【正文】 就是職務責任，無論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)，還是部門，每個領導干部在崗位上，可能長則五年、短則三年，甚至更長時間，但我們不能在這個崗位干上三年、五年還是面貌依舊，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展面貌、一個部門工作沒有任何起色和變化。我們經(jīng)常講，謀劃工作、推動工作，在一個崗位上干上三年、五年，不說是全面進步、全面開花，最起碼要有一、兩項工作能夠走在全市或全縣的前面，這是最基本的要求，這也是職責所在。第三，要履行好擔當責任。習近平總書記強調(diào)要有擔當精神，所謂擔當責任就是要在大是大非面前敢于亮劍、矛盾面前敢于迎難而上、危機面前敢于挺身而出、失誤面前敢于承擔責任、歪風邪氣敢于堅決斗爭，榮譽面前不爭功，困難矛盾面前不諉過，不能遇到困難矛盾就繞道走。比如，面對作風建設新常態(tài)，一些領導干部跑市進省匯報工作少了，甚至不敢去了，把問題和困難想得太復雜，多向省市部門匯報工作，溝通交流，增進感情，爭取上級更多的項目資金支持，推動發(fā)展，這是作為一名領導干部無可厚非的事情，有時大家不要把問題和困難想得太復雜，只要堅持原則，想簡單一些會好一點。(四)心中有戒，嚴守規(guī)矩。佛家有“五戒”，共產(chǎn)黨人心中也有戒。“戒”是什么？第一，要遵守黨章。黨章是一名共產(chǎn)黨員最大的戒律，也是最基本的要求，每一名黨員都要把黨章作為一條紅線，認真履行好黨員的權利、義務和責任。第二，要守紀律講規(guī)矩。講規(guī)矩也是一種責任，一種擔當。要遵守國家法律、黨內(nèi)法規(guī)，包括黨員領導干部廉潔從政若干規(guī)定、黨內(nèi)政治生活若干準則，這些都是黨內(nèi)法規(guī)。每一名領導干部腦中都要有一把“戒尺”，心中要有一盞“紅綠燈”，中規(guī)中矩，才不會闖紅線、觸底線、越雷線。第三，要守住做人、做官的底線。每一位領導干部都不是生活真空中，習近平總書記指出，領導干部手中掌握著權力，“各種誘惑、算計都沖著你來，各種討好、捧殺都對著你去，往往會成為‘圍獵’的對象”，講得非常好。守住底線，就是要牢記“溫水煮青蛙”的道理，關鍵要守住細節(jié)，管住生活小節(jié)，抵得住誘惑，耐得住寂寞。簡單講，就是做人交友要懂得拒絕，什么地方能去，什么地方不能去，什么東西能拿，什么東西不能拿，心中要有一盞“明燈”。第四，要做到有戒不妄為。就是不能亂作為，無所顧及，不受約束。要常懷嚴于律己之心、敬畏法紀之心，秉公用權，正確使用權力為人民辦好事、解難事，清清白白、干干凈凈做成事。三、怎樣培養(yǎng)選拔好干部習近平總書記指出，好干部不會自然而然的產(chǎn)生，成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠組織培養(yǎng)。從干部自身成長來講，個人努力是內(nèi)因，也是決定性因素；從組織層面上講，干部的成長離不開組織培養(yǎng)，形勢越變化，事業(yè)越發(fā)展，越要重視干部培養(yǎng)，提升干部的競爭力。第一，要樹立正確的選人用人導向。選什么樣的人，用什么樣的干部，直接關系到干部隊伍建設的好壞。樹立什么樣的選人用人導向很重要，用一賢人則群賢畢至，見賢思齊就蔚然成風。如何樹立好的選人用人導向?第一，要堅持黨管干部原則。認真執(zhí)行《黨政機關領導干部選拔任用工作條例》，堅持把執(zhí)行《條例》和好干部“五條標準”貫穿于干部選拔任用全過程，嚴格程序選拔使用干部，提高選人用人公信力。第二，要堅持公道待人、公正用人。尺有所短，寸有所長，任何人都有優(yōu)點和缺點、長處和短處，領導干部也是一樣。因此，公道待人就是要善于發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮好每一位干部的特色和優(yōu)點，把干部用在最合適的崗位上，使其特長充分體現(xiàn)出來、優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。同時，要根據(jù)干部個人的性格氣質(zhì)、能力素質(zhì)、特長優(yōu)勢合理搭配班子，優(yōu)勢互補、劣勢相消，各揮其長，增強班子整體戰(zhàn)斗力。在公道待人的基礎上公正用人，就是要摒棄私人恩怨、個人好惡，不以人劃線，公正使用干部。好干部是要用干部的長處，而不是用干部的短處，不是用他的缺點，這才是正確的用人原則。第三，要把倡導實干、突出實績作為干部價值取向。領導干部要把精力用在干事創(chuàng)業(yè)上，用在謀事而不是用在謀人上，真正使干得成事的人有位子、想干事的人有平臺、能干事的人有舞臺，用實績來衡量、評價、使用干部。同時，要鼓勵改革者、支持探索者、體諒失誤者、寬容失敗者、鞭策平庸者、保護創(chuàng)業(yè)者、懲治跑官者，真正形成能者上、庸者下、平者讓的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。