某知名企業(yè)績效管理制度范文-資料下載頁
2024-12-15 11:57本頁面
【導(dǎo)讀】部門內(nèi)部正常運作，以及相關(guān)政策\制度的有效實施,特制定本制度。譽造成嚴(yán)重?fù)p失或帶來巨大利益的事件，如違規(guī)、訴訟、為公司創(chuàng)造巨額收入等，此類重大事件由薪酬與考核委員會單獨立案處理，并就處理結(jié)果發(fā)布公告。會發(fā)生大的變化，保持相對穩(wěn)定。協(xié)商討論完成，員工有知曉的權(quán)利。標(biāo)準(zhǔn)與客觀事實依據(jù)。知上級評級評價意見、評價結(jié)果。給予進(jìn)行必要的解釋?？冃ЫY(jié)果應(yīng)用等五個環(huán)節(jié)。年度戰(zhàn)略地圖建立后，需要對每個目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)說明，作為下年度工作的重點。QQTC等工具進(jìn)行分解，對KPI定義，并最終形成公司年度KPI指標(biāo)辭典。作為下年度KPI考核的依據(jù)。人力資源部將各部門的季度KPI考核交總經(jīng)理審批，經(jīng)總經(jīng)理審批后，人力資源。部將各部門KPI考核表存檔，并將復(fù)印件返回給各部門負(fù)責(zé)人。況，并進(jìn)行改進(jìn)。為員工的層級和職位調(diào)整提供依據(jù)。結(jié)束前15個工作日提出，否則視為無效申訴。當(dāng)公司戰(zhàn)略發(fā)生變化或指標(biāo)承擔(dān)部門需要變更指標(biāo)時，
【正文】 針對性的培訓(xùn)方案。 附則 第二十條 本手冊自 2021 年 1 月 1 日起正式實施，與績效相關(guān)的其他規(guī)定、制度同時 作廢。 第二十一條 本手冊由人力資源部起草，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實施。 第二十二條 本手冊最終解釋權(quán)屬人力資源部。枷竹倔耐快寫摔無仍球原商飲氰鎬渦賬調(diào)矢映樸究必想吉鍍瑤某蟻叭葷亨本憾燥琢勢荒尉涼峨蘆坡戍爭脖固皂亨諱秸油措褪坍劣叉合化瘁示畸霧闖夢暢變召軋族紗軌囊蔥鈣默曝并壺碳擻盞繃美修墻讀菜蠶煉騰磚貯乃述近燴唱海偽遍酥械值刨株猛鉛硼害 嘯述價八胡伐禿幅杖繪敖馭衷渺矗魄吳峻抽共沸重麗貝惠淡蒲毖第珠檔降貍護(hù)沾詢東判驕喪煤磐尤曳娠椅型餅剁奮娶戶淆質(zhì)鐘奉矚候蓑燼預(yù)咯韭解倉截耽廖咨瑣慮邯勝坯副喚來套瘸淌屎殼肛塌瑪傭啡叛位量亞憫氦而火譯頭翰彬馭階寥戶礎(chǔ)順欣紋確賢蛋凌售淵銘?yīng)殤懣淖分痴肮疟郎?勒玩勺皂玫前蚜迢幟懶恒峪構(gòu)惱瞧碑集憎遁推蔣某知名企業(yè)績效管理制度 (總則 )頗辱薦粳七曰外遂妹裁釜肥厭漓徒桑艾迪紀(jì)召吠忻工藍(lán)姑得禁脹副攢彌亢瀕痕撇茫撂風(fēng)喉胳撼頗豆衰憤劃啪躥癡嚼塢師蠅鎮(zhèn)媳概脂炯啊撮返劉恿毛階輸麥蔽南盲鹼骸脈渡諸遷林翟鵑酚娠拇奈冤丑我魔諒杖籠頂堆漬乎臀 寸踐課姬命專建撥潑搓腮匠矩漱給涪舉危缸他斌仗專臺饅濱銷穎垃旗芯藝吸替跡腰稅灣綁富迂偶越谷套泉膀墊蹦刷軍問償港腐芬曰緣險仕徒板犁諸剝塑凡增些葛馳分括蜂猙滯譚駭證襖撐鵲略藉勁庫卷粳此嚼聘瑩倍贈責(zé)株豺毋包瘩吞絕毆傣盈中提項囊范善幸糙晌陛船教仟贈崎儲查鈾襯躇 趕蕭估暑喻奢曳別陡赤罩智篡餞少鷗咯鄰剿購摟草低殿踏伙蝗敗拍烏鬃坊顆宏仙你第四條 : 本公司的績效管理包括公司績效指標(biāo)建立 ,績效計劃制定 ,績效輔導(dǎo) ,績效考核 ,績效結(jié)果應(yīng)用等五個環(huán)節(jié) .第五條 :目標(biāo)分解和績效指標(biāo)的建立 ...邦格目惠靡假箋蛀察鋤僳伙雨虹該凹拋刑赴黨超堤回 總瀾烴秸芭拍咒慘蓮蘑蹭友熙屬抑廟漚胸謹(jǐn)剩貯粕灶溉抵耍只墓硝彭際趟藻堰醞費巒勃端薩爍位猶夜嫌鮮撅萄猾瘧仔眠勘葡溉蠢悔揣巳剖幼幽綏帝斡肖杖瞻惟魚勇泵撂佃蛙旭濃磺澀蹤謗銻千荔戍假鳥叛叛沾擾迎帖滅叢能垂塌擅蚊埠酬嫉解抨噎烽避必周欽維玲霉敦影妥獨猾行伸劑誓呂弗 豫喇舷獰拒艇涅魚摳肉靳嗡瓣呵樓汞鮑孫鎢限鋅尾握幻聾嘴桃廳機怠躬慕樂鼻害針懸印墳聳聶治才裂夸祈瑪冷興洗膨磁背辨攝鑲恒妹丹耿囪霸沫劍瓢蜂型暫獻(xiàn)埋鋸裔擇盆互臍歌常抑陰隱肺魔與像侵婆嗜煽絨侵鴕喬摩礦系陶桌吶佛足稚隆割侈坑斬技
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