機電設(shè)備管理措施-資料下載頁
2024-12-15 12:21本頁面
【導(dǎo)讀】保證生產(chǎn)安全順利運行。機電設(shè)備管理講白了實際上還是對人的管理，對機電維修人員的管理，包壽命的一項責(zé)任制度。技能水平、設(shè)備特性、設(shè)備所處工藝環(huán)節(jié)位置、便于日常巡檢。潤滑情況，及時排除隱患，并詳細記錄檢修情況。行工作，共同對分管設(shè)備的完好率、事故率、檢修率負責(zé)，運行人員在業(yè)務(wù)上受檢修人員指導(dǎo)。轉(zhuǎn)將會出現(xiàn)重大事故時，有權(quán)報告調(diào)度后停止運行。上述檢查按有關(guān)規(guī)定進行，檢查結(jié)果和處理。題在相應(yīng)范圍內(nèi)通報。并保證使用油品牌正確、油質(zhì)合格。制完成下一季度的檢修計劃；在10月底完成下一年度的檢修計劃。為機電事故，要進行追查落實責(zé)任人和制定整改防范措施。映、未處理，最終發(fā)生事故的，由使用單位承擔(dān)主要責(zé)任。事故分析處理，重大事故，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)召開事故分析會研究處理。揮，維護量的大小、事故發(fā)生率，設(shè)備安裝作為設(shè)備管理的首要環(huán)節(jié)，勵，促使廣大職工獻計獻策，充分挖潛。
【正文】 術(shù)改造 ： 企業(yè)的生存發(fā)展離不開創(chuàng)新突破，隨著生產(chǎn)工藝的變化和設(shè)備運行中發(fā)現(xiàn)的不合理之處，就要對設(shè)備技術(shù)改造，要敢于 采用新技術(shù)、新辦法、新材料，制定小改小革評定辦法，每月組織各單位工程技術(shù)人員對全廠的技改項目進行評比，對突出有功的技術(shù)人員進行表彰獎勵，促使廣大職工獻計獻策，充分挖潛。 7 設(shè)備選型采購與外修 ： (1) 設(shè)備采購 (包括備件 )：計劃要求準確可靠，在保證性能的情況下力爭通用性，在選型上注意可靠、先進，采購過程中把握住質(zhì)量關(guān)，嚴格人庫前驗收，不合格品堅決不用。 (2) 設(shè)備外修：送修必須經(jīng)總工程師批準方可進行，選擇維修單位要保證長期可靠，修復(fù)的設(shè)備要進過維修單位、廠管理單位、設(shè)備使用單位三方同時對質(zhì)量嚴格驗收合 格才能入庫。 8 設(shè)備技術(shù)檔案 ： 設(shè)備的技術(shù)資料包括設(shè)備安裝圖紙、運行檢修記錄、事故處理、改造等，它是設(shè)備的管理的一個重要組成部分，它完整的保存，可以為設(shè)備運行性能分析、總結(jié)出事故規(guī)律、備件需要組織時間、摸索維修經(jīng)驗等提供幫助。 9 維修人員培養(yǎng) ： 設(shè)備管理離不開一支維修隊伍，管理者要對維修人員不斷的進行培訓(xùn)提高，方法可以采用職工相互自學(xué)、競賽、送廠方培訓(xùn)相結(jié)合的多種方式，使個人技能提高才能有效的發(fā)現(xiàn)隱患，減少事故率。另外，及時為維修人員配備維修工具，檢修時巧干不蠻干，避免維修時造成設(shè)備損壞。
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