【導讀】3.6東風乘用車公司對專營店人員面試的相關規(guī)定???????提高專營店自身的管理水平,以應對未。來的競爭顯得尤為重要。要手段,基于以上考慮制定本指引手冊。源潛力,以達到東風乘用車和專營店共同的經營目標。如服務部內部組織機構設置和各崗位說明書以東風乘用車公司。企業(yè)核心競爭力載體是高素質人才,隨著市場格局的不斷變化,人力資源作為一。種可“再生”的資源對企業(yè)的生存和發(fā)展顯得至關重要。1.1制定本綱要的目的。極性,發(fā)揮人員潛能,為專營店創(chuàng)造價值,確保專營店各項目標、任務的實現。專營店作為一家汽車銷售企業(yè)自身的人力資源管理水平,以應對越來越大的市場競爭。年年度事業(yè)計劃。劃、激勵考核改進計劃等,并報專營店總經理審批、行政部備案。主要內容如表1-1所示: