【正文】 有設(shè)備的可用部分，因而可大大節(jié)約設(shè)備更換的投資。③設(shè)備改造的周期短。一般比重新設(shè)計或制造、購置新的設(shè)備所需的時間短，而且還可以結(jié)合設(shè)備的大修理進(jìn)行改造設(shè)備。④設(shè)備改造還可以促進(jìn)設(shè)備擁有量構(gòu)成比的改善。通過設(shè)備改造可以改善設(shè)備的技術(shù)性能，從而使結(jié)構(gòu)比向先進(jìn)的方向轉(zhuǎn)化。⑤設(shè)備改造的內(nèi)容廣泛。23．簡述搞好備件統(tǒng)計工作的要點。①根據(jù)上級部門對備件的統(tǒng)計要求和本企業(yè)的管理要求建立起一套統(tǒng)計制度，對備件的倉庫管理的各種統(tǒng)計范圍和備件倉庫的統(tǒng)計工作，作出具體的規(guī)定。②要指定專職或兼職統(tǒng)計人員，人員要穩(wěn)定。兼職人員要給一定的時間搞統(tǒng)計工作。③要注意原始資料和原始數(shù)據(jù)的積累，為統(tǒng)計工作提供可靠資料。24．簡述編制備件需用計劃的方法。方法一：以備件儲備定額和消耗定額為依據(jù) 。凡儲備定額規(guī)定應(yīng)有的儲備而實際沒有的，或者庫存數(shù)不足儲備定額的，加上按消耗定額計算出在訂貨周期內(nèi)的備件消耗數(shù)編入備件需用計劃；再加上沒有定額或 不包括在定額內(nèi)的那部分，如：技措專用件、設(shè)備改造專用件、安措、環(huán)保等所需備件計劃。方法二：以車間年度設(shè)備大、中、小修計劃為依據(jù)，適當(dāng)參考備件儲備定額，庫存賬面消耗量等，加上年內(nèi)設(shè)備改造，技措等備件需用計劃，由備件主管部門加以綜合、平衡、核對，由此產(chǎn)生一個較全面的年度備件需用計劃。方法三：無完整的儲備定額和消耗定額，備件工作又多頭分散 ，以致部分備件編制計劃，另一部分則不編入計劃，客觀上形成了“需要就是計劃”的局面。25．簡述設(shè)備事故管理人員主要工作內(nèi)容。根據(jù)政府法令和上級有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本企業(yè)具體情況，草擬必要的規(guī)章制度或規(guī)定；組織或參加設(shè)備事故的調(diào)查處理；研究防止發(fā)生事故的措施；配合安全科組織對機(jī)修新工人或外單位施工人員進(jìn)行安全教育；經(jīng)常對全廠職工進(jìn)行防止設(shè)備事故的教育；定期總結(jié)、交流預(yù)防事故發(fā)生的措施；做好日常事故管理工作。六、綜合題1．由于科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，生產(chǎn)裝備現(xiàn)代化水平大大提高，在使用和管理現(xiàn)代化設(shè)備中出現(xiàn)了諸如故障損失大、環(huán)境污染嚴(yán)重、能源消耗多、設(shè)備投資和使用費用昂貴等 一系列問題。簡要分析傳統(tǒng)設(shè)備管理（非綜合管理）在使用和管理現(xiàn)代化設(shè)備中的局限性和不適應(yīng)性，簡述設(shè)備綜合管理的內(nèi)容和特點，并闡述做好設(shè)備管理工作的原則。答：基于上述使用現(xiàn)代化設(shè)備所產(chǎn)生的一系列問題，現(xiàn)行的傳統(tǒng)設(shè)備管理愈來愈顯示出它的局限性和不適應(yīng)性。具體地說有以下幾個方面。①傳統(tǒng)設(shè)備管理的大量工作集中在設(shè)備維修階段，而忽視了從研究、試制，制造、安裝、調(diào)試、使用維修、更新、改造到報廢的一生全過程的設(shè)備管理。雖然設(shè)備維修工作是重要的，但維修工作只是一生管理中的一小部分，就其性質(zhì)來說仍是事后救護(hù)工作。②傳統(tǒng)的設(shè)備管理把設(shè)備在使用過程的管理與制造過程中的管理分家，而且設(shè)備在使用過程中各環(huán)節(jié)（選型、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新）也是脫節(jié)的。