淺議中小企業(yè)流動(dòng)資金管理-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】金將不斷涌入我國(guó)市場(chǎng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)由國(guó)內(nèi)轉(zhuǎn)向國(guó)際化。生產(chǎn)技術(shù)、資本實(shí)力、管理。水平之間的較量，將是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)能否取勝的重要標(biāo)志。賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，而資金緊張是企業(yè)普遍存在的問題，如何有效的籌集運(yùn)用資金，也認(rèn)為資金緊張問題一直是中小企業(yè)面臨的主要難題。他認(rèn)為造成我國(guó)中小企業(yè)資金緊。張的主要原因既有企業(yè)外部因素，又有企業(yè)內(nèi)部因素。學(xué)者袁仕軍分析了企業(yè)流動(dòng)資金。緊張的內(nèi)部成因，并提出了加強(qiáng)資金內(nèi)部控制制度的對(duì)策。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，通過各種財(cái)務(wù)管理措施提高資金使用效率，保證資金的有序循環(huán)。國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)組成部分。近年來，中國(guó)新一輪的宏觀調(diào)控，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，資。金短缺已成為社會(huì)關(guān)注的重大問題，成為經(jīng)濟(jì)生活和企業(yè)經(jīng)營(yíng)矛盾的焦點(diǎn)。也是存在于產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通過程中的周轉(zhuǎn)資金。業(yè)生存的血液，只有不斷地流動(dòng)，企業(yè)才能保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性。資助長(zhǎng)期得不到改善。產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)陷入困境。
【正文】 適當(dāng)調(diào)整資金結(jié)構(gòu) 資金結(jié)構(gòu)的不合理是目前許多企業(yè)流動(dòng)資金緊張的機(jī)制性原因 , 為走出困境就必須改善傳統(tǒng)的資金結(jié)構(gòu)。第一 , 企業(yè)應(yīng)量力而行 , 遵循先考慮有效益的簡(jiǎn)單再生產(chǎn) ,然后再考慮擴(kuò)大再生產(chǎn)。在進(jìn)行外延擴(kuò)大再生產(chǎn)時(shí) , 必須在固定資產(chǎn)投資時(shí)落實(shí)較為穩(wěn)定的一定數(shù)量的流動(dòng)資金 , 切不可盲目進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn) , 擠占流動(dòng)資金。第二 ,計(jì)算 企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)中流動(dòng)資金的基本需要量 , 通過擴(kuò)大留利或長(zhǎng)期負(fù)債來保證這一基本需要量 , 平常企業(yè)應(yīng)注重自身積累 , 應(yīng)有一定的留利用于增補(bǔ)流動(dòng)資金。第三 , 企業(yè)應(yīng)科學(xué)地安排自有資金與負(fù)債、長(zhǎng)期負(fù)債與流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu) , 提高自有資金的比率 , 增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)力 , 充分靈活地利用各種流動(dòng)負(fù)債來滿足流動(dòng)資金的波動(dòng)性需要。 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理 企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)資金各使用環(huán)節(jié)的管理 , 要針對(duì)自己的實(shí)際情況 , 制定先進(jìn)合理的消耗定額 , 并定期對(duì)成本差異進(jìn)行分析 ,以發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)糾正 , 嚴(yán)格控制開支范圍 , 杜絕一切不合理開支 , 減少浪費(fèi) , 降低消耗 , 促進(jìn)資金合理有效地使用。對(duì)各職能部門進(jìn)行明確的職責(zé)分工 , 在企業(yè)內(nèi)部劃分責(zé)任中心 , 樹立資金有償使用的觀念 , 將銀行結(jié)算機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部 , 建立內(nèi)部銀行 , 核定各部門的資金定額 , 并積極組織存款 , 發(fā)放貸款 , 實(shí)行資金的有償使用 , 制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)讓價(jià)格 , 進(jìn)行內(nèi)部核算。這樣促使各個(gè)資金使用部門為了增加“盈利” ,千方百計(jì)地節(jié)約資金 , 盡可能減少和避免資金的浪費(fèi)和無效使用 , 加強(qiáng)自身資金使用的管理 , 使資金管理控制于資金的使用過程中。同時(shí) , 企業(yè)管理部門要定期對(duì)資金的使用和管理情況進(jìn)行 考核 , 并與職工的利益掛鉤 , 使每個(gè)職能部門和每個(gè)職工都樹立資金管理意識(shí) , 確立資金成本的觀念 ,并調(diào)動(dòng)其資金管理的積極性 , 加強(qiáng)資金使用的管理 , 以保證資金的合理有效使用。 4 結(jié)論 流動(dòng)資金是企業(yè)從事正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)賴以依存的周轉(zhuǎn)資金流動(dòng)資金管理水平直接決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果企業(yè)流動(dòng)資金緊張已經(jīng)成為一個(gè)不可忽視的問題，面對(duì)流 8 動(dòng)資金緊張的現(xiàn)狀要仔細(xì)分析，不能被企業(yè)資金緊張 融資難的一片呼聲模糊了視線解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張問題是當(dāng)前一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，也是一個(gè)長(zhǎng)期的復(fù)雜的過程。 總之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及知 識(shí)經(jīng)濟(jì)的來臨，企業(yè)為滿足新形勢(shì)的需求，不斷擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)份額。為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)努力解決企業(yè)流動(dòng)資金的緊缺問題，建立先進(jìn)的企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)有序、規(guī)范的運(yùn)行，抓住資金管理為主的主題，提高資金的使用效益。 參考文獻(xiàn) [1] 張麗波 . 論企業(yè)流動(dòng)資金緊缺的成因與對(duì)策 . 現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè) . 2021年 23期 [2] 孫麗巖 . 企業(yè)流動(dòng)資金短缺的原因及對(duì)策 .黑龍江科技信息 .20210315 [3] 陳慧明 . 淺談企業(yè)流動(dòng)資金緊張的原因及對(duì)策 . 邯鄲職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào) .20210625 [4] 蔡香梅 . 我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資金緊缺的成因及對(duì)策 .科技創(chuàng)業(yè)月刊 .20211110 [5] 韋自靜 . 淺析我國(guó)中小企業(yè)流動(dòng)資金不足的原因及對(duì)策 .經(jīng)營(yíng)管理者 .20211205 [6] 周佩珍 . 淺談企業(yè)流動(dòng)資金不足的原因及對(duì)策 .財(cái)會(huì)研究 .20210322 [7] 魏麗華 張萬麗 . 工業(yè)企業(yè)流動(dòng)資金短缺的原因及對(duì)策 .北方經(jīng)貿(mào) .19990615 [8] 郭文茹 . 企業(yè)流動(dòng)資金不足的原因及對(duì)策 .中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì) .20210215
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