分析企業(yè)各項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)流程的基礎(chǔ)上進(jìn)行，就是在掌握現(xiàn)行系統(tǒng)的情況下對(duì)流程分析研究?jī)?yōu)化后作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)的依據(jù)。 傳統(tǒng)庫存是調(diào)節(jié)生產(chǎn)的一種手段，導(dǎo)致庫存量的增加，資金周轉(zhuǎn)緩慢。因此制定 庫存保險(xiǎn)量 與周期盤點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是非常必要的。 傳統(tǒng)的成本控制是通過事后核算來控制下一批的生產(chǎn)成本。在使用計(jì)算機(jī)的條件下可以把事后控制改變?yōu)槭虑翱刂??？梢酝七x目標(biāo)成本，把成本控制落實(shí)到各級(jí)管理、技術(shù)、生產(chǎn)崗位，變被動(dòng)為主動(dòng)，從而加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理。 64 （二）、建立系統(tǒng)運(yùn)行工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程 MRPⅡ /ERP從整體上為企業(yè)提供了管理的工具。它是一種規(guī)范化的管理方法。企業(yè)的所有員工在各處的崗位上執(zhí)行著統(tǒng)一的計(jì)劃，這就要求有統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程去規(guī)范人們的工作方式。在現(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)上如數(shù)據(jù)定義、準(zhǔn)備和錄入、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、生產(chǎn)控制、采購、庫存管理、成本會(huì)計(jì)等等都應(yīng)有相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。 工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程應(yīng)由企業(yè)企管理中心會(huì)同各職能部門共同規(guī)定，形成企業(yè)的正式文件。要指明其編號(hào)、主題、生效日期、版次、編寫負(fù)責(zé)人等。在試點(diǎn)過程中，要對(duì)所編制的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進(jìn)行驗(yàn)證和修訂，定稿后經(jīng)指批準(zhǔn)，發(fā)至整個(gè)企業(yè)執(zhí)行，并定期總結(jié)修訂。 65 九、信息分類編碼的標(biāo)準(zhǔn)化 信息分類編碼是對(duì)一些常用的重要數(shù)據(jù)元素進(jìn)行分類和代碼化，信息的分類與取值是否科學(xué)和合理直接關(guān)系到信息處理、檢索和傳遞的自動(dòng)化水平與效率，信息代碼是否規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)影響和決定了信息的交流與共享等性能。因此信息分類必須遵循科學(xué)性、系統(tǒng)性、可擴(kuò)展性、兼容性和綜合性等基本原則，從系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，把局部問題放在系統(tǒng)整體中考慮，達(dá)到全局優(yōu)化的效果，遵循國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) ──國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)──行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ──企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的原則，建立適合和滿足本單位管理需要的信息編碼體系和標(biāo)準(zhǔn)。 66 企業(yè)要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，明確基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化工作在現(xiàn)代生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的重要地位。 一要排除該項(xiàng)工作存在工作量大耗時(shí)費(fèi)力，以及不能立即見效等情況而產(chǎn)生的畏難情緒； 二要克服我們從前的工作在內(nèi)部信息系統(tǒng)開發(fā)時(shí)沒有進(jìn)行信息標(biāo)準(zhǔn)化工作、也建成投入應(yīng)用并取得成效，因而認(rèn)為搞不搞信息標(biāo)準(zhǔn)化工作無所謂的輕視標(biāo)準(zhǔn)化工作傾向。 企業(yè)信息化必須在標(biāo)準(zhǔn)化原則指導(dǎo)下進(jìn)行，首先直接引用和參照已頒布的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)本單位的具體情況和實(shí)際要求，建立科學(xué)、實(shí)用、完善的信息標(biāo)準(zhǔn)化體系。企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化工作首先要調(diào)查全企業(yè)信息資源情況，摸清各類信息的分布與處理流程，若可以直接參照和引用已經(jīng)頒布的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)則直接引用。無國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可循的，則遵照信息系統(tǒng)分類編碼的基本原則和方法，編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，確定信息標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范所包括的各項(xiàng)內(nèi)容及相互關(guān)系。 67 精打細(xì)算，改變我們?cè)瓉泶址攀降墓芾砟Ｊ剑? 68 精打細(xì)算，為企業(yè)帶來更大的效益，為員工帶來更大的福利！ 69 標(biāo)準(zhǔn)化管理就是為企業(yè)打造精打細(xì)算的平臺(tái)！ 70 謝謝大家，歡迎批評(píng)指正 再見！