電大會(huì)計(jì)本科企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題分析-資料下載頁(yè)
2024-12-15 08:57本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】斷自我完善，因而導(dǎo)致了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。為了使在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得一席生存之地，企業(yè)必須。不斷自我改善，才能提高自身競(jìng)爭(zhēng)力。因此，一個(gè)完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度成為時(shí)下所需，成為企業(yè)在。追逐競(jìng)爭(zhēng)中保全自己并不斷進(jìn)步的利刃?；跁?huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理在公司日常運(yùn)行與所與管理的正常開(kāi)展有。著密不可分的作用。然而社會(huì)發(fā)展飛快的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理仍面臨較大的困難，在體系以及制度。上仍存在較多的漏洞與不足。企業(yè)在日益劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中除了發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)等硬實(shí)力，對(duì)待公司文化等軟實(shí)力也分外重視。立于市場(chǎng)格局中的有力保障。財(cái)務(wù)管理能有效統(tǒng)籌公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)，使對(duì)公司發(fā)展作出長(zhǎng)遠(yuǎn)布局有效的參。本文就財(cái)務(wù)管理的基本理念，通過(guò)分析企業(yè)發(fā)展中遇到的各種財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，提出了相應(yīng)對(duì)策，務(wù)的諸多活動(dòng)與會(huì)計(jì)息息相關(guān)，兩者相輔相成也是業(yè)內(nèi)不可否認(rèn)的事實(shí)。力，因而缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃使得企業(yè)最終走上衰退之路。其在風(fēng)險(xiǎn)中無(wú)法規(guī)避。
【正文】 礎(chǔ)上合理選擇籌資方式。 在企業(yè)管理中，充分運(yùn)用 “ 零營(yíng)運(yùn)資金管理 ” 的基本原理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，會(huì)提高資金的的使用效率，進(jìn)而會(huì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但對(duì)于 “ 零營(yíng)運(yùn)資金管理 ” 還應(yīng)具體注意以下幾方面。首先是改 善企業(yè)的生產(chǎn)條件，盡可能縮短企業(yè)的生產(chǎn)時(shí)間，提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，在打開(kāi)銷(xiāo)售渠道的基礎(chǔ)上提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。其次是靈活選擇結(jié)算方式，隨時(shí)保證企業(yè)資金的暢通與安全。最后是借助短期融資方式緩解企業(yè)短期內(nèi)的資金難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升 （六） 做好財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科技的更新，企業(yè)發(fā)展面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)，只有做好風(fēng)險(xiǎn)的分析才能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，無(wú)論是哪種降低風(fēng)險(xiǎn)的手段，必須嚴(yán)格遵守企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避原則，為企業(yè)發(fā)展提供安全的環(huán)境。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，要做到： 首先要做好前期 調(diào)查研究。充分利用科技優(yōu)勢(shì)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行前期分析，最大限度提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的科學(xué)性，對(duì)于其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別與預(yù)測(cè)，建立相對(duì)應(yīng)的預(yù)案措施，避免因?yàn)橥顿Y失誤對(duì)企業(yè)造成的巨大創(chuàng)傷。其次要建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制，以此作為企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的指導(dǎo)文件，在此指導(dǎo)下開(kāi)展企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)，最大限度降低企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)。最后要正確處理風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)生投資風(fēng)險(xiǎn)時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別，區(qū)別其中的回避風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)及自留風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)四大類(lèi)。其中預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于預(yù)防，事先采取防范措施減少企業(yè)算是引發(fā)的連鎖危害?；乇茱L(fēng)險(xiǎn)就是預(yù)測(cè)潛在的風(fēng)險(xiǎn) ，進(jìn)行回避處理。而自自留風(fēng)險(xiǎn)即自己非理性或理性地主動(dòng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，一般適用于對(duì)付發(fā)生概率小，且損失程度低的風(fēng)險(xiǎn)。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)則是借助一定安排，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的安全轉(zhuǎn)移，是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用范圍最廣、最有效的風(fēng)險(xiǎn)管理手段。 