【正文】 答案是： 不完全是 誤 區(qū) 8 ① 、設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) ： 設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是保證與提高產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量而制定的標(biāo)準(zhǔn)。 一般包括： 對產(chǎn)品可能發(fā)生的質(zhì)量缺陷進行處置的技術(shù)規(guī)范； 產(chǎn)品使用故障維修規(guī)程。新形勢下要推進企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，必須切實重視管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和考核，實現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，主要是明確工作標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和對象，科學(xué)制定工作標(biāo)準(zhǔn)；認(rèn)真組織實施工作標(biāo)準(zhǔn)；對工作標(biāo)準(zhǔn)的完整性、貫徹情況、取得的成效進行嚴(yán)格考核。 檢查與考核： 在工作標(biāo)準(zhǔn)中應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的工作內(nèi)容和要求詳細規(guī)定考核條件及獎勵辦法，明確考核的部門、時間。 19 讓我們成為 “標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)” 20 二、標(biāo)準(zhǔn)及其標(biāo)準(zhǔn)化基本概念 （一）、標(biāo)準(zhǔn)： 什么是標(biāo)準(zhǔn) :對一定范圍內(nèi)的重復(fù)性事物和概念做的統(tǒng)一規(guī)定就是標(biāo)準(zhǔn)。 《 GB/T — 2020標(biāo)準(zhǔn)化工作指南 第 1部分 標(biāo)準(zhǔn)化和相關(guān)活動的通用詞匯 》 所給定義： 為了在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，經(jīng)協(xié)商一致制定并由公認(rèn)機構(gòu)批準(zhǔn)，共同使用的和重復(fù)使用的一種規(guī)范性文件。 標(biāo)準(zhǔn)化的作用： 現(xiàn)代化大生產(chǎn)的必要條件；科學(xué)管理的基礎(chǔ)；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的需要；擴大市場的需要。 制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化 。 因此，營造良好的改善氛圍非常重要，比如管理樣板、合理化提案制度、改進能手、標(biāo)準(zhǔn)化競賽等等，讓做得好的有成就感，做得不好的有壓力，逐步引導(dǎo)，最終完成有效的標(biāo)準(zhǔn)化過程。通過簡化消除多余的低功能的品種，使產(chǎn)品系列的構(gòu)成更精練、合理，從而提高了系列的總體功能。后者著眼于精練，在簡化過程中往往保存若干個合理的品種，簡化的目的并非簡化為一種。 通用化：通用化是在互換性的基礎(chǔ)上，盡可能 地擴大同一對象的使用范圍的一種形式。通用化的對象有兩大類：一是物，如標(biāo)準(zhǔn)件。它的提高能縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，同時還便于制造、使用和維修。例如：計算機顯卡、聲卡等。代表中國的組織為中國國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會（簡稱 SAC）。目前，IEC常任理事國為中國、法國、德國、日本、英國、美國。 1947年被選為行政理事會的理事國。 29 國外先進標(biāo)準(zhǔn)：國外先進標(biāo)準(zhǔn)指未經(jīng)國際標(biāo)準(zhǔn)化組織確認(rèn)并公布的其他國際組織的標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)達國家的國家標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域性組織的標(biāo)準(zhǔn)、國際上有權(quán)威的團體標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)（公司）標(biāo)準(zhǔn)中的先進標(biāo)準(zhǔn)。凡涉及到安全、衛(wèi)生、健康方面的標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品技術(shù)銜接及互換配套的標(biāo)準(zhǔn)，通用的試驗、檢驗方法標(biāo)準(zhǔn)，國家需要控制的重要產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，都是強制性標(biāo)準(zhǔn)。 推薦性標(biāo)準(zhǔn)鼓勵各方自愿采用。 根據(jù)《 標(biāo)準(zhǔn)化法 》 規(guī)定而制定的地方標(biāo)準(zhǔn)。上報備案，屬強制性的。 我國現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量： 2萬多項國家標(biāo)準(zhǔn)； 3萬多項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)； 1萬多項地方標(biāo)準(zhǔn) 。如今他離職了，一些技術(shù)問題、生產(chǎn)問題其他人無法解決，怎么辦？在一個企業(yè)里，如果出現(xiàn)像這樣不可缺少的人，那對企業(yè)來說也是十分危險的。 標(biāo)準(zhǔn)化的作用主要是把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。 37 （二）、我們搞標(biāo)準(zhǔn)化的作用： 降低成本。 積累技術(shù) 。 在推進了標(biāo)準(zhǔn)化的后，如果一項不好的操作導(dǎo)致一個問題的出現(xiàn)，就可以讓其重復(fù)操作來確定問題的責(zé)任 —— 是作業(yè)指導(dǎo)書不好還是操作者未按指導(dǎo)書操作。