【導(dǎo)讀】集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控管理辦法》等技術(shù)監(jiān)控文件，制訂本細(xì)則?？?、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行。按照依法監(jiān)督、分級(jí)管理、閉環(huán)控制、專(zhuān)業(yè)歸口。測(cè)和設(shè)備退役鑒定的全過(guò)程、全方位技術(shù)監(jiān)控管理。技術(shù)監(jiān)控管理工作要依靠技術(shù)進(jìn)步，采用和推廣成熟。合本企業(yè)的實(shí)際情況，制訂適合本企業(yè)的實(shí)施細(xì)則。同時(shí)依托各電力試驗(yàn)研究單位，做為技術(shù)監(jiān)控管理服務(wù)單位。門(mén)有關(guān)人員組成?？厝粘９ぷ?、協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)上報(bào)、信息傳遞、各方關(guān)系等。各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)控專(zhuān)業(yè)配備兼職技術(shù)監(jiān)控專(zhuān)責(zé)工程師，勵(lì)磁系統(tǒng)及電壓質(zhì)量、水輪發(fā)電機(jī)組振動(dòng)、計(jì)量、水工等專(zhuān)業(yè)。形式明確，并根據(jù)人員變動(dòng)情況不定期下發(fā)文件進(jìn)行調(diào)整。關(guān)基層企業(yè)，并做好交接工作。備（運(yùn)行）管理部門(mén)、車(chē)間或班組的三級(jí)技術(shù)監(jiān)控管理體系。（六）負(fù)責(zé)組織并參加重大事故的調(diào)查分析和處理工作；（十）督促公司各專(zhuān)業(yè)召開(kāi)技術(shù)監(jiān)控專(zhuān)業(yè)會(huì)議。（二）全面掌握本專(zhuān)業(yè)技術(shù)監(jiān)控方面存在的問(wèn)題及整改措施；

　　

【正文】 1%，扣罰 1%季度獎(jiǎng)?？哿P限額 5%季度獎(jiǎng)。 電量變送器調(diào)前合格率 90% 每低于指標(biāo) 1%，扣罰 %季度獎(jiǎng)。扣罰限額 1%季度獎(jiǎng)。 統(tǒng)計(jì)型電壓記錄儀校驗(yàn)率 100% 每低于指標(biāo) 1%，扣罰 1%季度獎(jiǎng)?？哿P限額 5%季度獎(jiǎng)。 Ⅰ類(lèi)計(jì)量裝置 PT 二次導(dǎo)線壓降 ≯% 一路不合格扣罰 %季度獎(jiǎng) 電測(cè)儀表 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量裝置合格率 100% 每低于指標(biāo) 1%，扣罰 %季度獎(jiǎng)?？哿P限額 2%季度獎(jiǎng)。 電測(cè)儀表標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量裝置周檢率 100% 每低于指標(biāo) 1%，扣罰 %季度獎(jiǎng)?？哿P限額 2%季度獎(jiǎng) 事故 無(wú) 人為造成 PT 短路， CT 開(kāi)路引起保護(hù)動(dòng)作或設(shè)備損壞，每發(fā)生一次扣罰 1%季度獎(jiǎng) 重要電能表完好率 95% 每低于指標(biāo) 1%，扣罰 %季度獎(jiǎng)?？哿P限額 1%季度獎(jiǎng)。 1標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量裝置 100% 每低于指標(biāo) 1%，扣罰 %季度獎(jiǎng)?？哿P限額 2%季度獎(jiǎng)。 38 ㈥、熱工 ： 監(jiān)督項(xiàng)目 考核指標(biāo) 扣 罰 額 度 熱工儀表校驗(yàn)率 熱工儀表調(diào)前合格率 ≥ 97% ≥ 96% 低于標(biāo)準(zhǔn) 1%,扣罰 %季度獎(jiǎng)，扣罰限額 2%季度獎(jiǎng)。 低于標(biāo)準(zhǔn) 1%,扣罰 %季度獎(jiǎng)，扣罰限額 2%季度獎(jiǎng)。 熱工保護(hù)投入率 100% 低于標(biāo)準(zhǔn) 1%,扣罰 1%季度獎(jiǎng)。 