20xx廣電網(wǎng)絡(luò)公司個人年終總結(jié)-資料下載頁
2024-11-20 00:28本頁面
【正文】 將原有的兩張網(wǎng)聯(lián)絡(luò)成一張新網(wǎng)，公司加大了網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)絡(luò)力度，將一切用戶從頭洗牌，按地段分小區(qū)從頭編號，并訂貨了新的用戶證用戶牌?？蛻粜诓恳勒展绢I(lǐng)導(dǎo)提出的：①摸清用戶的名字住址電話號碼入戶交費狀況。②畫好用戶住址平面圖。③拆舊牌釘新牌。④將用戶的檔案資料輸入電腦的四項請求。在時刻緊使命重人手少的狀況下，有些職工星期六星期天不歇息，黑夜常常加班加點，挨家挨戶摸清用戶的狀況。估量到下一年上半年，*城的廣電網(wǎng)絡(luò)將聯(lián)絡(luò)結(jié)束，變成一張一致的新網(wǎng)。在用戶普查釘新牌的過程中，一起還加強了對用戶的稽察作業(yè)，對沒有入戶或未交收視費的用戶進行補交或罰款處理。
本年下半年共從頭注冊用戶82xxxx，報停上鎖11xxxx，消戶撤除2xxxx，上門處理毛病修理122xxxx，補繳收視裝置費共5727xxxx。在穩(wěn)固用戶的基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)提出了網(wǎng)絡(luò)要向附近延伸擴張，要向城鄉(xiāng)聯(lián)絡(luò)部城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村展開的思路。緊緊圍繞這一展開思路，公司的網(wǎng)絡(luò)拓寬得到了跨過式展開?，F(xiàn)在，已注冊了*水利樞紐澄碧河水庫管理局*工業(yè)園的信號，裝置完竹州蓮塘邏索永靖那畢等天然屯1xxxx，還活躍向右江河谷的那畢鄉(xiāng)永樂鄉(xiāng)四塘鎮(zhèn)的鄉(xiāng)村延伸。工程技能部捉住*城房地產(chǎn)火爆，新住戶增多的機會，改動曩昔坐等上門的傳統(tǒng)做法，自加壓力，主動走出去與客戶聯(lián)絡(luò)，在開發(fā)小區(qū)內(nèi)預(yù)先鋪設(shè)線路，保證了美好花園百合新園美景苑方洲麗園歐景園等住宅小區(qū)的住戶能及時收看到有線電視。對于現(xiàn)有分配網(wǎng)沒有進行改造，線路老化，毛病多，投訴多，保護難等疑問，在經(jīng)費緊人員少的狀況下，公司仍決議抽出必定的人力物力，對廠東筍西園路汽運總站建新巷等舊網(wǎng)線路進行改造。在改造過程中，嚴厲依照區(qū)公司規(guī)則的技能請求和標準來安排施工。對于網(wǎng)絡(luò)“一戶多機”的疑問，公司專門出臺了文件，并挑選私家建房較多的江濱路小區(qū)進行示范性改造，現(xiàn)在，該示范性工程正在緊鑼密鼓地進行傍邊。對城鄉(xiāng)聯(lián)絡(luò)部鄉(xiāng)村和收費難片區(qū)，公司選用最新的可尋址防盜接集線器技能進行改造和管理，使偷接亂接等景象得到有用遏止，收費難疑問也得到顯著改進。五加強部隊建造，豐厚職工日子，增強了公司的凝聚力面臨職工技能水平良莠不齊，施工工藝不標準等實踐狀況，公司加大了對技能部隊的訓(xùn)練作業(yè)?；钴S安排公司各有些的技能骨干參與區(qū)公司舉行的各種技能訓(xùn)練班學(xué)習(xí)，不定時地約請區(qū)內(nèi)外廠家專家到公司來舉行各種技能講座，公司內(nèi)部還定時安排技能人員給職工們上課，并進行現(xiàn)場技能操作演練，還增設(shè)閱覽室，訂閱技能書刊便利職工學(xué)習(xí)文化知識。在抓好職工事務(wù)訓(xùn)練作業(yè)的一起，公司領(lǐng)導(dǎo)還非常重視職工部隊的思維教學(xué)，常常找職工談心，了解狀況，對艱難職工給予協(xié)助。本年公司黨支部已展開新黨員一名，確定了xxxx活躍分子作為入黨培養(yǎng)對象。
為豐厚職工日子，公司展開了豐厚多彩的文體活動，建立了公司足球隊，常常與外單位進行比賽，在本地已小有名氣。舉行了公司首屆職工文娛體育比賽，比賽項目有：撲克麻將軍棋象棋跳棋羽毛球乒乓球桌球等，使用周末還安排職工郊游野炊。豐厚的職工業(yè)余文化日子，和諧了職工之間的豪情，增進了友誼，增強了公司的凝聚力。六仔細完結(jié)了區(qū)公司安置的各項作業(yè)1完結(jié)營業(yè)執(zhí)照處理立賬建賬印制發(fā)票財物移送等作業(yè)。2完結(jié)清產(chǎn)核資，盤點固定財物，清點庫存資料作業(yè)。3完結(jié)人事檔案移送作業(yè)。4完善財務(wù)制度，注冊網(wǎng)上銀行，完結(jié)了收支兩條線管理。5加強技能人員值勤巡查作業(yè)和網(wǎng)絡(luò)機房的保護管理，保證了非常時期的安全播出。6完結(jié)施行“村村通”播送電視工程的前期各項準備作業(yè)。七存在的艱難和疑問1因公司存量返還份額較高，公司建立之初需開支的項目多費用大，所以公司除保證根本作業(yè)外，無錢投入較大規(guī)劃的新用戶裝置和網(wǎng)絡(luò)改造，只能負債運營，缺少展開潛力。2公司的辦公條件差。現(xiàn)在，公司的辦公樓狹窄，周圍是商場，環(huán)境臟亂差，進出很不便利，且無停放車輛場合，給修理和安全管理帶來很大費事，公司年青的職工沒有住宅，后顧之慮沒處理。3公司職工素質(zhì)良莠不齊，較難習(xí)慣現(xiàn)代公司的運作管理。4因為公司建立的時刻較短，與社會各界的溝通和諧力度需求進一步加強。八20xx年作業(yè)方案1會集公司人財物三大資本，保證下一年“村村通”建造使命的完結(jié)。2深化“勞動人事分配”三項制度變革，引入競爭機制，調(diào)集職工的活躍性。3各項經(jīng)濟方針在20xx年的基礎(chǔ)上添加5—10，并保證完結(jié)。加強對轄區(qū)各縣分公司的管理，保證政令疏通，作業(yè)正常。4加大*城廣電分配網(wǎng)的改造力度，大力展開付費電視和數(shù)字電視。5加強職工的政治思維教學(xué)和作業(yè)技能訓(xùn)練，抓好黨風(fēng)廉政建造和反腐敗作業(yè)。6加強機房值勤網(wǎng)絡(luò)巡查保護和安全出產(chǎn)大檢查作業(yè)，保證節(jié)假日時期的網(wǎng)絡(luò)傳輸播出安全。
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