【導(dǎo)讀】色彩本身就具有中華民族傳統(tǒng)的、吉祥的風(fēng)格。另外，這朵祥云也非常類似。地、努力地走下去！業(yè)、老年教育等多種行業(yè)。本公司就是在這樣的情況下設(shè)立的，為的是滿足老年人。覺老，讓子女們覺的放心。本公司主要在其他服務(wù)組織的基礎(chǔ)服務(wù)項(xiàng)目整合我們的。的視聽滿足，視頻聊天和視頻小屋能增加老人的歸屬感和團(tuán)聚感。人的物質(zhì)特別是精神文化生活,提高生活質(zhì)量。每季度（3個(gè)月）為老人專門精心制作。成相冊(cè)，送與老人及家人作紀(jì)念收藏，院方將為老人保留電子版作為檔案資料。味、形的美味食品。國(guó)傳統(tǒng)的醫(yī)學(xué)知識(shí)與烹調(diào)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合的產(chǎn)物。祥壽園一、服務(wù)內(nèi)容特色服務(wù)親子計(jì)劃一.另外還將提供10人視頻“小屋”，即多人視頻聊天室，可供同城異地的。二．經(jīng)典回憶由護(hù)理人員和院方負(fù)責(zé)為老人收集日常生活及活動(dòng)旅行

　　

【正文】 在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，一切都以效率為先。 當(dāng)然，企業(yè)在不同的發(fā)展階段有不同的管理風(fēng)格。當(dāng)我公司發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，勢(shì)必要更多的人來維持公平。短期內(nèi)追求效率不代表長(zhǎng)期不追求公平。 “公平 ”與 “效率 ”這兩種看似極端的狀態(tài)，可以通過 尋求平衡點(diǎn)來中和，這很符合中國(guó)人的 “中庸 ”之道。這就像補(bǔ)鈣，小孩補(bǔ)鈣是為了促進(jìn)骨骼發(fā)育，老人補(bǔ)鈣大多為了預(yù)防骨質(zhì)疏松，所需補(bǔ)的鈣質(zhì)各有不同。但人終有一天要從孩童變成老人，終其一生都離不開這種物質(zhì)。做企業(yè)同樣，當(dāng)你追求 “效率為先 ”時(shí)，也開始了從效率走向公平，正所謂 “中庸者，以其記中和之為用也 ”。 方式 ——?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理無定論 最好的管理風(fēng)格，是在任何時(shí)候都能在制度和文化等許多方面找到一種平衡。管理是沒有定數(shù)的，現(xiàn)在我們接觸和學(xué)習(xí)過的管理方法大概不下幾十種，像 GE績(jī)效、萬(wàn)科制度 …… 但是每個(gè)公司的情況不同， 即便這些管理方法再高明，也不可能完全拿來復(fù)制。到底哪一種是最優(yōu)的管理模式，這恐怕是沒有定論的。兩個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，哪怕是相同的行業(yè)，所表現(xiàn)出來的管理方式也是不相同的。這是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往沒有可以學(xué)習(xí)的榜樣，在全新的模式和環(huán)境下，只能借鑒成熟的經(jīng)驗(yàn)并根據(jù)自身情況自我創(chuàng)新。所以說對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理方式，只有最合適的，因?yàn)槭澜缟蠜]有一樣的兩個(gè)人，也沒有完全相同的兩件事，更不能有完全一樣的管理方式。 心態(tài) ——?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者必備的素質(zhì) 管理實(shí)際上是一種服務(wù)，管理者的職位越高，服務(wù)的范圍越廣，你的上級(jí)、下屬、客戶都是你服 務(wù)的對(duì)象。這其中最吃力的大概也是中層管理者，他們是企業(yè)的中流砥柱，往往也是工作難度最大的人，他們是每一項(xiàng)任務(wù)具體的上傳、下第 45 頁(yè) 共 70 頁(yè) 祥壽園 達(dá)和執(zhí)行人，中層的能力往往能夠左右事業(yè)的成敗。因此，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)必須對(duì)中層管理者的心態(tài)做好調(diào)整，使他們能夠產(chǎn)生高度的認(rèn)同感和執(zhí)行力，作為高層管理者，調(diào)整好中層心態(tài)和自身心態(tài)，是必備的素質(zhì)。 心態(tài)問題又引申出一個(gè)話題，那就是，下屬應(yīng)該 在具體業(yè)務(wù)操作上更為專業(yè)。一個(gè)管理者需要明確每一項(xiàng)工作的意義和每一項(xiàng)工作的方向，而不必精通所有的具體業(yè)務(wù)操作，但他的下屬應(yīng)該在具體業(yè)務(wù)上比他精通。這就好像是一個(gè)階梯，越往上需要能力越全面，視野越寬廣，越往下專業(yè)能力越強(qiáng)，最下面的基層員工實(shí)際上在自己的工作領(lǐng)域中是最專業(yè)的。管理者要有較強(qiáng)的綜合能力，假如有 10個(gè)高層管理者，每人懂 10件事，某個(gè)高管不必精通其他的 90件事，但這 10件事他應(yīng)該比任何人都專業(yè)。高管又會(huì)分配給中層，中層分配給基層，當(dāng)基層一人精通一件事時(shí)，你得到了絕對(duì)是 1+1＞ 2的效果。 在創(chuàng)業(yè)的過 程上，我們一直在追求切合企業(yè)實(shí)際的管理方法，并不斷糾正自己和引導(dǎo)其他管理者調(diào)整管理心態(tài)，掌握管理技巧，也許這個(gè)過程會(huì)很漫長(zhǎng)，也許這個(gè)過程會(huì)很復(fù)雜，但我們始終都在為尋求最完美的平衡而努力。 執(zhí)行力 ——?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者必備的態(tài)度 做實(shí)雷厲風(fēng)行，沒有任何借口，但企業(yè)一談執(zhí)行力，大家就苦水多多，上級(jí)責(zé)怪下級(jí)，下級(jí)抱怨上級(jí)，執(zhí)行力應(yīng)該是任務(wù)一旦交代下去，就像接力賽跑一樣，一級(jí)一級(jí)地接下去，又一級(jí)一級(jí)地接上來，有結(jié)果，有交代，有下落，說到辦到，不折不扣。