20xx版一級(jí)建造師市政公用工程管理與實(shí)務(wù)練習(xí)題c卷-附解析-資料下載頁(yè)
2024-11-20 01:12本頁(yè)面
【正文】 角度，在成本控制中應(yīng)以成本計(jì)劃為準(zhǔn)，在施工的全過(guò)程對(duì)影響項(xiàng)目成本的各個(gè)因素加強(qiáng)管理，采取有效措施減少消耗和支出，及時(shí)掌握各項(xiàng)費(fèi)用、實(shí)際發(fā)生的成本與計(jì)劃成本間的差別，及時(shí)做出分析和反饋，糾正浪費(fèi)和不合理支出，使施工項(xiàng)目在各級(jí)責(zé)任人工作范圍內(nèi)能自始至終(包括招投標(biāo)時(shí)起到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程)嚴(yán)格按成本計(jì)劃和成本目標(biāo)控制成本。此例中項(xiàng)目經(jīng)理要求測(cè)量人員對(duì)路面寬度和高度實(shí)施精確測(cè)量，有可能并無(wú)精確測(cè)量的必要并且增加成本。 3；設(shè)計(jì)交底應(yīng)該由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)單位向施工單位交底。；一級(jí)建造師培訓(xùn)中設(shè)計(jì)變更的程序：施工單位提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)，由監(jiān)理單位審核后報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位通知設(shè)計(jì)單位，設(shè)計(jì)單位出具變更圖紙，由監(jiān)理單位簽發(fā)變更令，施工單位按照實(shí)際變更內(nèi)容實(shí)施。3.（1）修改的內(nèi)容：①。（2）補(bǔ)充的內(nèi)容：①坡頂位置應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄桿；②模板體系外側(cè)應(yīng)設(shè)置腳手架；③模板應(yīng)由可靠支撐，保證穩(wěn)定性。④坡面應(yīng)由護(hù)坡措施。：①對(duì)拉螺栓直徑太?、趯?duì)拉螺栓間距太大③混凝土澆筑未分層④混凝土澆筑下落高度太高未采取溜槽等措施輔助。，不能起到養(yǎng)護(hù)的作用；養(yǎng)護(hù)的技術(shù)要求：養(yǎng)護(hù)應(yīng)遮蓋、灑水、保持濕潤(rùn)，并不少于14d。，每次注水為設(shè)計(jì)水深的1/3。每次注水時(shí)間間隔不小于24h；。1．答：退回的原因?yàn)樵撌┕そM織設(shè)計(jì)未考慮工程包括一段燃?xì)夤芫€的敷設(shè)這一特殊情況及應(yīng)采取的措施并且不完善，應(yīng)完善的內(nèi)容包括(1)施工平面布置圖；(2)施工部署和管理體系；(3)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)；(4)施工方法及技術(shù)措施，即結(jié)合市政公用工程特點(diǎn)和由施工組織設(shè)計(jì)安排的、工程需要所應(yīng)采取的相應(yīng)方法與技術(shù)措施(在此例中表現(xiàn)為包括一段燃?xì)夤芫€的敷設(shè)這一特殊情況)。 2．答：主要錯(cuò)誤為未向監(jiān)理工程師提交開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開(kāi)工令指定的日期開(kāi)工。 3．答：對(duì)確須分包的項(xiàng)目，采取由總包方組織進(jìn)行招標(biāo)，由監(jiān)理、設(shè)計(jì)與總包方共同組成評(píng)審小組對(duì)分包招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，以保證分包工程的質(zhì)量。在確定分包方過(guò)程中主要考察分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系。 4．答：應(yīng)設(shè)立的一些標(biāo)牌包括：①工程概況牌：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人、監(jiān)理單位的名稱和施工起止日期等。②安全紀(jì)律牌；③防火須知牌；④安全無(wú)重大事故計(jì)時(shí)牌；⑤安全生產(chǎn)、文明施工牌；⑥施工總平面圖；⑦施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織及主要管理人員名單圖。 5．答：施工技術(shù)文件的編制過(guò)程的問(wèn)題為在施工之前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)，此例中項(xiàng)目部人員在竣工驗(yàn)收前補(bǔ)填許多施工過(guò)程文件不合規(guī)范。除施工組織設(shè)計(jì)和竣工驗(yàn)收文件外施工技術(shù)文件的組成還應(yīng)有(1)施工圖設(shè)計(jì)文件會(huì)審、技術(shù)交底； (2)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量合格證；出廠檢(試)驗(yàn)報(bào)告及復(fù)試報(bào)告；(3)施工檢(試)驗(yàn)報(bào)告；(4)施工記錄；(5)測(cè)量復(fù)檢及預(yù)驗(yàn)記錄；(6)隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄；(7)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料；(8)功能性試驗(yàn)記錄；(9)質(zhì)量事故報(bào)告及處理記錄；(10)設(shè)計(jì)變更通知單、洽商記錄。(列出6點(diǎn)即可) （上式中的KAC應(yīng)為KBC）應(yīng)以人身安全為第一要?jiǎng)?wù)，及早撤離現(xiàn)場(chǎng)；同時(shí)可采取回填土、砂或灌水的措施。不可以。因?yàn)槭┕挝慌c供應(yīng)商之間沒(méi)有合同關(guān)系，應(yīng)該向業(yè)主提出索賠。數(shù)量控制：限額領(lǐng)料單并保證工序一次合格；價(jià)格控制：（1）簽訂材料供應(yīng)合同；（2）有條件時(shí)，購(gòu)買一定數(shù)量的期貨；（3）采用預(yù)算價(jià)格控制采購(gòu)成本。不正確。監(jiān)理工程師同意分包，并不免除承包人的任何責(zé)任和義務(wù)，分包方過(guò)失給發(fā)包方造成損失，承包方承擔(dān)連帶責(zé)任。
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