第二，要堅持在實踐中錘煉干部。習近平總書記指出，干部多“墩墩苗”，才能走得更穩(wěn)更遠；干部不經(jīng)過千錘百練，很難在關鍵時刻經(jīng)受住考驗。實踐是個大熔爐，是培養(yǎng)干部最管用最有效的辦法。第一，要在基層一線錘煉干部。鄉(xiāng)鎮(zhèn)，是國家最低層的一級行政組織，與群眾接觸最為緊密，也是各項工作最具體的執(zhí)行者，直接面對各種矛盾和問題，是最能錘煉干部的地方，特別是要在重點項目、重點工作中來錘煉和發(fā)現(xiàn)干部。第二，要在急難險重任務中錘煉干部。干部多經(jīng)歷一些大事要事、急事難事，也是一個成熟的過程。要注重在搶險救災、應急處突、征地拆遷、維護穩(wěn)定等急難險重工作中發(fā)現(xiàn)干部、鍛煉干部，提升干部駕馭復雜矛盾、解決實際問題的能力。第三，要在崗位經(jīng)歷中鍛煉干部。要加強干部多崗位交流鍛煉，增加干部的工作經(jīng)歷、豐富干部的工作閱歷，繼續(xù)加大部門和部門之間、部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間、鄉(xiāng)鎮(zhèn)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間干部交流力度，提升干部素質(zhì)能力，增強干部隊伍整體戰(zhàn)斗力。第三，要加強對干部的教育、監(jiān)督和管理。好干部是培養(yǎng)出來的，同時也是管出來的，嚴是愛，寬是害，對干部管得嚴一點，管得緊一點，本質(zhì)上是對干部真正的關心和愛護。一是要加強對干部的教育培訓。要加強干部科學理論武裝、理想信念教育、黨性黨風黨紀教育，特別是要加強習近平總書記系列重要講話精神的學習教育，增強干部政治敏銳性，增強干部防微杜漸的意識。二是要從嚴管好干部。堅持嚴字當頭，以嚴的態(tài)度、嚴的措施、嚴的紀律管理干部，引導干部懂規(guī)矩、守紀律，搞清楚什么能做、什么不能做。根本上講，還是要用制度管權管事管人，不斷健全和完善干部管理監(jiān)督的規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行好從嚴管理干部的一系列規(guī)章制度，規(guī)范干部權力運行，發(fā)揮好制度的約束、規(guī)范和引導作用。三是要堅持談心談話制度。一些干部身上的很多小問題、小毛病沒人管，日積月累，就會形成大問題。要堅持抓早、抓小、抓苗頭，經(jīng)常性開展談心談話、警示教育，既管好“八小時以內(nèi)”，也要了解“八小時之外”，時?！耙бФ洹?、“扯扯袖子”，時常掌握干部的思想、工作、生活動態(tài)情況，幫助他們解決實際困難和問題，真正做到政治上關心、工作上支持、生活上關愛。第四，領導干部要樹立“四觀”。成長為一個好干部，組織培養(yǎng)是保障，但個人努力才是最關鍵的基礎。從個人來講，成長為好干部，最關鍵的是要樹立“四觀”：第一，樹立非義不取的名利觀。黨員干部的“義”，是黨紀國法。大家生活在社會群體中，難免會受到名利、金錢、地位、利益的影響。因此，每一位干部首先要樹立正確的名利觀，就是凡不符合黨紀國法的名利堅決不要，千萬不要有非分之想。大家無論在什么崗位、從事什么工作，都要算好“人生大賬”，時刻保持清醒頭腦，事事把握好自己、處處嚴格要求自己，認真做好每件小事、管好每個小節(jié)，做到人前人后一個樣、八小時內(nèi)外一個樣、有沒有監(jiān)督一個樣，不該拿的東西不拿、不該辦的事情不辦，不義之財不取、不法之事不干，避免第一次放縱、守住第一道防線。第二，樹立積極健康的交往觀。每一位領導干部都不是在生活真空中，也需要有正常的社會交往，都有同學、有親戚，工作中也會認識許多形形色色的朋友，但如何對待社會交往，需要認真把握。大家在社會交往中應有更加審慎的態(tài)度、更加嚴格的要求，不能隨便交友，更不能把人際交往異化為交換關系和金錢關系。要慎重對待、正確處理人際關系，凈化社交圈、生活圈、朋友圈，善交益友，遠離“小圈子”，特別是對那些千方百計同你拉關系、給你送好處的人，一定要保持頭腦清醒，不為所動、不為所用。工作中，該堅持的原則必須要堅持，要守住自己的底線。第三，樹立正確的親情觀。共產(chǎn)黨人也是重感情、講親情的。黨員干部關愛家庭、關愛親人是人之常情，但關愛什么、怎么關愛，則需要認真嚴肅對待。不能因為對配偶、子女、親屬要求不嚴，甚至利用手中權力為親友謀取私利，做一些違紀違法的事情。親情再深也要理智對待，而不能錯位、更不能越界，要教育引導配偶、子女、親屬奮發(fā)進取，靠自己的努力去干事發(fā)展。第四，樹立實干立身的進取觀。要以平常心、進取心對待自己，用實干、靠實績?nèi)ペA得組織和社會的認可。同時，也要以平常心對待他人的成長進步，多看到別人的長處，對別人取得的成績要正確對待，保持心態(tài)平衡。