【正文】 標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施監(jiān)督的活動(dòng)過(guò)程。工作標(biāo)準(zhǔn)主要是研究規(guī)定各個(gè)具體人在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)盡的職責(zé)和應(yīng)有的權(quán)限。標(biāo)準(zhǔn)就是通過(guò)這個(gè)過(guò)程產(chǎn)生的（包括研究、制定、發(fā)布、實(shí)施、管理）。 統(tǒng) 一化是消 除 由于不 必要的 多 樣化 而 造 成 的 混亂， 為人 類的正常 活 動(dòng) 建立 共同 遵守的秩序。當(dāng)通用件的通用性達(dá)到 一定 程度的時(shí)候，就可以把那些通用性很強(qiáng)的零部件從具體的產(chǎn)品中分化出來(lái)，變成獨(dú)立的、標(biāo)準(zhǔn)的組合單元。 1972年 5月電聯(lián)行政理事會(huì)第 27屆會(huì)議通過(guò)決議恢復(fù)我國(guó)的合法席位。由企業(yè)自行管理。 如果沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，一些員工離職時(shí)，他將所有曾經(jīng)發(fā)生過(guò)問(wèn)題的對(duì)應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗(yàn)裝在腦子里帶走后， 新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問(wèn)題 ，即便在交接時(shí)有了傳授，但憑 記憶很難完全記住 。請(qǐng)問(wèn)什么是正?；虿徽Ｄ?？如何確定呢很不明確。 在以下的情況下修訂標(biāo)準(zhǔn)： ●內(nèi)容難，或難以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中定義的任務(wù)； ●當(dāng)產(chǎn)品的質(zhì)量水平已經(jīng)改變時(shí)； ●當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及改變步驟時(shí)； ●當(dāng)部件或材料已經(jīng)改變時(shí)； ●當(dāng)機(jī)器工具或儀器已經(jīng)改變時(shí)； ●當(dāng)工作程序已經(jīng)改變時(shí)； ●當(dāng)方法、工具或機(jī)器已經(jīng)改變時(shí)； ●當(dāng)要適應(yīng)外部因素改變（如環(huán)境的問(wèn)題）時(shí)； ●當(dāng)法律和規(guī)章（產(chǎn)品賠償責(zé)任法律）已經(jīng)改變時(shí)； ●標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)等）已經(jīng)改變。 50 現(xiàn)代企業(yè)的 正確管理理念是： 三分靠技術(shù)， 七分靠管理， 十二分是數(shù)據(jù)！ 51 數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定義 (BOM)數(shù)據(jù) 物料清單是一種描述裝配件的結(jié)構(gòu)化的零件表，包括制造一個(gè)裝配件所需的各種物料及其數(shù)量。期是指期限，即制造一種產(chǎn)品 (或零、部件 )需要多長(zhǎng)時(shí)間；量是指數(shù)量，即一批生產(chǎn)的零部件的數(shù)量。 60 建立數(shù)據(jù)庫(kù)的目的是為了使用，在企業(yè)中使用的數(shù)據(jù)的各職能部門，各工作崗位要求不同，有的數(shù)據(jù)需要保密，所以建立的數(shù)據(jù)庫(kù)之后必須制定數(shù)據(jù)的使用制度，對(duì)可使用的單位及個(gè)人授權(quán)，保證數(shù)據(jù)庫(kù)的正常使用，防止數(shù)據(jù)的非法使用和失密。 64 （二）、建立系統(tǒng)運(yùn)行工作標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程 MRPⅡ /ERP從整體上為企業(yè)提供了管理的工具。企業(yè)信息標(biāo)準(zhǔn)化工作首先要調(diào)查全企業(yè)信息資源情況，摸清各類信息的分布與處理流程，若可以直接參照和引用已經(jīng)頒布的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)則直接引用。因此制定 庫(kù)存保險(xiǎn)量 與周期盤點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)是非常必要的。有些數(shù)據(jù)往往是由一組數(shù)據(jù)或記錄構(gòu)成的，所以檢驗(yàn)程序可按設(shè)定的完整性進(jìn)行檢驗(yàn)。要改變這種粗放式的生產(chǎn)管理，必需由生產(chǎn)計(jì)劃部門直接下達(dá)零件計(jì)劃，即計(jì)劃單位的標(biāo)準(zhǔn)由“臺(tái)”改為零件的數(shù)量“件”。如果沒(méi)有一定的選用規(guī)范， 由設(shè)計(jì)人員 自由選擇 原材料、外購(gòu)件，不但會(huì)造成采購(gòu)工作的困難，增加產(chǎn)品的成本，還增加了不必要的工作量 。 企業(yè)資源計(jì)劃 ERP ： 它是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理系統(tǒng)?？刹僮餍圆钍俏覀兤髽I(yè)中制定標(biāo)準(zhǔn)的通病。 38 （三）、標(biāo)準(zhǔn)化步驟： 制定標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 完善標(biāo)準(zhǔn) 在標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)程中要注意的是，首先是否制定了此標(biāo)準(zhǔn)，在制定過(guò)程中不要老是討論標(biāo)準(zhǔn)的完善性、正確性，很可怕的是部門“本位主義”。要達(dá)到上述目的， 如果制造現(xiàn)場(chǎng)之作業(yè)如工序的前后次序隨意變更，或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話，一定無(wú)法生產(chǎn)出符合上述目的的產(chǎn)品。 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)： 強(qiáng)制性 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB 例如： 《 GB40532020固定式鋼梯及平臺(tái)安全要求 》 推薦性 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB/T 例如： 《 GB/T134872020一般傳動(dòng)用同步帶 》 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) 指導(dǎo)性技術(shù)文件 GB/Z 例如： 《 GB/Z246362020產(chǎn)品幾何技術(shù)規(guī)范 (GPS) 統(tǒng)計(jì)公差 》 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)： 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由國(guó)務(wù)院有關(guān)行政主管部門或受國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)委委托的行業(yè)協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)，負(fù)責(zé)組織制定和發(fā)布。