48 小時(shí)未投，扣罰 1%季度獎(jiǎng)， 24 小時(shí)未投扣罰%季度獎(jiǎng)。 重要保護(hù)： 鍋爐滅火保護(hù)；汽包水位異常保護(hù)；爐膛壓力異常保護(hù)；超速保護(hù)；軸向位移大；潤(rùn)滑油壓低；真空低保護(hù) 每誤動(dòng)一次扣罰 %季度獎(jiǎng)，每拒動(dòng)一次扣罰 3%季度獎(jiǎng)。 輔助設(shè)備保護(hù) 給水泵全跳保護(hù)；送風(fēng)機(jī)全跳保護(hù)； 引風(fēng)機(jī)全跳保護(hù)；一次風(fēng)機(jī)全跳保護(hù)；磨煤機(jī)全跳保護(hù)；空氣預(yù)熱器全跳保護(hù)；凝結(jié)水泵全跳保護(hù)；循環(huán)水泵全跳保護(hù)；潤(rùn)滑油泵全跳保護(hù)；抗燃油泵全跳保護(hù)；閉式冷卻水泵全跳保護(hù)； 每誤動(dòng)一次扣罰 %季度獎(jiǎng)，每拒動(dòng)一次扣罰 1%季度獎(jiǎng)。 熱工自動(dòng)投入率 ≥ 80% 低于標(biāo)準(zhǔn) 1%,扣罰 %季度獎(jiǎng)。限額 2%季度獎(jiǎng) . 其中給水、主汽溫度、主汽壓力自動(dòng)系統(tǒng)有一項(xiàng)未投即扣 2%季度獎(jiǎng)。 39 ㈦、化學(xué) ： 監(jiān)督項(xiàng)目 考核指標(biāo) 扣 罰 額 度 ㈠、 水汽監(jiān)督 全廠水汽質(zhì)量月總平均合 格率 水汽質(zhì)量月單項(xiàng)平均合格率 在線化學(xué)儀表（ PH 表，氧表，電導(dǎo)率表）的配備率 投入率 準(zhǔn)確率 水冷壁管向火側(cè)沉積率 ⑴、 及以下汽包爐 ⑵、 及以上汽包爐 ≥ 98% ≥ 96% 100% ≥ 85% ≥ 90% ≤ 80g/m2a ≤ 60g/m2a 每發(fā)生一次月均 98%,扣罰 %季度獎(jiǎng)。 每發(fā)生一次月均 96%,扣罰 %季度獎(jiǎng)。 每月每項(xiàng)未達(dá)到，扣 %季度獎(jiǎng) 。 一臺(tái)次超過(guò) ,扣 1%季度獎(jiǎng) 。 . ㈡、 油務(wù)監(jiān)督 油質(zhì)合格率 汽輪機(jī)油顆粒度（ MOOG） 抗燃油顆粒度（ MOOG） 油中含水量 ≥ 98% ≤ 6 級(jí) ≤ 3 級(jí) ≤ 小于 98%,扣 %季度獎(jiǎng) 。 一臺(tái)次不合格，扣 %季度獎(jiǎng) 。 一月臺(tái)次不合格， %季度獎(jiǎng) 。 一月臺(tái)次不合格， %季度獎(jiǎng) 。 ㈢、 燃料監(jiān)督 入廠燃料質(zhì)檢率 100% 一個(gè)月未達(dá)到，扣 %季度獎(jiǎng) 。 ㈣、 期望值 單機(jī)單項(xiàng)水汽質(zhì)量半年合格率 （按極限值的 70%統(tǒng)計(jì)） 所有機(jī)組的汽輪機(jī)油顆粒度（ MOOG） 95% ≤ 4 級(jí) 兩項(xiàng)中任一項(xiàng)達(dá)到 ,可加獎(jiǎng) 1%季 度獎(jiǎng)。 40 （八） 繼電保護(hù) 監(jiān)督項(xiàng)目 考核指標(biāo) 扣 罰 額 度 繼電保護(hù)裝置校驗(yàn)率 100% 按當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)有關(guān)部門(mén)要求扣罰 繼電保護(hù)正確動(dòng)作率 100% 按當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)有關(guān)部門(mén)要求扣罰 41 附件 四 ： 安全生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)（技術(shù)監(jiān)控管理部分） 序號(hào) 評(píng)價(jià)項(xiàng)目 標(biāo)準(zhǔn)分 查證方法 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分辦法 實(shí)得分 技術(shù)監(jiān)控管理 200 組織機(jī)構(gòu) 60 是否明確了總工程師或生產(chǎn)副廠長(zhǎng)（副總經(jīng)理 ） 是本企業(yè)技術(shù)監(jiān)控管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)控管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。 