70早教項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-資料下載頁
【導(dǎo)讀】作者：曲志勇；早教項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書；*******公司；2021年6月版；幼兒早期教育行業(yè)被譽(yù)為“永遠(yuǎn)的朝陽行業(yè)”名副其實(shí)。7%－8%的速度增長(zhǎng).中國(guó)的最高出生率大約出現(xiàn)在2021年，人口峰。值為2028年，介時(shí)我們將迎來第四輪“嬰兒潮”。場(chǎng)容量將逐步增至5500-7000億元的龐大規(guī)模。中國(guó)、幼兒園、專業(yè)基金會(huì)和教育機(jī)構(gòu)，以幼兒早教細(xì)分市場(chǎng)為突破口，能力，在業(yè)內(nèi)形成差別化優(yōu)勢(shì)。同時(shí)通過品牌加盟和階段性融資，快速?？焖侔l(fā)展，為項(xiàng)目投資者提供穩(wěn)健的收益回報(bào)。使其對(duì)子女的未來充滿了擔(dān)心和焦慮。意愿強(qiáng)烈，早教市場(chǎng)規(guī)模占據(jù)全國(guó)市場(chǎng)規(guī)模的60%以上。以年人均早教支出。場(chǎng)管理和監(jiān)督，這導(dǎo)致早教收費(fèi)沒有統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?！皷|方愛嬰”、“紅黃藍(lán)”等品牌均采用國(guó)內(nèi)連鎖經(jīng)營(yíng)。是以社區(qū)嬰幼兒保健機(jī)構(gòu)為主體，中國(guó)居民可支配收入的穩(wěn)步增加，又為這一消費(fèi)需求提供了必要的。據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，未來20年中國(guó)早教市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到6000億。綜合收入水平提高和父母早教意識(shí)的深入，據(jù)有關(guān)機(jī)
【正文】 2) 在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推出類似樂高培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，依托已經(jīng)建立的 *******品牌和門店規(guī)模，推出衍生的幼兒英語、美術(shù)、舞蹈等 培訓(xùn)課程。持續(xù)依托樂高的外企品牌形象，利用綜合培訓(xùn)課程體系保持對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。 3) 同時(shí)依托樂高品牌優(yōu)勢(shì)，將 *******早教項(xiàng)目 滲透入幼兒園，使 其與幼兒園教育結(jié)合，形成區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的渠道優(yōu)勢(shì)，從而獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。 3. 門店?duì)I銷策略： 三億文庫(kù) 包含各類專業(yè)文獻(xiàn)、應(yīng)用寫作文書、幼兒教育、小學(xué)教育、生活休閑娛樂、外語學(xué)習(xí)資料、文學(xué)作品欣賞、 70 早教項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書等內(nèi)容。 123 區(qū)；店、直營(yíng)門店和加盟店，以最核心的資源占領(lǐng)不同區(qū)域；消費(fèi)市場(chǎng)，取得最好的利潤(rùn)回報(bào)和品牌價(jià)值回報(bào)；以最少的投入和最低的風(fēng)險(xiǎn)填補(bǔ)有一定價(jià)值的空白市場(chǎng)； 2)全部客戶信息有公司統(tǒng)一管理，品牌宣傳和營(yíng)銷活；組織管理；格，課程教授和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化； 3)全部門店完全實(shí)行獨(dú)立核算，業(yè)績(jī)考評(píng)；段（ 2021 年和 2021 年），直 1) 在 *******早教項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的不同階段不同區(qū)域，結(jié)合品牌旗艦 店、直營(yíng)門店和加盟店，以最核心的資源占領(lǐng)不同區(qū)域最核心的 消費(fèi)市場(chǎng)，取得最好的利潤(rùn)回報(bào)和品牌價(jià)值回報(bào)。利用加盟資源 以最少的投入和最低的風(fēng)險(xiǎn)填補(bǔ)有一定價(jià)值的空白市場(chǎng)。 2) 全部客戶信息有公司統(tǒng)一管理，品牌宣傳和營(yíng)銷活動(dòng)全部由公司 組織管理。