【導(dǎo)讀】某自控座椅有限公司年產(chǎn)萬套汽車自控座椅項目

　　

【正文】 ，以利節(jié)能，避免長明燈。辦公摟內(nèi)可使用斯維奇開關(guān)、其壽命長、使控制的燈泡在三年內(nèi)不會損壞，節(jié)能率而大為提高。 避免設(shè)計人員對光源產(chǎn)品了解不夠。因設(shè)計圖紙未注明有關(guān)參數(shù)，致使市場上 6000K 以上高色溫、低顯色指數(shù)、低光效的熒光燈管泛濫；或因用戶單位或安裝單位采購人員從一次性經(jīng)濟角度出發(fā)，從方便角度出發(fā)采購 低光效熒光燈。本工程照明設(shè)計應(yīng)按照《建筑照明設(shè)計標(biāo)縫》（ GB50034—2021）要求，對不同場所使用光源選擇高發(fā)光效率，較好顯色指數(shù)的三基色熒光燈管。 金屬鹵化物燈和鎮(zhèn)流器選擇應(yīng)符合《金屬鹵化物燈用鎮(zhèn)流器能效限定值及能效等級》（ GB202132021）和《金屬鹵化物燈能效限定值及能效等級》（ GB20214—2021）兩項標(biāo)準(zhǔn)要求 .應(yīng)選擇 2 級以上高效產(chǎn)品。 （四） 其他節(jié)能措施 合理設(shè)計管道彎頭 管道盡可能減少彎頭、分岔頭，物料的流速符合要求，從而減少輸送能量。 采用良好的管道保溫措施 蒸汽管道 采取保溫措施，減少熱損失，當(dāng)環(huán)境溫度為 25℃ 時，其表面溫度應(yīng)低于 50℃ 。管道保溫應(yīng)選用導(dǎo)熱系數(shù)小的絕熱材料，本項目熱交換量大，良好管道保溫，將在很大程度上減少熱能損失，因此項目應(yīng)某 自控座椅有限公司年產(chǎn) 萬套汽車自控座椅項目 34 選用高性能的保溫材料，如彈性憎水泡沫石棉制品類的保溫材料等。 建立定期檢查、維修制度 對熱設(shè)備、蒸汽管道及其附件的保溫結(jié)構(gòu)定期進(jìn)行檢查與維修，避免由于設(shè)備的保溫結(jié)構(gòu)損壞而引起載熱體流失及熱損失的增加。 安裝良好的監(jiān)控儀表 按照工藝條件的規(guī)定，安裝高質(zhì)量的監(jiān)控儀表，準(zhǔn)確控制被加熱或被冷卻物體的溫度，防止超出規(guī)定的溫度范圍。調(diào)整 被加熱或被冷卻物體的數(shù)量，使每臺設(shè)備接近額定產(chǎn)量，防止因產(chǎn)量過低或過高而增加熱耗。多臺熱設(shè)備并列運行時，根據(jù)單產(chǎn)熱耗最低的原則，調(diào)整開動臺數(shù)及各臺負(fù)荷。 注重冷、熱能量交換節(jié)能 進(jìn)一步優(yōu)化裝置自身的能量利用網(wǎng)絡(luò)。應(yīng)充分利用裝置內(nèi)各股物料自帶熱能、冷能，合理匹配，相互進(jìn)行能量交換，最大限度節(jié)約公用工程消耗，以挖潛節(jié)能。 第五節(jié) 節(jié)水措施 采用高效率水泵 采用純水的濃水回收技術(shù)，可以減少純水的耗用量。同時采用先進(jìn)的冷卻塔，減少飄水率。安裝使用節(jié)水型設(shè)施或器具，不使用國家明令淘汰的用水器具。對供水、用水 的設(shè)施、設(shè)備、器具進(jìn)行維修、保養(yǎng)。 使用節(jié)水型用水器具 擬優(yōu)先采購安裝節(jié)水型水龍頭，如非接觸自動控制式、延時自閉、停水自閉、腳踏式、陶瓷磨片密封式等節(jié)水型水龍頭；選擇質(zhì)量好的供水閥門、開關(guān)、水管等，以免造成水資源流失。 某 自控座椅有限公司年產(chǎn) 萬套汽車自控座椅項目 35 配置充足的水流量計量器具，對用水量進(jìn)行精確計量 對于本項目的生產(chǎn)用水、生活用水均分別配置水流量計量器具，其中生產(chǎn)用水按照循環(huán)冷卻水、噴淋用水和清洗用水分別計量，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的用水量。 雨水利用 根據(jù)《中國節(jié)水技術(shù)大綱》，在廠區(qū)內(nèi)建設(shè)雨水回收利用設(shè)施，回收的雨水用于綠 化、景觀用水。 建立健全節(jié)水管理制度 （ 1）建立科學(xué)、適用、有效的計劃用水和節(jié)約用水的具體管理制度。 （ 2）建立健全有效的計量統(tǒng)計制度。 （ 3）按照規(guī)范完成統(tǒng)計報表，建立原始記錄和完整的統(tǒng)計臺帳。 （ 4）配套完善的計量儀表，一級表計量率為 100％、二級表計量率大于 90％、三級表計量率大于 85％；水表的精確度不低于 177。%。 第六節(jié) 資源綜合利用 堅持使用節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先，按照減量化、再利用、資源化的原則，在生產(chǎn)能耗、廢物產(chǎn)生、消費等環(huán)節(jié)，建立資源循環(huán)利用體系。 