③傳統(tǒng)設(shè)備管理將設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理分家，只注重技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理。只強(qiáng)調(diào)經(jīng)常保持設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，對提高設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益重視不夠。④傳統(tǒng)設(shè)備管理只有部分機(jī)構(gòu)和部分職工參加，沒有把同設(shè)備有關(guān)的機(jī)構(gòu)和職工組織起來，參加到設(shè)備管理工作中來。由此看來，傳統(tǒng)設(shè)備管理已經(jīng)不適應(yīng)新條件下設(shè)備管理現(xiàn)代化的客觀要求。在現(xiàn)代化管理理論的啟示與推動下，在設(shè)備管理領(lǐng)域內(nèi)提出設(shè)備綜合管理的概念，使設(shè)備管理進(jìn)入了綜合管理時期。目前許多企業(yè)都采用了現(xiàn)代設(shè)備管理理論與方法——設(shè)備綜合管理。設(shè)備綜合管理是運用長遠(yuǎn)的、全面的、系統(tǒng)的觀點，采取一系列技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、組織的措施，力求設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟(jì)，綜合效率最高，從而獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備綜合管理的特點：一是全過程（一生）管理；二是全員參加管理（從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)工人）；三是價值管理。全過程管理是基礎(chǔ)，全員參加是手段，價值管理是目的。搞好設(shè)備管理工作，必須根據(jù)國家及各部委、總公司所頒布的法規(guī)、制度行事。堅持專管與群管相結(jié)合；技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；設(shè)備管理與生產(chǎn)相結(jié)合；設(shè)計、制造與使用相結(jié)合；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計劃檢修相結(jié)合；設(shè)備維修與技術(shù)改造相結(jié)合；設(shè)備管理與技術(shù)開發(fā)及智力開發(fā)相結(jié)合；思想政治工作與物質(zhì)獎勵相結(jié)合。2．設(shè)備在使用過程中，由于自身的運動，必然帶來設(shè)備零部件的機(jī)械磨損，以及截至的化學(xué)腐蝕作用，各類設(shè)備都在使用中不斷地產(chǎn)生性能劣化，試根據(jù)其性質(zhì)將對設(shè)備劣化進(jìn)行分類，并論述各類設(shè)備劣化的原因及技術(shù)對策。答：根據(jù)工藝特點的不同，各類設(shè)備都在使用中不斷地產(chǎn)生性能劣化。按其性質(zhì)來分，可分為使用劣化、自然劣化和災(zāi)害劣化三大類，設(shè)備的劣化原因及技術(shù)對策如下表所示：3．某手提砂輪在使用過程中，經(jīng)常出現(xiàn)電動機(jī)過熱的故障，其故障樹如下圖所示，寫出該故障樹包含的邏輯符號名稱，并用文字描述該故障樹描述的內(nèi)容。答:在手提砂輪故障樹包含的邏輯符號有以下2種：與門 或門分析手提砂輪故障樹可知，（1） 造成電動機(jī)過熱的原因主要有三種：一是電動機(jī)電流過大；二是負(fù)荷過大，工作時間過長；三是電動機(jī)潤滑不良。（2） 而電動機(jī)電流多大是由于電路電流太大，且熔絲不斷造成的。（3） 電動機(jī)電流太大是由電源電壓過高或電動機(jī)內(nèi)部短路造成。（4） 熔絲不斷則是因為熔絲容量過大。4．