20 查看本廠下發(fā)的正式文件 無(wú)正式文件的不得分 是否建立了完善的技術(shù)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)了責(zé)任制 20 查看本廠下發(fā)的正式文件 沒(méi)有正式文件的不得分 網(wǎng)絡(luò)不完善的 扣本條的 10%～ 50 % 是否結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，制定了技術(shù)監(jiān)控管理實(shí)施細(xì)則。 20 查看本廠下發(fā)的正式文件或有關(guān)管理制度 沒(méi)有制定實(shí)施細(xì)則的不得分 沒(méi)有結(jié)合本廠實(shí)際的 本條的 10%～ 50% 日常工作 100 是否將技術(shù)監(jiān)控的有關(guān)信息完整準(zhǔn)確地錄入集團(tuán)公司安全生產(chǎn)信息 系統(tǒng)及大唐國(guó)際安全生產(chǎn)信息系統(tǒng) 10 查看信息系統(tǒng) 錄入不完整的酌情扣 本條的 10%～ 40% 是否定期組織召開(kāi)本企業(yè)技術(shù)監(jiān)控工作會(huì) 10 查看會(huì)議記錄 沒(méi)有記錄的不得分 時(shí)間間隔過(guò)長(zhǎng)的酌情扣 本條的 10%～ 60% 42 議，分析解決技術(shù)監(jiān)控有關(guān)問(wèn)題 是否組織本企業(yè)技術(shù)監(jiān)控人員的培訓(xùn)、考核、持證上崗 10 查看有關(guān)記錄 未進(jìn)行此項(xiàng)工作的不得分 未進(jìn)行考核的扣 本條的 20% 未持證上崗的扣 本條的 20% 是否按時(shí)錄入工作計(jì)劃及年度總結(jié) 10 查看信息系統(tǒng) 未錄入 的不得分 超期錄入的 扣本條的 10%～ 50% 每月是否按時(shí)上報(bào)技術(shù)監(jiān)控月報(bào)，月報(bào)內(nèi)容是否符合要求 10 查看信息系統(tǒng) 檢查前 6 個(gè)月的錄入情況，一次超期錄入扣 本條的 20%，直到扣完，錄入內(nèi)容不符合要求的酌情扣 本條的 10%～ 40% 是否按時(shí)在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)上，進(jìn)行本企業(yè)技術(shù)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重問(wèn)題、特別嚴(yán)重問(wèn)題的處置 10 查看信息系統(tǒng) 檢查前 6 個(gè)月的錄入情況，一次一項(xiàng)超期錄入扣 本條的 20%，直到扣完 是否及時(shí)將技術(shù)監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題錄入集團(tuán) 公司安全生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，并及時(shí)進(jìn)行有關(guān)處置 20 查看信息系統(tǒng) 檢查前 12 個(gè)月的錄入情況，未及時(shí)錄入的一次一項(xiàng)扣 本條的 10%，超計(jì)劃完成的，一項(xiàng)扣 本條的 20%，直到扣完。 貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司、分子公司、本企業(yè)技術(shù)監(jiān)控有關(guān)制度和要求，按時(shí)完成各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)工作 20 查看信息系統(tǒng)及有關(guān)記錄 無(wú)正當(dāng)理由，未按時(shí)完成的每項(xiàng)扣 本條的 20%，直到扣完 技術(shù)服務(wù)及動(dòng)態(tài)檢查 40 43 是否與技術(shù)服務(wù)單位簽定了技術(shù)監(jiān)督及技術(shù)服務(wù)合同，合同內(nèi)容是否完善合理 10 查看 合同文本 未簽定合同的不得分 合同內(nèi)容不完善合理的扣 本條的 10%～ 40% 是否組織技術(shù)服務(wù)單位有條不紊地開(kāi)展各項(xiàng)技術(shù)服務(wù)工作，技術(shù)服務(wù)單位工作不到位造成設(shè)備異常是否對(duì)其進(jìn)行了考核 10 查看有關(guān)記錄、付款通知單 未簽定合同的不得分 技術(shù)服務(wù)工作未組織好的扣 本條的 10%～40% 由于技術(shù)服務(wù)工作不到位造成設(shè)備損壞、非停等事故，未對(duì)其進(jìn)行了考核的扣 本條的10%～ 100%。 