也特別注意的是“ 不斷完善 ”。因此，與目標(biāo)無關(guān)的詞語、內(nèi)容請勿出現(xiàn)。 準(zhǔn)確：要避免抽象： “擰緊螺絲時要小心”。 現(xiàn)實： 標(biāo)準(zhǔn)必須是現(xiàn)實的，即可操作的。一個良好的企業(yè)，工作是按標(biāo)準(zhǔn)進行的，因此標(biāo)準(zhǔn)必須是最新的，是當(dāng)時正確的操作情況的反映。 按程序、按線路、按標(biāo)準(zhǔn)、按時間、按操作指令 45 思 考 創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化矛盾嗎？ 我們公司的理念是 “ 創(chuàng)新 ” ，創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的 “ 兩 ” 大輪子。 46 第二部分 標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)管理 47 采用標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)，是開發(fā)現(xiàn)代生產(chǎn)管理，實施 MRPII/ERP的重要支撐！ 48 六、名詞解釋： 企業(yè)制造資源計劃 MRPII： 它是對制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)資源進行有效計劃的一整套生產(chǎn)經(jīng)營管理計劃體系，是一種計劃主導(dǎo)型的管理模式。 49 業(yè)務(wù)流程重組 BPR： 它是一種管理思想。為此，要求提供原始數(shù)據(jù)的相關(guān)部門扎扎實實地開展數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作。 對用戶而言， MRPⅡ/ERP 系統(tǒng)中軟件的實現(xiàn)、硬件的配置、操作系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的選擇都能通過“外購”獲得，唯有 自身產(chǎn)品的基本數(shù)據(jù)是花錢所買不到的 。另外，產(chǎn)品目錄要滿足生產(chǎn)計劃編制的層次要求。在規(guī)范中必需規(guī)定設(shè)計選用時所需的數(shù)據(jù)、性能參數(shù)及統(tǒng)一的編碼，必要時可以規(guī)定繪出所需的外形圖、結(jié)構(gòu)簡圖，以便在 CAD系統(tǒng)中能自動選擇原材料、外購件及圖形的繪制。在所有數(shù)據(jù)中，物料清單的影響面最大，對它的準(zhǔn)確性要求也最高，它是接收客戶訂單、選擇裝配、計算累計提前期、編制生產(chǎn)與采購計劃、跟蹤物流、追溯任務(wù)、計算成本、改進產(chǎn)品設(shè)計等工作必不可少的重要文件。所以要求生產(chǎn)真正獲得效益必需做好工藝設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化。傳統(tǒng)生產(chǎn)計劃以臺、套、年、季、月為計量單位下達計劃，考核計劃。在計劃時間上，為了提高計劃的準(zhǔn)確性，適應(yīng)生產(chǎn)情況的多變，縮短計劃時間的單位，一般由“月”改為“周”或更短的時間“天”。 批量是在某個時間自制或訂購某些項目的數(shù)量，對每一個項目采用什么樣的批量算法，是根據(jù)管理上要達到的目標(biāo)來選擇的，這些目標(biāo)包括： 降低訂貨成本、降低準(zhǔn)備成本、降低運輸成本、降低在制品水平。凡是輸入的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)必需是已定約的且不能重復(fù)定義。凡是有相關(guān)關(guān)系的數(shù)據(jù)可按其關(guān)系進行檢驗。 部分?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性檢驗。 管理業(yè)務(wù)流程是制定管理標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)，而管理標(biāo)準(zhǔn)的制定是流程重組的繼續(xù)和細化，管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化就是將管理工作中重復(fù)出現(xiàn)的管理業(yè)務(wù)，按照現(xiàn)代化經(jīng)營的客觀要求和管理經(jīng)驗，規(guī)定其工作內(nèi)容、程序、方式、方法和應(yīng)達到的要求，標(biāo)準(zhǔn)必須有典型性、科學(xué)性、可衡量性。如物料流根據(jù)制造工藝的要求決定其流向及順序，但物料的數(shù)量及流動時間又受經(jīng)營管理的要求所約束。 63 為此企業(yè)計算機應(yīng)用系統(tǒng)的設(shè)計必須在分析企業(yè)各項工作的業(yè)務(wù)流程與數(shù)據(jù)流程的基礎(chǔ)上進行，就是在掌握現(xiàn)行系統(tǒng)的情況下對流程分析研究優(yōu)化后作為計算機應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計的依據(jù)。在使用計算機的條件下可以把事后控制改變?yōu)槭虑翱刂?。企業(yè)的所有員工在各處的崗位上執(zhí)行著統(tǒng)一的計劃，這就要求有統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程去規(guī)范人們的工作方式。在試點過程中，要對所編制的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程進行驗證和修訂，定稿后經(jīng)指批準(zhǔn)，發(fā)至整個企業(yè)執(zhí)行，并定期總結(jié)修訂。 一要排除該項工作存在工作量大耗時費力，以及不能立即見效等情況而產(chǎn)生的畏難情緒； 二要克服我們從前的工作在內(nèi)部信息系統(tǒng)開發(fā)時沒有進行信息標(biāo)準(zhǔn)化工作、也建成投入應(yīng)用并取得成效，因而認(rèn)為搞不搞信息標(biāo)準(zhǔn)化工作無所謂的輕視標(biāo)準(zhǔn)化工作傾向。 67 精打細算，改變我們原來粗放式的管理模式！ 68 精打細算，為企業(yè)帶來更大的效益，為員工帶來更大的福利！ 69 標(biāo)準(zhǔn)化管理就是為企業(yè)打造精打細算的平臺！ 70 謝謝大家，歡迎批評指正 再見！