一級建造師機電工程管理與實務自我檢測b卷-含答案-資料下載頁
2024-11-20 01:38本頁面
【正文】 送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要做好記錄、辦理驗收手續(xù)；要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應拒絕接收。因為：建設單位供應的材料(又稱甲供或顧客提供的材料)也應按工程材料進場驗收的要求，同等管理，確保不使用質(zhì)量不合格材料。 施工單位應首先向建設單位供應部門索要材質(zhì)證明和出廠合格證；其次在沒有材質(zhì)證明和出廠合格證時，應按設計文件的要求和材料的制造標準對材料進行檢驗，確認達到質(zhì)量合格的指標；三是有復檢、抽檢的材料應按要求檢驗。，而又無技術質(zhì)量資料或技術質(zhì)量資料不全的特殊情況可以作讓步接收的處理。但應做到：①讓步接收應通過一定的管理、審批程序；讓步接收的材料在使用時做好相應的標識和記錄；②待材料生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明和出廠合格證(或檢驗報告等其他完整的技術質(zhì)量資料)到達后進行審查，合格后取消讓步接收的記錄和標識，材料可以繼續(xù)投入工程施工使用。若不合格，材料應進行更換、退貨，已安裝上的部分應于拆除。，超限額亂領和多領材料，未嚴格執(zhí)行限額領料制度；施工完后剩余材料未辦理退庫。 正確的做法應是：①用料前向項目經(jīng)理部材料供應部門報送材料需用計劃，計劃包括：材料規(guī)格型號、數(shù)量質(zhì)量、需用時間等，由供應部門審批；②按材料需用計劃實行限額領料，事先不超限額領料；③施工完后剩余材料及時辦理退庫。(1)該承包商運用了兩種報價技巧，即多方案報價法和突然降價法。其中，多方案報價法運用不當，因為運用該報價技巧時必須對原方案(本案例指業(yè)主的工期要求)報價，而該承包商在投標時僅說明了該工期要求難以實現(xiàn)，卻并未報出相應的投標價。突然降價法運用得當，原投標文件的遞交時間比規(guī)定的投標截止時間僅提前1天多，這既是符合常理的，又給競爭對手調(diào)整、確定最終報價留有一定的時間，起到了迷惑競爭對手的作用。若提前時間太多，會引起競爭對手的懷疑，而在開標前1小時突然遞交一份補充文件，這時競爭對手已不可能再調(diào)整報價了。(2)招標人對投標人進行資格預審應包括以下內(nèi)容:投標人組織機構和企業(yè)概況。企業(yè)資質(zhì)等級。企業(yè)質(zhì)量安全環(huán)保認證。近3年完成工程的情況。目前正在履行的合同情況。資源方面，如財務、管理、技術、勞動力、設備等方面的情況。以及各種獎勵和處罰。(3)該項目招標程序中存在以下問題:1)招標單位的有關工作人員不應拒收承包商的補充文件，因為承包商在投標截止時間之前所遞交的任何正式書面文件都是有效文件，都是投標文件的有效組成部分，也就是說，補充文件與原投標文件共同構成一份投標文件，而不是兩份相互獨立的投標文件。2)根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》，應由招標人(招標單位)主持開標會，并宣讀投標單位名稱、投標價格等內(nèi)容，而不應由市招標辦工作人員主持和宣讀。3)資格審查應在投標之前進行(背景資料說明了承包商已通過資格預審)，公證處人員無權對承包商資格進行審查，其到場的作用在于確認開標的公正性和合法性(包括投標文件的合法性)。4)公證處人員確認所有投標文件均為有效標書是錯誤的，因為該承包商的投標文件僅有單位公章和項目經(jīng)理的簽字，而無法定代表人或其代理人的印章，應作為廢標處理。(4)技術標中重點編制以下內(nèi)容:1)設備采購:主要備選廠商資信、能力、技術、業(yè)績的描述及選用原則和方法。監(jiān)造方案描述，突出質(zhì)量控制計劃、措施及包裝、發(fā)運、交貨期保證措施。2)材料采購的質(zhì)量控制方案。3)施工裝備的配置:突出主要的、先進的、關鍵的吊裝和施工機械。4)施工組織設計:施工組織機構及主要成員情況。施工進度計劃及保證措施。質(zhì)量標準及其保證措施。安全、環(huán)境保證措施。主要設備及專業(yè)的施工方案。與項目有關人員進行交底，學習合同條文和合同分析結(jié)果，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、規(guī)定和程序，了解合同雙方的合同責任和工作范圍，各種行為的法律后果等。并將各項任務和責任分解，落實到具體的部門、人員或分包單位，明確工作要求和目標。
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