強化能源節(jié)約和高效利用，加大 節(jié)能力度，通過優(yōu)化項目實現(xiàn)結(jié)構(gòu)節(jié)能；通過推廣節(jié)能技術(shù)，實現(xiàn)技術(shù)節(jié)能；通過加強能源消費環(huán)節(jié)的制度建設(shè)和監(jiān)管，實現(xiàn)管理節(jié)能。 注重能量系統(tǒng)優(yōu)化，以提高項目整體的綜合能耗水平。 節(jié)約土地，落實保護(hù)耕地基本國策，強化用地定額標(biāo)準(zhǔn)，提高項目建筑系數(shù)和利用系數(shù)。 某 自控座椅有限公司年產(chǎn) 萬套汽車自控座椅項目 36 采用小型、輕型和再生材料，提高建筑物質(zhì)量，延長使用壽命，提倡簡約實用的建筑裝修，推進(jìn)木材、金屬材料、水泥等的節(jié)約代用。 倡導(dǎo)循環(huán)經(jīng)濟理念，執(zhí)行設(shè)計、施工、生產(chǎn)等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和材料消耗核算制度，增強全體員工的資源憂患意識和節(jié)約意識。 第七章 項目管 理、進(jìn)度計劃安排和招標(biāo) 第一節(jié) 項目管理 一、組織機構(gòu) 建設(shè)期項目管理組織機構(gòu) 該項目由 T自控座椅有限公司 負(fù)責(zé)具體組織建設(shè)，由企業(yè)專門成立項目管理小組，負(fù)責(zé)本項目建設(shè)。在建設(shè)期間，將采取招標(biāo)方式落實設(shè)計、施工、監(jiān)理單位及主要設(shè)備供應(yīng)商。通過依法實施招投標(biāo)制度、監(jiān)理制度、工程合同管理制度，做好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。 運營期項目管理組織機構(gòu) 本項目建成后，嚴(yán)格實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制公司，擬設(shè)立市場部、采購部、財務(wù)部、研發(fā)中心、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部、人資部、 辦公室八個職能部門。具體職能如下： 市場部：實現(xiàn)企業(yè)銷售目標(biāo)；制訂和實施銷售計劃；銷售管理、銷售政策的制訂與施行 ,銷售人員管理；市場調(diào)研與市場預(yù)測；策劃；銷售工作的監(jiān)察與評估。 采購部：掌握市場信息，開拓新貨源，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，降低采某 自控座椅有限公司年產(chǎn) 萬套汽車自控座椅項目 37 購費用；會同庫管部、會計部確定合理物資采購量，及時了解存貨情況，進(jìn)行合理采購；根據(jù)生產(chǎn)計劃，制定物資供應(yīng)計劃并組織實施；匯總各部門的采購申請單，編制采購作業(yè)計劃；選擇、評審、管理供應(yīng)商，建立供應(yīng)商檔案；組織供貨合同評審，簽訂供貨合同，實施采購活動；建立采購合同臺帳，并對合同執(zhí)行情 況進(jìn)行監(jiān)督；進(jìn)行市場尋價，采購所需物資；采購物資的報驗和入庫工作；采購過程中的退、換貨工作；采購部合同、供應(yīng)商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作。 財務(wù)部：負(fù)責(zé)組織制定并運行財務(wù)管理體系；負(fù)責(zé)組織全面預(yù)算管理工作；負(fù)責(zé)組織制定實施長短期融資方案；負(fù)責(zé)組織資金調(diào)度工作；負(fù)責(zé)資金的監(jiān)管工作；負(fù)責(zé)組織會計核算與監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)組織年度決算工作和財務(wù)統(tǒng)計工作。 研發(fā)中心：產(chǎn)品開發(fā)計劃的制定與實施；產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)與打樣工作；產(chǎn)品的圖紙、資料的完善與建檔工作；制定生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作要領(lǐng)；提供生產(chǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)要求和 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；解決工藝問題，不斷進(jìn)行工藝技術(shù)的改進(jìn)；各種產(chǎn)品的成本預(yù)算； 企業(yè)設(shè)備的更新改造建議；新的工藝方法的引進(jìn)；負(fù)責(zé)本部門工藝技術(shù)人員的培訓(xùn)和整個企業(yè)技術(shù)水平的提高。 