物資倉儲管理規(guī)定倉庫管理流程及制度-資料下載頁
2024-12-15 09:21本頁面
【導讀】-1- 螃羄膀蕆蠆羃節(jié)蚃薅肂莄蒅襖肁肄蟻螀肁膆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁蒞袇肇芃薀螃肆蒞莃蠆膆肅蕿薅膅膇莁袃膄芀薇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆膀蒈蒆螂艿膈螞蚈裊芀蒄薄襖蒃蝕袃膂薃袈袃芅螈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莄薈蚇羇肅莀蚃羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)蚃薅肂莄蒅襖肁肄蟻螀肁膆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁蒞袇肇芃薀螃肆蒞莃蠆膆肅蕿薅膅膇莁袃膄芀薇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆膀蒈蒆螂艿膈螞蚈裊芀蒄薄襖蒃蝕袃膂薃袈袃芅螈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莄薈蚇羇肅莀蚃羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)蚃薅肂莄蒅襖肁肄蟻螀肁膆蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁蒞袇肇芃薀螃肆蒞莃蠆膆肅蕿薅膅膇莁袃膄芀薇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆膀蒈蒆螂艿膈螞蚈裊芀蒄薄襖蒃蝕袃膂薃袈袃芅螈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莄薈蚇羇肅莀蚃羇芆蚆羈羆莈葿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)蚃薅肂莄蒅襖肁
【正文】 工作人員不得進入庫存內(nèi)。 。 7. 倉管員要認真做好倉庫的安全工作，經(jīng)常巡視倉庫，檢查有無可疑跡象。要認真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災危險隱患，發(fā)現(xiàn)問題應及時匯報。 12 附： 5s 倉庫管理制度 倉庫管理制度五常法是一種有效技術(shù)，包括常組織、常整頓、常清潔、常規(guī)范、常自律。 它源自五個以“ S”為首的日本字，又稱 5S。 1S— 常組織 定義： 判斷必需與非必需的物品并將必需物品的數(shù)量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。 目的： 把“空間”騰出來活用并防止誤用 做法： 1. 對所在的工作場所進行全面檢查。 2. 制定需要和不需要的判別基準。 。 、決定日常用量。 。 2S— 常整頓 定義； 要用的東西依規(guī)定定位、定量、明確標示地擺放整齊。 目的： 整齊、有標示，不用浪費時間尋找東西 30 秒找到要找的東西。 做法： 對可供放的場所和物架進行統(tǒng)籌（劃線定位） 將物品在規(guī)劃好的地方擺放整齊（規(guī)定放置方法） 標示所有的物品（目視管理重點） 倉庫管理制度達到整頓的四個步驟 分析現(xiàn)狀 物品分類 儲存方法 貫徹貯存原則 3S 常清潔 13 定義：清除工作場所各區(qū)域的臟亂，保持環(huán)境、物品、儀器、設備處于清潔狀態(tài)，防止污染的發(fā)生。 目的：環(huán)境整潔、明亮、保證取出的物 品能正常使用。 做法 建立清潔責任區(qū) 清潔要領(lǐng) ◆對工作場所進行全面的大清掃，包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等地方都要清掃。 ◆注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置。 ◆儀器、設備每次用完清潔干凈并上油保護。 ◆破損的物品要清理好。 ◆定期進行清掃活動。 履行個人清潔責任。 謹記： 清潔并不是單純的弄干凈，而是用心來做。 4S常規(guī)范 定義： 連續(xù)地、反復不斷地堅持前面 3S 活動。依句話就是養(yǎng)成堅持的習慣 ，并輔以一定的監(jiān)督措施。 目的：通過倉庫管理制度 。 做法： 認真落實前面 3S工作。 分文明責任區(qū)、分區(qū)落實責任人。 視覺管理和透明度。 制定稽查方法和檢查標準。 維持 5S意識。堅持上班 5S一分鐘，下班前 5S五分鐘，時刻不忘 5S。 記住：不搞突出，貴在堅持和維持 常規(guī)范技巧 視覺管理 14 增加透明度 制定標準 5S 常自律 定義： 要求人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成好 習慣。 目的：改變“人質(zhì)”，養(yǎng)成工作規(guī)范認真的習慣。 做法： 持續(xù)推動前 4S至習慣化。 制定共同尊守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 持之以恒：堅持每天應用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。 加強五常法管理：每季度一周為“ 5S 加強周”，納入質(zhì)量檢查的內(nèi)容。 下班前五分鐘五常法： ☆ 組織：拋掉不需要的東西回倉庫 ☆ 整頓：把所有用過的文件、工具、儀器以及私人物品都放在應放的地方。 ☆ 清潔：抹凈自己用過的工具、物品、儀器和工作臺面并清掃地面 ☆ 規(guī)范：固定可能脫落的標簽、檢查整體是否保持規(guī)范、不符合的及時糾正 ☆ 自律：今天的事今天做：檢查當班工作是否完成，檢查服裝狀況和清潔度，預備明天的工作。 五常法的實際效用 ▲ 提供整潔、安全、有條理的工作環(huán)境 ▲ 提高工作效率 ▲ 提高員工質(zhì)素 ▲ 保障品質(zhì) ▲ 塑造良好的單位形象 五常法守則 工作常組織 15 天天常整頓 環(huán)境常清潔 事物常規(guī)范 人人常自律 推行五常法的步驟 組織： 成立 5S推行小組并擬定活動計劃 規(guī)則 ： 組織制定各項 5S規(guī)范和審核標準 培訓： 宣傳 5S基本知識、各項 5S規(guī)范 執(zhí)行 ： 全面執(zhí)行各項 5S規(guī)范，自我審核 監(jiān)督 ： 組織檢
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