【導(dǎo)讀】作為員工獎懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);了解、評估員工工作態(tài)度與能力;作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績效?？兯龅囊幌盗泄芾砘顒印９芾淼囊粋€重要環(huán)節(jié)。部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和提供技術(shù)方面支持。性材料,必須妥善保管。者,不采取全方位考核的方式,但上級管理者擁有員工考核結(jié)果調(diào)整的權(quán)力。各級管理者是員工責(zé)任的最終承擔(dān)者;基礎(chǔ)上確定年度工作目標(biāo);5不良事故考核。項目標(biāo)的權(quán)重;呈報上級主管認(rèn)定后,統(tǒng)一交至人力資源部備案。期望員工達(dá)到的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn);管理者在下屬達(dá)成業(yè)績過程中應(yīng)提供的指導(dǎo)和幫助;出現(xiàn)意外情況的處理方式;級主管同意后方可。核準(zhǔn),并按核準(zhǔn)后的考核結(jié)果執(zhí)行。入員工檔案,員工個人和主管只能保留復(fù)印件。接到投訴的主管或人力資源部,在接到投訴后。一周內(nèi),組織有關(guān)人員對投訴者進(jìn)行再次評估。

　　

【正文】 等 級說明 : 對每個指標(biāo)進(jìn)行正向評估 (優(yōu)秀或良好 )和負(fù)向評估 (基本合格或不合格 ),處于中等水平的為達(dá)標(biāo) (合格 ) 。 附件二 :人力資源部 2021 年第一季度績效評價表 姓 名職務(wù) 人力資源部經(jīng)理 評價人評價日期 第一部分 :指標(biāo)性目標(biāo) (權(quán)重 40%,共 400 分 ) 目標(biāo)名稱 目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 % 分?jǐn)?shù) 完成情況 信息提供人及時間 評 估 分 數(shù) 指標(biāo)得分 A(100%) B(75%) C(60%) D(35%) E(0%) 平均職位空缺時間 4周 15 60分 60 45 36 21 0 招聘合格率 90% 15 60分 60 45 36 21 0 人均招聘成本 待定 15 60分 60 45 36 21 0 人均培訓(xùn)成本 待定 15 60分 60 45 36 21 0 工作延遲 2 次 /年 15 60分 60 45 36 21 0 部門費用控制 100% 25 100 分 100 75 60 35 0 第一部分分?jǐn)?shù)合計( )分 第二部分 :重點工作目標(biāo) (權(quán)重 60%,共 600 分 ) 重點工作名稱 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 % 分?jǐn)?shù) 評 估 分 數(shù) 指標(biāo)得分 A(100%) B(75%) C(60%) D(35%) E(0%) 完善人力資源管理制度 完整性和適用性。 20 120 分 120 90 72 42 0 推行績效管理 管理人員能夠熟練掌握運用。 20 120 分 120 90 72 42 0 編制連續(xù) 3年人力需求計劃 適應(yīng)企業(yè)實際情況。 10 60分 60 45 36 21 0 編制關(guān)鍵職位的人員替補(bǔ)計劃 完整、適用、保密。 15 90分 90 68 54 32 0 編制替補(bǔ)人員的培訓(xùn)開發(fā)計劃 具體、適用、可操作。 15 90分 90 68 54 32 0 建立完善人力資源信息庫 完整、適用、準(zhǔn)確。 