項(xiàng)目實(shí)施的第二個(gè)階段要實(shí)現(xiàn)全部門店統(tǒng)一裝修風(fēng) 格，課程教授和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化。 3) 全部門店完全實(shí)行獨(dú)立核算，業(yè)績(jī)考評(píng)。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的 第一個(gè)階 段（ 2021年和 2021 年），直營(yíng)門店在核算年終利潤(rùn)后，將 50% 留在門店最為員工激勵(lì)，以較高的激勵(lì)手段激發(fā)員工的工作熱情 和創(chuàng)造性，以保證直營(yíng)門店的高效運(yùn)營(yíng)。加盟門店除每年上繳一 定的加盟費(fèi)用外，絕大部分利潤(rùn)留在門店，形成對(duì)加盟投資者的 利益吸引。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的第二個(gè)階段（ 2021 年和 2017 年），伴 隨著直營(yíng)門店規(guī)模擴(kuò)大，年終利潤(rùn)總價(jià)增加，此時(shí)可適當(dāng)降低留 存門店利潤(rùn)部分，但總獎(jiǎng)勵(lì)金額的總量上是在增加的，因此仍可 起到有效的激勵(lì)作用。對(duì)于北京加盟門店，只是保持現(xiàn)有規(guī)模， 因此可提高加盟門店加盟費(fèi) 用，僅保持其正常運(yùn)營(yíng)。對(duì)于除北京 以外的直轄市仍以有吸引力的激勵(lì)政策引導(dǎo)直營(yíng)門店和加盟店的 快速發(fā)展。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的第三個(gè)階段（ 2018 年以后），伴隨著 北京和上海的直營(yíng)門店走上規(guī)模發(fā)展的良性軌道，以最低的年終 利潤(rùn)維持有效的激勵(lì)政策，保持直營(yíng)門店的穩(wěn)步發(fā)展。在除北京 和上海以外的直轄市及省會(huì)城市仍以較高的激勵(lì)政策鼓勵(lì)直營(yíng)門 店和加盟門店的發(fā)展，以鞏固一、二線市場(chǎng)的占有率。直營(yíng)門店 始終是項(xiàng)目的利潤(rùn)和現(xiàn)金流來源，加盟店只是作為邊緣市場(chǎng)的補(bǔ) 充，助推品牌形象。 4. 樂高在線 樂高在線與 *******早教項(xiàng)目平 行存在，其運(yùn)營(yíng)量核心圍繞樂高積木展 開，為全國(guó)樂高愛好者提供一個(gè)開放式的交流平臺(tái)，一個(gè)樂高技能的個(gè)人展示平臺(tái)，一個(gè)樂高教育的咨詢平臺(tái)。在親自教育方面作為 *******早教項(xiàng)目的網(wǎng)站支撐，通過親子樂園，記錄樂高陪伴幼兒成長(zhǎng)的每一步，推進(jìn) *******早教項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)宣傳，為項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)吸引客源。 但樂高在線和 *******早教項(xiàng)目始終獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，通過早教項(xiàng)目融資，完成創(chuàng)業(yè)人員的資本原始積累，為樂高在線不斷輸送資本，推動(dòng)樂高在線的互動(dòng)娛樂功能和綜合服務(wù)的教育功能發(fā)展，使其成為專業(yè)性的幼兒早教平臺(tái)。借助這個(gè)平臺(tái)，可實(shí)現(xiàn)高 端項(xiàng)目的逐步落地。 四、 *******早教項(xiàng)目融資計(jì)劃 *******早教項(xiàng)目要完成發(fā)展的第一和第二階段，必須進(jìn)行兩次大規(guī)模融資才能快速完成規(guī)模升級(jí)，在樂高教育特色優(yōu)勢(shì)完全喪失前完成市場(chǎng)布局，消除與競(jìng)爭(zhēng)之間的品牌和規(guī)模差距。 根據(jù)發(fā)展計(jì)劃，在 2021 年年底既要完成一期融資，融資金額應(yīng)不低于300 萬，主要資金使用方向?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模和管理升級(jí)，品牌旗艦店建設(shè)和直營(yíng)門店建設(shè)。 2021 年年底完成二期容易，主要用于企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展，多區(qū)域品牌旗艦店和直營(yíng)門店建設(shè)，完成品牌高端化升級(jí)。
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