【導(dǎo)讀】民生保險經(jīng)紀(jì)企業(yè)管理手冊匯編。民生保險經(jīng)紀(jì)企業(yè)管理手冊綜合部擬稿。MS-GS-01公司簡介1MS-GS-02經(jīng)營范圍2. MS-GS-03企業(yè)文化3第二部份公司相關(guān)規(guī)定。MS-GD-01市場部工作制度4MS-GD-02公。司資產(chǎn)管理制度5MS-GD-03員工崗位職責(zé)6. MS-GD-04發(fā)票管理辦法7MS-GD-05會議制度8. MS-GD-06年度任職考評辦法9MS-GD-07員工出差管理辦法。車輛管理辦法14MS-GD-12通訊費用管理辦法15. 管理辦法19MS-GD-17人員辭退管理辦法20目錄。編號表格名稱頁碼備注MS-GD-18費用報銷及支付款業(yè)務(wù)。程序（試行）21MS-GD-19外來人員接待管理辦法22. 24MS-GD-22人力資源招聘錄用管理辦法MS-GD-23. MS-XZ一行政類管理表格MS-XZ-01會議紀(jì)要25. 民生保險經(jīng)紀(jì)有限公司開始策劃于2021年6月，2021年9月20日獲得中。國保監(jiān)會批準(zhǔn)籌建，2021年4月19日獲準(zhǔn)開業(yè)，2021年4月29日在國家工商。5000萬元，是目前國內(nèi)注冊資本較大的保險經(jīng)紀(jì)公司之一。第二條公司各部門和財會工作人員都應(yīng)嚴(yán)格遵守國家和財政部有關(guān)財務(wù)。當(dāng)支持并保障財會部門、財會人員依法行使職權(quán)，其中，財務(wù)負(fù)責(zé)人對公司重要。濟(jì)活動的有效制約和檢查手段，將財務(wù)管理作為一切管理的共同基礎(chǔ)。

　　

【正文】 業(yè)收入是指公司在提供勞務(wù)等經(jīng)營業(yè)務(wù)中實現(xiàn)的收入，包括主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。主營業(yè)務(wù)收入指公司經(jīng)營按照營業(yè)執(zhí)照上規(guī)定的主營業(yè)務(wù)內(nèi)容所發(fā)生的營業(yè)收入，主營業(yè)務(wù)以外的其他附帶經(jīng)營的業(yè)務(wù)收入，在“其他業(yè)務(wù)收入”科目核算。 第十九條 公司應(yīng)按以下規(guī)定確認(rèn)營業(yè)收入實現(xiàn)，并按已實現(xiàn)的收入記帳，計入當(dāng)期損益。 提供勞務(wù)，公司已將客戶的保險業(yè)務(wù)安排完畢，已出保險單，相關(guān)的收入已經(jīng)收到或取得了收款的證據(jù)，確認(rèn)營業(yè)收入的實現(xiàn)。 第二十條 公司各項營業(yè)收入應(yīng)分別核算，在利潤表中按主營業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入分項反映。 公司本期實現(xiàn)的營業(yè)收入，應(yīng)全部記入本月帳內(nèi)，并相應(yīng)計算結(jié)轉(zhuǎn)本月營業(yè)收入有關(guān)的營業(yè)成本、稅金、費用。但這些成本、稅金、費用應(yīng)單獨核算，在會計報表上單獨反映，不得抵減營業(yè)收入。 第六章 利潤及利潤分配 第二十一條 公司利潤是指公司在一定時期內(nèi)經(jīng)營的財務(wù)成果，包括營業(yè)利潤、投資收益、營業(yè)外收支凈額等。 營業(yè)利潤是指營業(yè)收入減去營業(yè)成本和營業(yè)收入應(yīng)負(fù)擔(dān)的稅金，再減去營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用等后的數(shù)額。 年度終了，應(yīng)將 本年收入和支出相抵后結(jié)出的本年實現(xiàn)的凈利潤，轉(zhuǎn)入“利潤分配”科目。 第二十二條 利潤的分配（或虧損的彌補(bǔ)）和歷年分配（或彌補(bǔ)）后的積存余額，應(yīng)轉(zhuǎn)入未分配利潤 第二十三條 公司董事會決議提請股東大會批準(zhǔn)的年度利潤分配方案，在股東大會召開前應(yīng)將其列入報告年度的利潤分配表。 股東大會批準(zhǔn)的利潤分配方案與董事會提請批準(zhǔn)的報告年度利潤分配方案不一致時，其差額應(yīng)當(dāng)調(diào)整批準(zhǔn)年度有關(guān)項目的年初數(shù)。 