質(zhì)檢部：建立健全質(zhì)量管理體系；主持制訂公司全面質(zhì)量管理工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計劃，報批后執(zhí)行；督導(dǎo)并協(xié)助生產(chǎn)部門改善質(zhì)量，建立質(zhì)量管理制度，推行全面質(zhì)量管理；組織公司全面質(zhì)量管理工作的考核、驗收及質(zhì)量管理獎的申報工作；原料供應(yīng)商，外協(xié)加工廠商等交貨質(zhì)量實際的整理與評價。 生產(chǎn)部：生產(chǎn)計劃的設(shè)立與修訂；訂單的審核、登記及分發(fā)；訂單某 自控座椅有限公司年產(chǎn) 萬套汽車自控座椅項目 38 交貨期核定及 異常反應(yīng)；生產(chǎn)負(fù)荷統(tǒng)計及產(chǎn)銷平衡調(diào)度；生產(chǎn)工廠人員的調(diào)度及團(tuán)體公休的審核；生產(chǎn)進(jìn)度安排及控制；用料管理及異常的跟蹤、改善負(fù)責(zé)日常車間生產(chǎn)、生產(chǎn)計劃調(diào)度、設(shè)備日產(chǎn)管理維護(hù)。 辦公室：負(fù)責(zé)公司日常接待、文件收發(fā)、會議記錄、公司主要指令傳達(dá)及反饋 。 人資部：規(guī)章制度建立、員工管理、工資發(fā)放、績效考核。 圖 71 企業(yè)組織機構(gòu)圖 二、勞動定員 根據(jù)本項目的工藝流程和設(shè)備情況，結(jié)合行業(yè)的特殊性，實行四班三運轉(zhuǎn)的作息時間， 本項目需新增定員 人 。由 高層次專業(yè)人才 、 高招聘大學(xué)生 和 社會招聘 人員組 成。 本項目所需人員均實行招聘和聘任制，受聘人員必須與本公司簽訂聘用合同，確立勞動關(guān)系。勞動新增定員分配如下： 專業(yè)高技術(shù)人員 人，高級 管理人員 人 ， 一般 技術(shù)人員 人，市場營銷人 人， 其余為生產(chǎn)工 人。 副總經(jīng)理 辦公室 質(zhì)檢部 研發(fā)中 心 采購部 市場部 生產(chǎn)部 財務(wù)部 總 經(jīng) 理 董 事 長 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 人資部 某 自控座椅有限公司年產(chǎn) 萬套汽車自控座椅項目 39 三、建設(shè)管理 項目建設(shè)管理的核心目標(biāo)是由合同界定的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資目標(biāo)、安全目標(biāo)。在嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)與監(jiān)理制度的基礎(chǔ)上，項目建設(shè)管理的內(nèi)容相應(yīng)包括質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制、合同管理及協(xié)調(diào)各方關(guān)系等。 招投標(biāo)制度 將本項目適當(dāng)分解后，把確定的安裝任務(wù)發(fā)包。根據(jù)《招投標(biāo)》法的規(guī)定，委 托有資格的單位編制招標(biāo)書，辦理招標(biāo)事宜。以選擇質(zhì)量好、信譽高、價格合理、工期適當(dāng)、方案可行的單位。并及時與中標(biāo)單位，簽定施工合同。 工程建設(shè)監(jiān)理制度 根據(jù)《中華人民共和國建筑法》，在本項目的進(jìn)行過程中，實施建設(shè)監(jiān)理制度，委托有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行全過程監(jiān)理，包括設(shè)計階段、施工階段、竣工驗收階段的監(jiān)理。審核總監(jiān)理工程師編制的項目監(jiān)理的指導(dǎo)性文件，專業(yè)監(jiān)理工程師編制的業(yè)務(wù)文件。 質(zhì)量控制 制定保證質(zhì)量的各種措施，對承接項目任務(wù)的單位進(jìn)行資質(zhì)審查，對涉及質(zhì)量的材料進(jìn)行驗收和控制，對設(shè)備進(jìn)行預(yù)檢控制，對有 關(guān)方案進(jìn)行審查。 對工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對工序交接、隱蔽工程檢查、設(shè)計的變更審核、質(zhì)量事故的處理、質(zhì)量和技術(shù)鑒證等進(jìn)行控制，對出現(xiàn)違反質(zhì)量規(guī)定的事件、容易形成質(zhì)量隱患的做法采取措施予以制止。 建立實施質(zhì)量日記、質(zhì)量匯報會等制度以了解和掌握質(zhì)量動態(tài)，及時處理質(zhì)量問題。 某 自控座椅有限公司年產(chǎn) 萬套汽車自控座椅項目 40 進(jìn)度控制 編制或?qū)徍隧椖繉嵤┛傔M(jìn)度計劃，審核項目階段性進(jìn)度計劃，制定或?qū)徍瞬牧瞎?yīng)采購計劃，尋找出進(jìn)度控制點，確定完成日期。 