是制定國(guó)際電信標(biāo)準(zhǔn)的專門機(jī)構(gòu) 。通用化的目的是最大限度地減少零部件設(shè)計(jì)制造過(guò)程中的重復(fù)勞動(dòng)。 簡(jiǎn)化：簡(jiǎn)化是在一定范圍內(nèi)縮減對(duì)象的類型數(shù)目，使之在一定時(shí)間內(nèi)足以滿足一般需要的標(biāo)準(zhǔn)化形式。 標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)：標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)在于統(tǒng)一。 管理標(biāo)準(zhǔn)化，主要應(yīng)解決好三個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題：一是要制定出切實(shí)可行、便于考核的管理標(biāo)準(zhǔn)；二是認(rèn)真組織管理標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施；三是采取有效的方式對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效進(jìn)行考核，以便認(rèn)真總結(jié)推廣成功的經(jīng)驗(yàn)和及時(shí)糾偏。 要通過(guò)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理，在標(biāo)準(zhǔn)化管理的科學(xué)方式和正確思維指導(dǎo)下，在“標(biāo)準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上，建立 行之有效 、內(nèi)部 統(tǒng)一協(xié)調(diào) 的技術(shù)管理系統(tǒng)，促進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善和全面貫徹、實(shí)施，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。應(yīng)明確每個(gè)環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)換過(guò)程中的各種因素，以及要達(dá)到的要求，說(shuō)明需要注意的任何例外或特殊情況，必要時(shí)輔以程序或流程圖； ⑦、企業(yè)可運(yùn)用工業(yè)工程制定工作（作業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的方法。 通俗的講： 23 ① 所謂標(biāo)準(zhǔn)化 ，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）。系列化是為防止盲目的品種泛濫而預(yù)先作出的科學(xué)安排。中國(guó)是 ISO的正式成員，于 1978年加入，在 2020年 10月的第 31屆國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)組織大會(huì)上，中國(guó)正式成為 ISO的常任理事國(guó)。 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn) :指在一定的范圍內(nèi)，國(guó)家運(yùn)用行政和法律的手段強(qiáng)制實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)制定嚴(yán)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 便利性和通用化。 又比如“焊接厚度應(yīng)是 XX毫米”這是一個(gè)結(jié)果，應(yīng)該描述為：“焊接施工用 XX電流 XX分鐘來(lái)獲得 XX毫米的厚度”。 標(biāo)準(zhǔn)制定方法 44 （五）、如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)： 灌輸遵守標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)； 全員理解其意義； 部門主管現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，跟蹤確認(rèn)； 宣傳揭示，揭示在顯著位置； 接受別人的質(zhì)疑； 對(duì)違反行為嚴(yán)厲斥責(zé)； 不斷完善； 定期檢討修正； 向新的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)挑戰(zhàn)。 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性是運(yùn)用實(shí)施 MRPⅡ/ERP 的前提，如果輸入的數(shù)據(jù)不可靠，那么加工處理后的數(shù)據(jù)也是不可信的。在制造系統(tǒng)中是信息流指導(dǎo)物流，要使物流優(yōu)化，首先必需優(yōu)化信息流，而制造信息的優(yōu)化，在于工藝路線、工藝規(guī)程和工藝定額等的設(shè)計(jì)與編制。 59 檢驗(yàn)范圍如下： 數(shù)據(jù)唯一性檢驗(yàn)。 要取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必需優(yōu)化流程，而這些流程都有自身的規(guī)律。要指明其編號(hào)、主題、生效日期、版次、編寫(xiě)負(fù)責(zé)人等。 65 九、信息分類編碼的標(biāo)準(zhǔn)化 信息分類編碼是對(duì)一些常用的重要數(shù)據(jù)元素進(jìn)行分類和代碼化，信息的分類與取值是否科學(xué)和合理直接關(guān)系到信息處理、檢索和傳遞的自動(dòng)化水平與效率，信息代碼是否規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)影響和決定了信息的交流與共享等性能。所以要優(yōu)化物流首先必需優(yōu)化信息流，通過(guò)優(yōu)良合理的信息流實(shí)現(xiàn)控制物料流和資金流的合理化要求。 數(shù)據(jù)格式檢驗(yàn)。 為了適應(yīng)計(jì)算機(jī)在工藝工作中的應(yīng)用，要重新制定計(jì)算機(jī)應(yīng)用條件下的工藝管理標(biāo)準(zhǔn)。 53 （一）、產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的標(biāo)準(zhǔn)化 企業(yè)管理中許多技術(shù)數(shù)據(jù)是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段產(chǎn)生的，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中的每一個(gè)階段都會(huì)形成各種技術(shù)文件。 創(chuàng)新 是使企業(yè)整體水平不斷提升的 驅(qū)動(dòng)力 ，而 標(biāo)準(zhǔn)化 則是防止企業(yè)管理