20 120 分 120 90 72 42 0 第二部分分?jǐn)?shù)合計 ( )分 第三部分 :追加的工作目標(biāo)和任務(wù) (追加 100 分 ) 追加的目標(biāo)和任務(wù)名稱 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 % 分?jǐn)?shù) 評 估 分 數(shù) 指標(biāo)得分 A(100%) B(75%) C(60%) D(35%) E(0%) 完善工作 (職務(wù) )說明書 完整、符合企業(yè)實際。 40 40分 40 30 24 14 0 建立人力資源管理會計體系 完整、適用、符合企業(yè)實際。 20 20 分 20 15 12 7 0 調(diào)查并掌握地區(qū)和行業(yè)薪酬水平 完整 ,準(zhǔn)確 ,并在第三季完成 40 40 分 40 30 24 14 0 本季度考核總成績 :( ) 分 被考核者簽字 :考核說 明 等級劃分 :績效評估等級按五級劃分 ,A 級為最高 ,E級為最低。 等級說明 : 1)平均職位空缺 :職位空缺總時間 /招聘職位數(shù)。以 4 周 (20 個工作日 )為 C級 ,每減少 2天 ,上升一個等級 。每增加 2天 , 降低一個等級。 2)招聘合格率 :合格招聘人數(shù) /總招聘人數(shù)。以 90%為 C級 ,每增加 2%,上升一個等級 。每減少 2%,降低一個等級。 3)人均招聘成本 :實際招聘成本 /總招聘人數(shù)。以目標(biāo)核定成本為 C 級 ,每減少 5%,上升一個等級 。每增加 3%,降低一個等級。 4)人均培訓(xùn)成本 :教師酬金 +場地租金 +其他費用開支等。以目標(biāo)核定數(shù)為 C級 ,每減少 1%,上升一個等級 。每增加 2%,降低一個等級。 5)工作延遲 :人為情況下 ,發(fā)生工作計劃推延次數(shù)。以目標(biāo)核定額為 C 級 ,每減少 1次 ,上升一個等級 。每增加 1次 ,降低一個等級。 6)部門費用控制 :辦公經(jīng)費 +差旅費 +其他核定費用。以 100%為 C 級 ,每減少5%,上升一個等級 。每增加 3%,降低一個等級。 附件三 : 會計核算與財務(wù)管理不良事故管理辦法 目的 : 為規(guī)范公司會計 行為 ,保證會計資料真實、完整 ,加強(qiáng)經(jīng)營和財務(wù)管理 ,提高經(jīng)濟(jì)效益 ,特制定本辦法。 定義 : 會計核算與財務(wù)管理的不良事故 ,是指由于個人原因違反《會計法》和國家統(tǒng)一制定的《會計準(zhǔn)則》制度 以及公司規(guī)定的會計行為而引起的后果。根據(jù)其影響面的大小分為 A 級(重大事故 )。B 級 (一般事故 )。 不良事故的監(jiān)督與預(yù)防 : 公司員工對違反本法和國家統(tǒng)一的會計制度規(guī)定的會計事項、會計行為、有權(quán)拒絕辦理或予以解決。 無權(quán)處理的應(yīng)當(dāng)以書面的形式向單位負(fù)責(zé)人或向上一級領(lǐng)導(dǎo)人報告 ,請求查明原因做出處理的責(zé)任和義務(wù)。 各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時對公司的各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督、控制和防范 ,對已發(fā)生的事故 應(yīng)及時提報并設(shè)法控制予 以解決。 每位員工在提交工作報告中如實地反映問題 ,對造成事故的當(dāng)事人要提出相應(yīng)的處罰意見。 公司總經(jīng)理、各相關(guān)部門應(yīng)按照《公司法》、《會計法》及公司的有關(guān)規(guī)定、定期檢查 各環(huán)節(jié)中存在的不良事 故。 不良事故的查處程序及處罰規(guī)定 : 舉報或?qū)げ橹胁涣际鹿省扇耸虏块T紀(jì)錄并轉(zhuǎn)相關(guān)部門查實→查實后填表上報 (包含處罰意見 )→由部 門主管審核認(rèn)定→轉(zhuǎn)人事部根據(jù)處罰規(guī)定進(jìn)行績效考評。 季度內(nèi) A級事故發(fā)生一次 。B級事故 發(fā)生三次以上 ,扣除當(dāng)事人當(dāng)季績效獎金 。若及時查辦上報并采取了 補(bǔ)救措施 ,則記錄在冊并在季度績效考評時適當(dāng)扣分 。