【導(dǎo)讀】理,教師是學(xué)校文化的傳遞者,實(shí)踐者,學(xué)校通過(guò)教師把學(xué)校文化傳遞給學(xué)生,教師用自己的行為影響學(xué)生的行為,從而實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理的終極目標(biāo)。首先用學(xué)校發(fā)展規(guī)劃與教師個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的精神力量來(lái)凝聚人心。分析的最終目的使學(xué)校對(duì)存在的現(xiàn)狀做出準(zhǔn)確、快速的反應(yīng),找準(zhǔn)學(xué)。強(qiáng)化學(xué)校集體的塑造和人的塑造的結(jié)合。的組織目標(biāo),得到廣大教師認(rèn)同、支持,產(chǎn)生真正的績(jī)效。被兼并的危機(jī)感,這就是發(fā)展的動(dòng)力。學(xué)校提供支持和投入,創(chuàng)建實(shí)驗(yàn)小學(xué)是目前最好的發(fā)展機(jī)遇。由教師們根據(jù)創(chuàng)建細(xì)則要求和學(xué)校實(shí)際列出了40余項(xiàng)工作計(jì)劃。人根據(jù)學(xué)校工作分工認(rèn)領(lǐng)創(chuàng)建工作任務(wù),教師根據(jù)自己的特長(zhǎng)報(bào)名參加工作組,各部門(mén)根據(jù)工作內(nèi)容、工作量、及驗(yàn)收時(shí)間制定單項(xiàng)工作計(jì)劃。學(xué)校本著嚴(yán)格管理,“公平公正”的想法,制定了以懲。然而“公平公正”沒(méi)有得到教師的認(rèn)可,計(jì)有90%的教師沒(méi)有違反制度,而且杜絕了私自離校、互相包庇的現(xiàn)象。時(shí)至今日,該項(xiàng)制度已實(shí)施兩年多了。