有企業(yè)家說我沒有完善制度，我沒有檢查，我又沒有 ......說的都對(duì)， 我認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要想有執(zhí)行力，應(yīng)該從頭做起。 行力不可能自覺主動(dòng)形成，團(tuán)隊(duì)無 意識(shí)執(zhí)行力就要有意識(shí)加以培訓(xùn)、培養(yǎng)、訓(xùn)練，因?yàn)槿说囊庾R(shí)與潛意識(shí)是相互轉(zhuǎn)化的，意識(shí)指導(dǎo)行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣，習(xí)慣又形成潛意識(shí)，再通過樹立執(zhí)行力榜樣，層層抓典型，樹標(biāo)桿，心中有全局，手中有典型，將抽象的精神具體化，形象化?？梢允箚T工可感、可親、好學(xué)、易學(xué)，這樣執(zhí)行力就形成了。 B. 執(zhí)行力是磨練出來的如果說企業(yè)的理念，價(jià)值觀等意 識(shí)層面的東西，不是課堂上能學(xué)得到的，那么集體、團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力無意識(shí)的東西第 46 頁(yè) 共 70 頁(yè) 祥壽園 培養(yǎng)，雖然更要通過長(zhǎng)期磨練反復(fù)實(shí)踐執(zhí)行。記住，執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)一種群體行為規(guī)范，要帶一定的強(qiáng)制性，獎(jiǎng)罰一定要分明，一定要有依據(jù)，一定要公開公明。 是獎(jiǎng)勵(lì)出來的。賞之下必有勇夫，想要調(diào)動(dòng)企業(yè) 人員的積極性和進(jìn)取心，促進(jìn)執(zhí)行力順利到位，有必要經(jīng)常組織各種形式的競(jìng)賽等各項(xiàng)評(píng)比從上到下樹立真正的 “永遠(yuǎn)爭(zhēng)第一 ”的勁頭，你想想處處爭(zhēng)第一，自然要比別人付出更大的努力，另外提拔主 管執(zhí)行力要納入其中一項(xiàng)重要考核，這樣執(zhí)行力就可以打造出來了 出來的。一個(gè)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)的性格對(duì)團(tuán) 隊(duì)的執(zhí)行力形成有重大影響，同樣的企業(yè)不同的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力肯定不同：如華為的 “墊子文化 ”等等，這就說明這點(diǎn)，所以企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要一批一批，一代一代傳下去不變形，把執(zhí)行力貫通到每個(gè)人身上！ 我們的團(tuán)隊(duì)正在一步一步地踐行著所有對(duì)我們有利的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我相信，只要大家齊心協(xié)力，大膽創(chuàng)新，我們的公司必將越做越大！ 第 47 頁(yè) 共 70 頁(yè) 祥壽園 第九章 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析 第 48 頁(yè) 共 70 頁(yè) 祥壽園 本公司注冊(cè)資本為 150萬(wàn)元，其中包括：風(fēng)險(xiǎn)投資 40萬(wàn)，銀行貸款 100萬(wàn)，自籌資金 10 萬(wàn)。投資回報(bào)率達(dá) 40%—50%。 一．利潤(rùn)分配表 指標(biāo)名稱 投產(chǎn)年 達(dá)到使用設(shè)計(jì)年限 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 1 2 3 4 5 6 7 8 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 折扣與折讓 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加 主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn) 營(yíng)業(yè) /管理費(fèi)用 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 營(yíng)業(yè)外收入 營(yíng)業(yè)外支出 利潤(rùn)總額 所得稅 凈利潤(rùn) 第 49 頁(yè) 共 70 頁(yè) 祥壽園 二 .現(xiàn)金流量表 指標(biāo)名稱 1 2 3 4 5 6 7 8 提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金 現(xiàn)金流入小計(jì) 固定資產(chǎn)投資 105 42 33 0 0 0 0 0 流動(dòng)資產(chǎn)投資 0 0 0 0 0 0 0 無形資產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)成本 固定資產(chǎn)折舊 所得稅（ 33%） 0 0 0 0 償還債務(wù) 0 0 0 0 0 現(xiàn)金流出小計(jì) 110 凈現(xiàn)金流量 5 稅后累計(jì)現(xiàn)金流量 5 （ P/F,6%,t） 折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量 累計(jì)折現(xiàn)凈現(xiàn)金流量 第 50 頁(yè) 共 70 頁(yè) 祥壽園 三．資產(chǎn)負(fù)債表 指標(biāo)名稱 投產(chǎn)年 達(dá)到使用設(shè)計(jì)的年限 1 2 3 4 5 6 7 8 流動(dòng)資產(chǎn) 21 貨幣資金 21 75. 93 應(yīng)收賬款 固定資產(chǎn)原值 105. 