由A、B兩廠生產(chǎn)的同樣型號的設(shè)備，其出廠價格和每年運行維護(hù)費用如下表所示，如僅從價格來看，B廠比A廠便宜3萬元，但實際上，考慮到運行維護(hù)費用，B廠的設(shè)備每年比A廠多1萬元，簡述現(xiàn)值比較法法和年值比較法的內(nèi)容，并分別利用年值法和現(xiàn)值法進(jìn)行比較，判斷使用哪個廠的設(shè)備有利？解：年值比較法（屬于工程經(jīng)濟(jì)法）：這是求出設(shè)備投資額的每年等值同額費用與每年維護(hù)費用之和，選擇這種合計值為最小額的投資方法?，F(xiàn)值比較法（屬于工程經(jīng)濟(jì)法）：這是一種求出設(shè)備投資額與維護(hù)費用的現(xiàn)值之和，選擇和為最小的投資方法。運用年值法和現(xiàn)值法進(jìn)行比較。（1）按年成本計算：由前面系數(shù)公式得，i=10%，n=10年的資金回收系數(shù)為：FPR=（1+i）n（1+i）n1FPR= 代入公式 得年成本AC如下：萬元 萬元（2）按費用的現(xiàn)值計算：由前面系數(shù)公式得，i=10%，n=：FB=（1+i）n1i（1+i）n代入公式得總費用的現(xiàn)值為：萬元萬元結(jié)果表明，根據(jù)技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)的分析，進(jìn)行等值換算后，不論是年值法還是現(xiàn)值法，都說明A廠的總費用最少，故采用A廠的設(shè)備是有利的。5． 某設(shè)備的原始價值為8000元，設(shè)每年維護(hù)運行費用的平均超額支出（即劣化增加值）為320元， 試求第1年到第9年的每年年平均費用，并判斷第幾年為該設(shè)備最佳更換期。解：設(shè)備的最佳更換期為第7年為該設(shè)備最佳更換期。6．企業(yè)對設(shè)備的正確使用，合理操作和精心維護(hù)是一項根本性的工作，分別闡述操作工人、維修工人和設(shè)備管理工程師在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中的任務(wù)和要求。為了保證維護(hù)保養(yǎng)的各項任務(wù)能得到認(rèn)真的貫徹落實，企業(yè)應(yīng)制定各類人員的維修保養(yǎng)責(zé)任制，操作工人、維修工人和設(shè)備管理工程師在設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)中的任務(wù)和要求分別如下：操作工人任務(wù)：巡回檢查、填寫設(shè)備運行記錄。及時添加、更換潤滑油、脂。負(fù)責(zé)設(shè)備、管路密封的調(diào)整工作。負(fù)責(zé)設(shè)備、崗位的清潔、清掃工作。定期對傳動設(shè)備進(jìn)行盤車和切換。操作工人基本要求：嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和有關(guān)制度。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。發(fā)現(xiàn)設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常應(yīng)及時檢查并向上級報告。保持設(shè)備、崗位整潔，做到溝見底，軸見光，設(shè)備見本色。維修工人任務(wù)：定期上崗位檢查設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。負(fù)責(zé)完成設(shè)備零星維修任務(wù)。消除設(shè)備缺陷。負(fù)責(zé)備用設(shè)備的防塵、防潮、防腐工作。維修工人基本要求：主動向操作工人了解設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。保證維修質(zhì)量符合檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。不能及時消除的設(shè)備缺陷要做好記錄并向上級報告。定期檢查備用設(shè)備，保持設(shè)備完好。設(shè)備管理工程師任務(wù)：組織設(shè)備評級和泄漏狀況的檢查。組織設(shè)備缺陷的消除和改善設(shè)備技術(shù)的工作。