四、加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì) (一 )優(yōu)勢(shì)一：體制完善有利于企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng) 企業(yè)各種制度的完善，在當(dāng)今社會(huì)有利用于企業(yè)的機(jī)構(gòu)完整的良性循環(huán)。企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度的逐漸完善會(huì)對(duì)企業(yè)整體的進(jìn)步都有促進(jìn)作用。因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)的方方面面，會(huì)對(duì)組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的其他結(jié)構(gòu)也趨于優(yōu)化。這種良性循環(huán)對(duì)公司 內(nèi)部資金的集中控制發(fā)揮了盡善盡美的作用，加強(qiáng)了員工的積極性。這種優(yōu)勢(shì)具體體現(xiàn)在對(duì)資金事先的預(yù)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，優(yōu)質(zhì)專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃以及高效的執(zhí) 8 行團(tuán)隊(duì)，體現(xiàn)了對(duì)企業(yè)資金的完全控制。監(jiān)管正在運(yùn)行的資金，防止企業(yè)出現(xiàn)多余的資金投入，也就是將單一的后期結(jié)算演變?yōu)榍捌谟?jì)劃于中期控制，能在整體上把握企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施方針。 科學(xué)的財(cái)務(wù)管理不僅體現(xiàn)在一個(gè)專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)上，更在于公司管理層對(duì)資金靈活的控制。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)對(duì)資金運(yùn)轉(zhuǎn)制度以及過(guò)程進(jìn)行定期的檢查。通常公司對(duì)資金會(huì)采取統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)度的方針，不僅能加強(qiáng)管理層對(duì)企業(yè)的控制 ，而且有利于團(tuán)隊(duì)的金融意識(shí)，有效地增加資金活性，優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。與此相反，有些企業(yè)在缺乏完善的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)就對(duì)市場(chǎng)盲目的進(jìn)行投資，收益與風(fēng)險(xiǎn)的比例不確定導(dǎo)致企業(yè)時(shí)常住在風(fēng)口浪尖，競(jìng)爭(zhēng)力下降，公司業(yè)績(jī)下滑，這種做法不值得模仿。 (二 )優(yōu)勢(shì)二：精確數(shù)據(jù)有利于企業(yè)的評(píng)估、決策 信息化時(shí)代的來(lái)臨帶動(dòng)了科學(xué)觀念的深入人心，企業(yè)作為一個(gè)活性的組織，應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)以及現(xiàn)代化思維管理企業(yè)會(huì)有事半功倍的效果。利用合理完善的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)每一項(xiàng)決策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將能大大減少企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)有更好的競(jìng)爭(zhēng)力面對(duì) 激烈的競(jìng)爭(zhēng)，其優(yōu)點(diǎn)不言而喻。 五、結(jié)語(yǔ) 企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理基于會(huì)計(jì)又高于會(huì)計(jì)，是企業(yè)管理中的命脈所在。經(jīng)濟(jì)發(fā)展中企業(yè)面臨諸多的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，改進(jìn)與提高這些問(wèn)題將是企業(yè)立足之根本。建立健全的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度有利于公司的健康發(fā)展，承認(rèn)財(cái)務(wù)管理的重要性，打造專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)將提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性。本文就企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的存在與解決做出了簡(jiǎn)單探究。 總之，在新時(shí)代背景下如何做好財(cái)務(wù)管理工作，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，一直是企業(yè)管理一個(gè)孜孜以求的話(huà)題。在現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上進(jìn)行探索，把財(cái)務(wù)管理理念真正貫徹到企業(yè)發(fā)展中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管 理全過(guò)程的財(cái)務(wù)監(jiān)控與管理，滿(mǎn)足新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。 參考資料： [1]郭志英 .會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在關(guān)系分析 [J].生產(chǎn)力研究， 2021， (4). [2]宋薇莎 .淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理遇到的問(wèn)題及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施 [J].價(jià)值工程， 2021. [3]陳滿(mǎn)江 .論零營(yíng)運(yùn)資金管理 [M].現(xiàn)代商業(yè)， 2021. [4]張笑巖 .淺談如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作 [M].北方經(jīng)貿(mào)， 2021. [5]喬建梅，趙曉璐 .論知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響 [M].內(nèi)蒙古水利， 2021.
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