若沒有及時上報造成事態(tài)嚴(yán)重的 ,則當(dāng)季業(yè)務(wù)管理 評分記為零分。 五 .不良事故的名稱與判定 : 偽造原始憑證、帳薄 、會計資料 : 不依法索取原始憑證或設(shè)置會計帳薄 ,致使財務(wù)數(shù)據(jù)失真。不良事故級別為 A級。 隨意變更會計處理方法 : 會計處理方法不確定 ,違反《會計法》造成損失的。不良事故級別為 A 級。 提供虛假的會計信息 : 向不同的會計資料使用者提供的財務(wù)會計報告不一致的 ,由于個人原因造成的不良事故級別為 A級 。 隱匿會計資料 : 隱匿會計資料和上級文件精神 ,給公司造成不良影響的 ,不良事故為 B級 。造成經(jīng)濟(jì)損失的為 A級 。 故意銷毀會計資料 : 未按照規(guī)定保管會計資料致使會計資料毀損、丟失的 ,不良事故級別為 A 級 。 預(yù)算不準(zhǔn)確 : 預(yù)算額與實際差異在 30%以上不良事故級別為 A 級 ,在 10?30%以下不良事故級別為 B 級 。 指使強(qiáng)令他人行為 : 強(qiáng)迫指使他人意志和行為造成不良影響的 ,不良事故級別為 B 級 ,造成經(jīng)濟(jì)損失的不良事故級別為 A 級 。 丟失 (被盜 )現(xiàn)金、支票和印鑒者 : 因故丟失或被盜現(xiàn)金、支票和印鑒者 ,造成影響或損失的 ,不良事 故級別為 A級 。 預(yù)測信息不準(zhǔn)確 : 預(yù)測信息不準(zhǔn) ,導(dǎo)致決策失誤的不良事故級別為 A級 。 挪用公款 : 未按規(guī)定 ,挪作其他用途的 1萬元內(nèi)不良事故級別為 B級 。1萬元以上不良事故級別為 A 級 。 、 職務(wù)侵占 : 未經(jīng)他人允許超越工作范圍或權(quán)限 ,給他人造成影響的不良事故級別為B級 ,給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的不良 事故為 A 級 。 泄露公司秘密 : 未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意泄露公司財務(wù)秘密 ,給公司經(jīng)營決策造成不良影響的 ,不良事故級別為 A 級 。 賬務(wù)處理不及時 : 工作拖延給公司或他人造成影響的不良事故級別為 B 級 。造成經(jīng)濟(jì)損失的為 A級 。 不及時催收發(fā)票 : 催收發(fā)票不及時給公司造成經(jīng)濟(jì)損失 ,不良事故級別為 A級 。 手續(xù)不全 ,付款造成損失 : 手續(xù)不完備 ,不符合《會計法》及公司規(guī)定的付款程序 ,造成經(jīng)濟(jì)損失 1000元之內(nèi)的不良事故級別為 B 級 。 1000 元以上經(jīng)濟(jì)損失的 ,不良事故級別為 A級 。 違規(guī)操作 : 不按工作流程程序辦事造成損失的 ,不符合公司規(guī)定程序工作的 ,不良事故級別為 B 級 。造成經(jīng)濟(jì)損失的 , 不良事故級別為 A 級 。 貪污公款 : 私自截留公款并為己有 ,不良事故級別為 A級 。 私設(shè)“小金庫” : 隱匿收入或其他業(yè)務(wù)資金來源不 入賬 ,而進(jìn)行私自存放的 ,不良事故級別為 A 級 。 成本、費用不實 : 不按規(guī)定處理 ,該攤銷或提取記入當(dāng)其損益的 ,沒有按規(guī)定攤銷或提取 ,致使經(jīng)營成果不實的 ,不良事故 級別為 A級 。 財產(chǎn)不實 ,盤虧或盤盈巨大 : 不按《會計法》及公司規(guī)定的核算方法進(jìn)行核算 ,不及時記賬、結(jié)賬、對帳 ,為公司造成損失的 ,不良級 別為 A 級。 瀆職失職 : 不盡職盡責(zé)、濫用職權(quán)、玩忽職守、徇私舞弊、給公司帶來嚴(yán)重影響或造成經(jīng)濟(jì)損失 ,不良事故級別為 A 級。 其它 :不按公司規(guī)定和《會計法》要求去做 ,給公司造成嚴(yán)重影響和重大 損失的 ,按照會計法規(guī)定 ,應(yīng)適 當(dāng)給予經(jīng)濟(jì)處罰或行政處分等。 財務(wù)部