147 減 :累計(jì)折舊 固定資產(chǎn)凈值 147 10 10 10 10 10 10 10 10 其他資產(chǎn) 無形資產(chǎn)攤銷 累計(jì)攤銷 5 10 無形資產(chǎn)凈值 5 0 10 10 10 10 10 10 10 10 開辦費(fèi) 資產(chǎn)總計(jì) 155 短期借款 40 40 長(zhǎng)期借款 150 150 150 150 負(fù)債合計(jì) 150 190 190 150 實(shí)收資本 120 120 120 120 120 120 120 120 盈余公積 所 有者權(quán)益合計(jì) 5 負(fù)債及所有者權(quán)益 155 合計(jì)合計(jì) 第 51 頁(yè) 共 70 頁(yè) 祥壽園 二．結(jié)論： ：設(shè)投資回收期為弟 n年 150萬(wàn)=+++*n n= 即在產(chǎn)品價(jià)格不變的情況下，在 回收投資并產(chǎn)生利潤(rùn) NPV 項(xiàng)目初始投資為 150萬(wàn)，以后 8年中每年的凈現(xiàn)金流量如下表： C1 C2 C3 C4 C5 C6 C7 C8 凈現(xiàn)金按行業(yè)的基準(zhǔn)收率設(shè)定的折現(xiàn)率計(jì)算，知：項(xiàng)目的第 8年的凈現(xiàn)金值 NPV= ，本項(xiàng)目的投資回收期為 ，根據(jù)動(dòng)態(tài)指標(biāo)凈現(xiàn)金值 分析可知，凈現(xiàn)金值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于 0，說明能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，具有一定的可靠性。 第 52 頁(yè) 共 70 頁(yè) 祥壽園 附錄一：祥壽園平面設(shè)計(jì)圖與房間布局圖 圖示一 圖示二 第 53 頁(yè) 共 70 頁(yè) 祥壽園 附件二： 個(gè)人信息檔案 姓名： 年齡： 工作單位： 學(xué)歷： 血型： 子 女?dāng)?shù)目： 家庭住址： 身份證號(hào)： 配偶情況： 子女住址： 個(gè)人通訊號(hào)碼： 子女通訊號(hào)碼： 政治面貌： 子女單位： 抽煙情況：少許 中等 嗜煙 飲酒情況：少許 中等 嗜酒 病史：（病例復(fù)印件一份） 服藥史：服 藥 年 過敏史：對(duì) 過敏有 年 現(xiàn)在身體情況： 愛好：歌唱、樂器、寫作、篆刻、書法、球類、影視、旅游、陶藝、武術(shù)、健身 棋類、美食、軍事、車房、寵物、書籍 特殊要求： 上網(wǎng)、演講、表演、口技、烹飪、繪畫 其他： 備注： 第 54 頁(yè) 共 70 頁(yè) 祥壽園 附件三： 管理制度 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)機(jī)構(gòu)發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及機(jī)構(gòu)章程的規(guī)定，特制訂本機(jī)構(gòu)管理制度大綱。 一、公司全體員工必須遵守機(jī)構(gòu)章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導(dǎo)樹立 “一盤棋 ”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損機(jī)構(gòu)利益、形象、聲譽(yù)或破壞機(jī)構(gòu)發(fā)展的事情。 三、公司通過發(fā)揮 全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、服務(wù)水平，不斷完善公司的服務(wù)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大機(jī)構(gòu)實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。 五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 六、公司實(shí)行 “崗薪制 ”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇 。公司為 員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì) 。機(jī)構(gòu)推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者第 55 頁(yè) 共 70 頁(yè) 祥壽園 予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率 。提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi) 。倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以 追究。 員工守則 一、 遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。 二、 維護(hù)機(jī)構(gòu)聲譽(yù)，保護(hù)機(jī)構(gòu)利益。 三、 服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。 四、 愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。 五、 不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 六、 積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。 第 56 頁(yè) 共 70 頁(yè) 祥壽園 附件四：收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（試行） 護(hù) 理 等 級(jí) 三 級(jí) 護(hù) 理 二 級(jí) 護(hù) 理 一 級(jí) 護(hù) 理 專 護(hù) 45038床位費(fèi) /月 450380 350 450380 350 450380 350 350 0 護(hù)理費(fèi) /月 80 80 160 160 260 260 400 400 伙食費(fèi) /月 300 300 300 300 300 300 300 300 10109411501每月合計(jì) 830760 730