第七章 附 則 第二十四條 本制度所指“公司”即“民生保險經(jīng)紀(jì)有限公司”。 第二十五條 本制度經(jīng)公司總經(jīng)理室審 議通過后實施，具體運(yùn)用會計科目和編制會計報表等應(yīng)按“股份有限公司會計制度”執(zhí)行。 第二十六條 在執(zhí)行本制度中有何問題，請及時告知公司資產(chǎn)財務(wù)部。如遇國家財務(wù)會計制度有變更調(diào)整，應(yīng)按國家規(guī)定執(zhí)行。 第二十七條 本制度解釋權(quán)歸公司總經(jīng)理室。 附：會計科目名稱和編號 順序號 編號 名 稱 順序號 編號 名 稱 一、資產(chǎn)類 1 1001 現(xiàn)金 25 1291 分期收款發(fā)出商品 2 1002 銀行存款 26 1292 分期收款開發(fā)產(chǎn)品 3 1009 其他貨幣資金 27 1295 出租開發(fā)產(chǎn)品 4 1101 短期投資 28 1296 周轉(zhuǎn)房 5 1102 短期投資跌價準(zhǔn)備 29 1301 待攤費用 6 1111 應(yīng)收票據(jù) 30 1401 長期股權(quán)投資 7 1121 應(yīng)收股利 31 1411 長期債權(quán)投資 8 1122 應(yīng)收利息 32 1421 長期投資減值準(zhǔn)備 9 1131 應(yīng)收帳款 33 1501 固定資產(chǎn) 10 1132 壞帳準(zhǔn)備 34 1502 累計折舊 11 1141 預(yù)付帳款 35 1505 工程物資 12 1161 應(yīng)收補(bǔ)貼款 36 1506 在建工程 或?qū)ｍ椆こ讨С? 13 1191 其他應(yīng)收款 37 1601 固定資產(chǎn)清理 14 1201 在途物資 38 1701 無形資產(chǎn) 15 1211 原材料 39 1702 開辦費 16 1221 包裝物 40 1801 長期待攤費用 17 1231 低值易耗品 41 1901 待處理財產(chǎn)損溢 18 1241 庫存商品 19 1242 庫存設(shè)備 20 1251 委托加工物資 21 1261 委托代銷商品 22 1271 委托代銷商品 23 1281 存貨跌價準(zhǔn)備 24 1285 開發(fā)產(chǎn)品 0 二、負(fù)債類 42 2101 短期借款 51 2172 其他應(yīng)交款 43 2111 應(yīng)付票據(jù) 52 2181 其他應(yīng)付款 44 2121 應(yīng)付帳款 53 2191 預(yù)提費用 45 2131 預(yù)收帳款 54 2201 長期借款 46 2141 代銷商品款 55 2211 應(yīng)付債券 47 2151 應(yīng)付工資 56 2221 長期應(yīng)付款 48 2153 應(yīng)付福利費 57 2231 遞延稅款 49 2161 應(yīng)付股利 58 2241 住房周轉(zhuǎn)金 50 2171 應(yīng)交稅金 三、所有者權(quán)益 59 3101 股本 62 3131 本年利潤 60 3111 資本公積 63 3141 利潤分配 61 3121 盈余公積 四、成本類 64 4101 生產(chǎn)成本 66 4301 開發(fā)成本 65 4105 制造費用 67 4302 開發(fā)間接費 五、損益類 68 5101 主營業(yè)務(wù)收入 76 5405 其他業(yè)務(wù)支出 69 5102 其他業(yè)務(wù)收入 77 5501 存貨跌價損失 70 5105 折扣與折讓 78 5502 營業(yè)費用 71 5201 投資收益 79 5503 管理費用 72 5203 補(bǔ)貼收入 80 5504 財務(wù)費用 73 5301 營業(yè)外收入 81 5601 營業(yè)外支出 74 5401 主營業(yè)務(wù)成本 82 5701 所得稅 75 5402 主營業(yè)務(wù)稅金及附加 83 5801 以前年度損益調(diào)整 MSGD11 車輛管理辦法 為了加強(qiáng)公司車輛管理，做到車輛有效合理調(diào)配，保證公務(wù)正常用車，特制定本辦法。 （一）公司所有車輛均由公司綜合部統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一管理。 （二）綜合部對所有車輛建立車輛檔案，每次車輛外出都必需填寫車輛登記表，駕駛員如實填寫用車?yán)锍毯秃挠土?，出車費用經(jīng)綜合部和財務(wù)部聯(lián)審后方可報銷。 （三）公司車輛使用實行“業(yè)務(wù)優(yōu)先”原則，綜合部派車時對業(yè)務(wù)用車優(yōu)先安排。 （四）車輛實行派車制，用車必須填寫用車記錄單，經(jīng)綜合部主任批準(zhǔn)后，方可安排使用，用車完畢后，駕駛員做好實際用車記錄。 （ 五）公司實行用車計費制度，各部門用車按月進(jìn)行內(nèi)部財務(wù)核算，列入部門成本考核范圍。 （六）根據(jù)公司車輛的具體情況，本著節(jié)約費用、壓縮開支的原則進(jìn)行派車。 （七）車輛維修的有關(guān)規(guī)定： 綜合部是車輛主管部門，負(fù)責(zé)所有車輛定期維修、保養(yǎng)。 公司車輛加油統(tǒng)一定點、憑卡加油。 （八）公司車輛必須按規(guī)定停放在指定地點，不允許車輛在外過夜，確因長途在外，駕駛員必須對車輛進(jìn)行妥善停放，因停放不善造成車輛被盜、損壞，有關(guān)責(zé)任人員應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。 （九）車輛外出必須遵守交通規(guī)則，確因意外發(fā)生交通事故，駕駛員和乘車人員必須保 護(hù)事故現(xiàn)場，及時向交警部門和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告，做好善后工作。 （十）車輛管理獎懲辦法： 駕駛員一年內(nèi)行車無違章現(xiàn)象，包括交通事故，給予表揚(yáng)和一定的物質(zhì)獎勵。 駕駛員違反公司車輛管理規(guī)定都將視為違紀(jì)行為。由辦公室統(tǒng)一考核，酌情給予處罰。 駕駛員不按規(guī)定行車，造成交通事故或車輛損失的，將由駕駛員賠償。 MSGD12 通訊費管理辦法 根據(jù)公司財務(wù)管理制度的規(guī)定，本著例行節(jié)約的原則，公司通訊費用實行定額包干超支自負(fù)的管理辦法。管理內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)如下。 （一）電話設(shè)施的管理 綜合部是通訊 設(shè)施的管理部門。各辦公室配備的電話機(jī)、充值卡是公司財產(chǎn)，必須愛護(hù)使用。使用人及責(zé)任人，由于使用不當(dāng)造成損壞，應(yīng)照價賠償。 （二）電話費的管理 綜合部是電話費繳納的責(zé)任部門。固定電話實行定額充值卡計費管理。綜合部設(shè)專人負(fù)責(zé)電話充值卡的充值和電話費的繳納，定期將充值記錄和按月將電話費的繳納分部門提交財務(wù)部，由財務(wù)部負(fù)責(zé)其電話費的核算。 每季核算一次電話費定額的執(zhí)行情況，超過核定標(biāo)準(zhǔn)部分從個人工資中扣回。年終統(tǒng)算。 （三）制定電話費標(biāo)準(zhǔn)的原則 實行定額包干、超額自負(fù)的總量控制原則。 根據(jù)工作崗位和職責(zé)的不 同，分別制定固定電話和移動電話費用的包干標(biāo)準(zhǔn)。 （四）固定電話、移動電話的定額標(biāo)準(zhǔn) 本辦法自 2021 年 10 月 8 日執(zhí)行。 固定電話 財務(wù)部使用插卡電話費限額 20 元 /人 業(yè)務(wù)人員使用插卡電話費限額 100 元 /人 內(nèi)勤人員使用插卡電話費限額 20 元 /人 業(yè)務(wù)處理中心使用插卡電話費限額 50 元 /人 傳真專人負(fù)責(zé)收發(fā) MSGD04 員工行為規(guī)范 MSGD14 人事變動管理辦法 一、總 則 （一）為促進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展，合理配置人力資源，充分發(fā)揮員工潛能，本著事得其人，人適 其事的原則，特制定本規(guī)定，由公司總經(jīng)理室負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。 （二）人員變動應(yīng)堅持客觀公正的原則，慎重處理。關(guān)鍵崗位及重要職務(wù)的任職調(diào)整，須進(jìn)行嚴(yán)格審查，逐級上報審批。 （三）人員調(diào)整必須以任職條件為標(biāo)準(zhǔn)，以考核為依據(jù)兼顧個人發(fā)展?jié)撃堋? （四）人事調(diào)整包括升職、平調(diào)、降職、辭職、辭退等項內(nèi)容。 二、員工內(nèi)部調(diào)動規(guī)定 員工內(nèi)部調(diào)動是指：員工的晉升、平調(diào)、降職和臨時調(diào)動。 晉升調(diào)動 （ 1）晉升調(diào)動是指在職位級別或薪酬向上調(diào)整的職位變動。 （ 2）對于業(yè)務(wù)需要而增加的職位空缺，公司可以采取內(nèi)部晉升計劃。采取內(nèi)部晉升的 機(jī)會取決于： ； ； 、正直、態(tài)度積極。 晉升調(diào)動后三個月屬試用期（原崗位工資試用），試用期滿后，經(jīng)考核通過，由公司正式委任該職。 平行調(diào)動 （ 1）平行調(diào)動指在職位的級別、薪酬不變的情況下的職位變動。 （ 2）員工的調(diào)動取決于以下（但不限于）情況： ； ，進(jìn)行職位輪換； ； ； 。 降職調(diào)動 （ 1）降職調(diào)動是指職位級別或薪酬向下調(diào)整的職位變動。 （ 2）員工符合下列條件時，由部門或上級建議。降職調(diào)動應(yīng)從嚴(yán)掌握，員工有權(quán)對降職調(diào)動提出異議，但公司一經(jīng)決定，員工應(yīng)當(dāng)服從。 ； ，相應(yīng)職位被取消，沒有合適的職位空缺； 。 臨時調(diào)動 （ 1）如果某一部門的人員臨時緊缺，可以從其他部門臨時調(diào)動人員，被臨時調(diào)動的人員，仍執(zhí)行原職位的工資標(biāo)準(zhǔn)。 （ 2）臨時調(diào)動最長不超過一個月，否則須辦理該員工正式調(diào)動手續(xù)，工資按新職位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 員工調(diào)動需準(zhǔn)備以下材料： 由調(diào)動部門經(jīng)理填寫《 人員變動表》（見附表）、《人員調(diào)職表》 見附表 。 調(diào)職部門經(jīng)理對其職務(wù)調(diào)動的意見。 經(jīng)審批后，由綜合部負(fù)責(zé)填發(fā)《崗位調(diào)整通知書》（見附表）。 （四）凡接到《崗位調(diào)整通知書》的員工，應(yīng)于一周內(nèi)辦好工作交接，到新崗位報到。 （五）任何調(diào)動必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行。 （六）員工沒有可接受的理由，不得拒絕公司對其職位、工作地點的調(diào)動，否則以終止合同論。 所有人事調(diào)整均應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，綜合部備案方可執(zhí)行。 MSGD15 人員辭職管理辦法 （一）員工申請辭職應(yīng)填寫《離職申請表》（見附表）《 離職交接清單》（見附表）。 （二）試用期內(nèi)員工申請辭職，應(yīng)提前一周書面通知公司，否則公司有權(quán)扣除其一周工資相抵；員工通過試用期后（或在合同期內(nèi)），則應(yīng)提前一個月遞交書面申請。員工如未提前一個月申請并獲批準(zhǔn)，須以一個月工資相抵。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職員工按曠工處理。由此給公司造成損失的，公司有權(quán)要求員工賠償及追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 （三）辭職員工手續(xù)辦理完畢，由部門經(jīng)理通知離職員工正式離開公司。 MSGD16 人事檔案管理辦法 員工檔案分為公司內(nèi)部的人事檔案和員工原始檔案。人事檔案主要內(nèi)容包括： 應(yīng)聘 人員登記表； 個人履歷表； 聘用協(xié)議（復(fù)印件）； 學(xué)歷證明及身份證復(fù)印件； 崗位調(diào)整書； 個人考核表； 述職報告（個