建立反映工程進(jìn)展情況的日記，進(jìn)行工程進(jìn)度檢查對比，對有關(guān)進(jìn)度及時計量并進(jìn)行鑒證，召開現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)會等。 當(dāng)實施進(jìn)度的 計劃發(fā)生差異時必須及時制定對策。制定保證不突破總工期的措施，包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施等。制定總工期突破后的補救措施，然后調(diào)整其他計劃，建立新的平衡。 投資控制 進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測，采取相應(yīng)的防范措施。熟悉項目設(shè)計圖紙與設(shè)計要求，分析項目價格構(gòu)成因素，事前分析費用最容易突破的環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。 定期檢查和對照費用支付情況，對項目費用超支和節(jié)約情況做出分析。提出改進(jìn)方案，完善信息制度。 審核信息制度，掌握國家調(diào)價范圍和幅度。 安全控制 根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī) 定》、《省建設(shè)管理條例》等國家、省、市有關(guān)法規(guī)，在施工過程中，工程安全生產(chǎn)管理必須堅持安全第一、預(yù)防為主的方針，建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度。 合同管理 本項目合同主要包括設(shè)計合同、設(shè)備購置安裝合同以及與建設(shè)工程相關(guān)的其它合同。其它合同包括買賣合同、擔(dān)保合同、委托合同、承攬合同等。合同管理由合同的主要條款、合同的訂立和履行、合同的變更某 自控座椅有限公司年產(chǎn) 萬套汽車自控座椅項目 41 和解除、合同的違約責(zé)任等部分組成。按照本項目的規(guī)模和工期、項目的復(fù)雜程度、項目的單項工程的明確程度等，選擇合同的具體類型、使用條款等。 協(xié)調(diào) 項目的開發(fā)過程 需要處理與水、電力、電信等多部門的協(xié)調(diào)。嚴(yán)格遵守國家有關(guān)規(guī)章制度，積極主動的和各級職能部門配合，爭取各部門的幫助，以保證建設(shè)項目的順利進(jìn)行。 竣工驗收 在接到施工單位的交工報告后，及時組織初驗。建設(shè)項目全部建成后，由相關(guān)部門的專業(yè)技術(shù)人員和專家組成的驗收委員會驗收項目，簽發(fā)竣工驗收報告。 四、運營管理 為保證項目的正常運行，項目建設(shè)單位將按照現(xiàn)代企業(yè)管理模式，采用市場化運作機制，勞動人事制度、激勵和約束機制按照市場經(jīng)濟要求建立，確保企業(yè)健康有序的發(fā)展。 經(jīng)營決策：掌握市場信息，了解政策導(dǎo)向，預(yù)測行 業(yè)發(fā)展趨勢，確定經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)；以質(zhì)量為基礎(chǔ)，樹立品牌形象；完善供應(yīng)鏈的信息化建設(shè)，提高物流效率，節(jié)約經(jīng)營成本。 財務(wù)管理：加強資金管理，管好用好資金，提高資金使用效益。通過對固定資產(chǎn)和專用資金的管理，做好資金調(diào)度，保證生產(chǎn)所需資金的正常供應(yīng)，合理使用資金，并使資金運轉(zhuǎn)暢通。加強經(jīng)濟核算、降低生產(chǎn)成本。對生產(chǎn)、加工、銷售、服務(wù)等環(huán)節(jié)實行全過程經(jīng)濟核算；對技術(shù)管理人員和職工實行全員考核。加強財務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財經(jīng)紀(jì)律。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律、方針、政策和制度，嚴(yán)格執(zhí)行財會制度和國某 自控座椅有限公司年產(chǎn) 萬套汽車自控座椅項目 42 家規(guī)定的費用開支標(biāo)準(zhǔn)。 營 銷管理：搞好銷售市場調(diào)查和銷售預(yù)測。收集發(fā)布市場信息、建立銷售網(wǎng)絡(luò)等。培訓(xùn)和組織一支優(yōu)良的營銷隊伍，加大銷售力度。嚴(yán)格按照《合同法》，簽訂銷售合同，加強合同管理。制定售后服務(wù)計劃，向用戶提供良好的售后服務(wù)工作。做好銷售費用和效益的分析。 第二節(jié) 進(jìn)度計劃安排 項目總進(jìn)度包括從項目前期準(zhǔn)備、工程勘察與設(shè)計、項