監(jiān)督設(shè)備維修責(zé)任制的貫徹執(zhí)行。設(shè)備管理工程師基本要求：統(tǒng)計計算設(shè)備完好率和靜密封點泄漏率并進(jìn)行分析。匯總設(shè)備事故次數(shù)、損失和維修費用并進(jìn)行分析?？疾樵O(shè)備管理制度執(zhí)行情況，并用數(shù)據(jù)進(jìn)行評價。7．設(shè)備在運行一定階段以后，其功能逐漸劣化，導(dǎo)致設(shè)備總功能的下降。經(jīng)過檢修后，設(shè)備功能得到一定的恢復(fù)，設(shè)備功能隨著時間變化的關(guān)系如圖所示，從該圖中總結(jié)設(shè)備功能變化的規(guī)律。根據(jù)上述設(shè)備功能隨時間的變化關(guān)系，可以歸納出以下幾條規(guī)律。①運行中的設(shè)備，在運行較長時間以后，其功能將逐漸下降，只有通過維修手段，才能恢復(fù)其原有功能；②用維修手段恢復(fù)設(shè)備功能是有限的，超過一定時間限度，由于設(shè)備主體和所有部件的老化，其功能將逐漸下降，再也無法達(dá)到原有水平；③若將運行與檢修看作循環(huán)運動，則這個循環(huán)運動將以螺旋形下降，其半徑將逐漸減小（運行周期縮短），形成倒圓錐形；④設(shè)備功能下降的速率，與使用、維護(hù)和檢修的質(zhì)量密切相關(guān)；使用、維護(hù)和檢修質(zhì)量越好，設(shè)備功能下降越慢，反之則越快；⑤當(dāng)結(jié)合大修進(jìn)行技術(shù)改造后，其總功能可能超過原來的。這就是設(shè)備功能變化的規(guī)律。8．一臺設(shè)備的價值為17400元，預(yù)測殘值為900元，最佳使用期為10年，試?yán)眉铀僬叟f法中的年限總額法求在使用期內(nèi)各年的折舊額。解：先求出遞減系數(shù)A，其分母為：1+2+3+4+5+6+7+8+9+10=55各年的折舊額如下：第1年：B1=（17400900）10/55= 3000第2年：B1=（17400900）9/55=2700第3年：B1=（17400900）8/55=2400第4年：B1=（17400900）7/55=2100第5年：B1=（17400900）6/55=1800第6年：B1=（17400900）5/55=1500第7年：B1=（17400900）4/55=1200第8年：B1=（17400900）3/55=900第9年：B1=（17400900）2/55=600第10年：B1=（17400900）1/55=3009．某設(shè)備的價值為30000元，最佳使用年限為10年，殘值為零，折舊率按直線法的兩倍余額遞減，試?yán)眉铀僬叟f法中的雙倍余額遞減法求各年的年初設(shè)備凈值（取整）。解：折舊率按直線法的2倍，即a=20%，由雙倍余額遞減法改為直線法的年限為2+T/2=7年第一年到第6年的折舊率為20%；第7年到第10年的4年折舊額按4年分?jǐn)偅堉禐?）。各年的年初設(shè)備凈值和折舊額如下。第1年：設(shè)備凈值= 30000 元，折舊費=30000= 6000 元。第2年：設(shè)備凈值=24000 元，折舊費=24000=4800 元。第3年：設(shè)備凈值=19200 元，折舊費=19200=3840 元。第4年：設(shè)備凈值=15360 元，折舊費=19200=3072 元。第5年：設(shè)備凈值=12288 元，折舊費=12288==2458 元。第6年：設(shè)備凈值=9830 元，折舊費=9830=1966 元。第7年：設(shè)備凈值=7864 元，折舊費=7864/4=1966 元。第8年：設(shè)備凈值=5898 元，折舊費=1966 元。第9年：設(shè)備凈值=3932 元，折舊費=1966 元。第10年：設(shè)備凈值=1966元，折舊費=1966 元。10．某設(shè)備的價值為8000元，預(yù)計使用10年，殘值為200元，資金利潤率為8%，試?yán)脧?fù)利法（償還基金法）求逐年年末資金累計額。解：按照直線折舊法，如每年計劃提取的折舊額為B，資金利潤率為i，使用年限為n，則歷年提取的折舊額和利息應(yīng)為： 歷年提取的折舊額應(yīng)為：