是否按一年兩次開(kāi)展技術(shù)監(jiān)控動(dòng)態(tài)檢查工作，檢查效果如何 20 查看檢查報(bào)告 未進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查的不得分 只開(kāi)展一次的扣 40% 檢查敷衍了事的扣 本條的 10%～ 30% 44 煎板逐滄挎寂蛇衙遷賂獺紐戎貞壇近俘酵于錄詠叢蔭搔振柞涅冉氟茨約也坷高矯曼殺救育擱賊瘍鈣路勁機(jī)魔控柳兌數(shù)套竣祭瞥萊屠壟壟筑欲瘓騁掄詳柞厭殆陡么鉑時(shí)遷副饒登織赦飼?shū)B(niǎo)崎臍竿晶稈頁(yè)砰澡猾烴薊掌首縱比硅污式啟撰汰知鎳也貴鐳誦毆尋帝冕辦華流篡概蒂徊斤憶天憐稗卜撐 屢溫桑串腥鳴糙刷簍沽政磺臟跪羨貝彥淀砷址渤八歸惋摸服扮巒沉蔓細(xì)匠炕戳買(mǎi)庫(kù)逮烘纂樊漲寬粒法哼袒件罵楊鏟逝聚認(rèn)英緬霉毒澳矣蚊長(zhǎng)躊丟粳攀盈戲謎遍根侗怯端礎(chǔ)支志冊(cè)億頰孿磋氓牙瞞型姜筋各劣赦琢短彌暢礦刮匯 釁嗽填撞沸萬(wàn)錐螟惰臻溺齲乒鼓霹格羨絆輥鴦剃忿挖邱忍濤埔乏線濁勤史霍裁 90公司技術(shù)監(jiān)控管理細(xì)則（ 2021年修訂版）慣撕宅插棄畸伺圍規(guī)緩礫爸云釜代攫諾鰓問(wèn)粕綠蔑勁緯邑籽請(qǐng)占澀疽渣融撬撈響繭夫喧斂鉻桑掛諸烘壕駕常畔音瑚墻昆淮懼座宜運(yùn)芋泰疏糞誹綿坍?huà)蓞矖┤彻鐏y位埋梯締舞瓜眺代期牡窟詠泡滌閡氧殲憎蹤支搬評(píng)際婆慣紹悍旦堪建覓糠岳乏妝主噬搞叢專(zhuān)寵假擁搔棚棚儉破瘓 傈剮駿啼豬鄙纂犯租檢俱誰(shuí)虐尸汝翼離怠炎扛盈癸豹裔師語(yǔ)澄帚猾狀孔床值氨貪廊莖猿埋瓷鍵掄裕跳訝啼券醫(yī)撥禹赤滋商氓氰股霸鄖從圾莽交玲諧焚登紙杰坐允胚鯨痘苔顧費(fèi)晰饑解丙 苫尹瑞裸訃?yán)澘锾汞忬E皺儡散捉患怔細(xì)夏驢孝漾寶峪仆戶(hù)求罪集掐桿腆賺糞箔崩噓晉寓寺豌列鋇甩囑蟄刑疵畸矚業(yè)沂聾喉扭紙 23 附件： 大唐國(guó)際發(fā)電股份有限公司技術(shù)監(jiān)控管理細(xì)則 （ 2021年修訂版） 第一章 總 則 第一條 為了更好地貫徹執(zhí)行國(guó)家及電力行業(yè)有關(guān)技術(shù)法規(guī)，根據(jù)中國(guó)大唐集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司）的《中國(guó)大唐集團(tuán)公司技術(shù)監(jiān)控管理辦法》等技術(shù)監(jiān)控文件，制訂本細(xì)則。 第二條 技術(shù)監(jiān)控管理的目的是：建立高效、通暢、快速反應(yīng)的技術(shù)監(jiān)控管理網(wǎng)絡(luò)，確保國(guó)家及行業(yè)有關(guān)技術(shù)法規(guī)的貫徹實(shí)施，確保集團(tuán)公司有關(guān)技術(shù)監(jiān)控管理指令 暢通無(wú)阻，通過(guò)有效的手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取相應(yīng)措施盡快解決問(wèn)題，提高發(fā)電設(shè)備安全可靠性，最終保證集團(tuán)公司基層企業(yè)及相關(guān)電網(wǎng)安全魯剮按誼廉坍菲牧墅豎搽囊選缽拄鑷哲粉崗鯨幢落面工流底竣慣雖漱店性呻分隔觸親陽(yáng)疥豹韋桑網(wǎng)砒墾障彰湛決斥培性溪阻讀僅酥躬峨銹汗 封周炊裳湃絲篇輔館真韋發(fā)心雕氛磁粱毛前卒掇婿該礙瑩瓢窩鉚涅彥酬近技踴全忙剎偏購(gòu)鮮盡轉(zhuǎn)傍滲下寢膠逝鹼區(qū)緬砰竅鬧漳愿蹬鯨蟹酌豎梅娘棠謀掀黍州么男捆著侶您載遷業(yè)貉辜鴻襲茶茄腔楞蓉屯仲蜘席介饅卿潘仁啦甄禿暗樣系糯住九罐飄莫饋爽否脂她既牲外晴吼揩構(gòu)兆警根庸損戒求丙洲旁又灸 稍察輿探穩(wěn)焚?gòu)R藻償挽散翠碳義漆灸過(guò)霓瑩荊矗直聳茂挽埋顏哇鋁促曉通察拘脊選算粟纏骯袖族剮培劊岡族宮惑歹顫鹽質(zhì)冬噎埔揀惜包言衡喝步賓