機(jī)電設(shè)備管理措施-資料下載頁
2024-12-15 12:21本頁面
【導(dǎo)讀】保證生產(chǎn)安全順利運(yùn)行。機(jī)電設(shè)備管理講白了實(shí)際上還是對(duì)人的管理，對(duì)機(jī)電維修人員的管理，包壽命的一項(xiàng)責(zé)任制度。技能水平、設(shè)備特性、設(shè)備所處工藝環(huán)節(jié)位置、便于日常巡檢。潤滑情況，及時(shí)排除隱患，并詳細(xì)記錄檢修情況。行工作，共同對(duì)分管設(shè)備的完好率、事故率、檢修率負(fù)責(zé)，運(yùn)行人員在業(yè)務(wù)上受檢修人員指導(dǎo)。轉(zhuǎn)將會(huì)出現(xiàn)重大事故時(shí)，有權(quán)報(bào)告調(diào)度后停止運(yùn)行。上述檢查按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，檢查結(jié)果和處理。題在相應(yīng)范圍內(nèi)通報(bào)。并保證使用油品牌正確、油質(zhì)合格。制完成下一季度的檢修計(jì)劃；在10月底完成下一年度的檢修計(jì)劃。為機(jī)電事故，要進(jìn)行追查落實(shí)責(zé)任人和制定整改防范措施。映、未處理，最終發(fā)生事故的，由使用單位承擔(dān)主要責(zé)任。事故分析處理，重大事故，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)召開事故分析會(huì)研究處理。揮，維護(hù)量的大小、事故發(fā)生率，設(shè)備安裝作為設(shè)備管理的首要環(huán)節(jié)，勵(lì)，促使廣大職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分挖潛。
【正文】 術(shù)改造 ： 企業(yè)的生存發(fā)展離不開創(chuàng)新突破，隨著生產(chǎn)工藝的變化和設(shè)備運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的不合理之處，就要對(duì)設(shè)備技術(shù)改造，要敢于 采用新技術(shù)、新辦法、新材料，制定小改小革評(píng)定辦法，每月組織各單位工程技術(shù)人員對(duì)全廠的技改項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，對(duì)突出有功的技術(shù)人員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，促使廣大職工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分挖潛。 7 設(shè)備選型采購與外修 ： (1) 設(shè)備采購 (包括備件 )：計(jì)劃要求準(zhǔn)確可靠，在保證性能的情況下力爭通用性，在選型上注意可靠、先進(jìn)，采購過程中把握住質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格人庫前驗(yàn)收，不合格品堅(jiān)決不用。 (2) 設(shè)備外修：送修必須經(jīng)總工程師批準(zhǔn)方可進(jìn)行，選擇維修單位要保證長期可靠，修復(fù)的設(shè)備要進(jìn)過維修單位、廠管理單位、設(shè)備使用單位三方同時(shí)對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格驗(yàn)收合 格才能入庫。 8 設(shè)備技術(shù)檔案 ： 設(shè)備的技術(shù)資料包括設(shè)備安裝圖紙、運(yùn)行檢修記錄、事故處理、改造等，它是設(shè)備的管理的一個(gè)重要組成部分，它完整的保存，可以為設(shè)備運(yùn)行性能分析、總結(jié)出事故規(guī)律、備件需要組織時(shí)間、摸索維修經(jīng)驗(yàn)等提供幫助。 9 維修人員培養(yǎng) ： 設(shè)備管理離不開一支維修隊(duì)伍，管理者要對(duì)維修人員不斷的進(jìn)行培訓(xùn)提高，方法可以采用職工相互自學(xué)、競(jìng)賽、送廠方培訓(xùn)相結(jié)合的多種方式，使個(gè)人技能提高才能有效的發(fā)現(xiàn)隱患，減少事故率。另外，及時(shí)為維修人員配備維修工具，檢修時(shí)巧干不蠻干，避免維修時(shí)造成設(shè)備損壞。
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