20xx年醫(yī)院行風建設(shè)工作計劃-資料下載頁
2024-11-19 23:48本頁面
【正文】 貫徹和諧社會深刻內(nèi)涵為重要內(nèi)容,結(jié)合“作風紀律建設(shè)年”、社會主義榮譽觀教育、文明單位創(chuàng)建活動、貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》及上級衛(wèi)生行政部門關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項工作的工作要求,圍繞群眾關(guān)心的熱點、難點問題,緊緊圍繞“以人為本抓隊伍、以民為本抓服務”的工作原則,廣泛開展“樹新風、創(chuàng)新業(yè),爭做陽光干部、陽光醫(yī)務人員”,做勤政廉政的典范,同時切實履行一手抓醫(yī)院管理、一手抓醫(yī)德醫(yī)風的“一崗雙職”,嚴格管理,廉潔行醫(yī),規(guī)范服務,人人爭做“醫(yī)德的表率”.根據(jù)醫(yī)院的總體要求,中層管理干部要切實把責任制工作抓緊、抓好、抓出成效,爭做“管理的行家”.不斷完善行風教育的日常管理工作機制,確保全院職工熟知并遵守衛(wèi)生行業(yè)紀律、國家衛(wèi)生部“八不準”、省衛(wèi)生廳“十個嚴禁”,經(jīng)常性組織開展行風討論、自我剖析活動,及時自查自糾,發(fā)現(xiàn)問題,、網(wǎng)站、院刊、宣傳櫥窗,對行風建設(shè)中表現(xiàn)出色的給予大力宣傳,立典型,樹正氣,堅決抵制不正之風,人人爭做“陽光職工”.
二、健全制度,完善機制一是醫(yī)院將行風建設(shè)擺在十分突出的位置,堅持與業(yè)務工作同布置、同檢查、同落實,并將行風建設(shè)納入到科室的綜合目標管理責任制考核指標,不斷修訂豐富行風建設(shè)內(nèi)容,進一步嚴明行風紀律,完善“醫(yī)院對社會、科室對醫(yī)院、個人對科室”,通過建立考核管理制度、簽訂目標管理責任書、群眾定期測評及組織談話等措施,加強其聘后管理,從制度上明確職責,從紀律上嚴加約束,醫(yī)院將把醫(yī)療質(zhì)量的各項指標與院科兩級考核掛鉤,加大對各項醫(yī)療制度執(zhí)行情況的規(guī)范檢查；認真落實病人選醫(yī)生（醫(yī)療組）制度,改善服務態(tài)度,、違反醫(yī)德規(guī)范及制度而被病人投訴者,、幫助病人解決實際困難,杜絕“臉難看”、“門難進”、“病難治”,通過入院介紹、致病人書等形式,告知病人“醫(yī)務人員收受紅包等各種形式利益”屬于商業(yè)賄賂行為,逐步形成一種病人不送、,使醫(yī)院職工牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務第一”、“病人第一”的理念,把“以病人為中心”真正落實到每一個醫(yī)療服務環(huán)節(jié)；嚴格《醫(yī)患溝通制度》,充分尊重患者的知情選擇權(quán),加強醫(yī)患溝通的學習培訓和落實工作,“救死扶傷,忠于職守,愛崗敬業(yè),滿腔熱情,開拓進取,精益求精,樂于奉獻,文明行醫(yī)”的行業(yè)風尚,自覺抵制拜金主義和損害群眾利益的行為,營造讓患者安全、,醫(yī)院將圍繞群眾“看病貴”問題,通過調(diào)整收費結(jié)構(gòu),降低藥品比例,對超過上限比例的科室予以經(jīng)濟處罰；嚴格控制門診、出院病人的人均費用等措施,降低醫(yī)藥費用,通過完善住院費用一日清單制、醫(yī)療收費及藥品的價格公示制和查詢制,“小金庫”、管理上杜絕收受回扣等不正之風的發(fā)生.
三、加強監(jiān)督,獎懲分明醫(yī)院通過“警示牌”、“行風紀律、承諾服務上墻公示”及開展“滿意窗口、滿意職工”評比（簡稱雙評比）活動等形式,向患者和社會宣傳行風紀律規(guī)定,自覺接受患者和社會監(jiān)督,暢通監(jiān)督渠道,《醫(yī)院信訪處理工作細則》,指定專人負責處理群眾的舉報,做到有訴必查,有責必究,件件有核實、有處理、經(jīng)核查屬實的舉報者,業(yè)務院長是行風建設(shè)的第一責任人,科室人員是行風建設(shè)的直接責任人,按照“誰主管、誰負責”的原則,加大糾風責任追究力度,疏于管理,頂風
5違紀,繼續(xù)收受“紅包”、藥品回扣、“開單提成”、亂收費等不正之風,造成不良社會影響的,、先進個人評比活動,獎優(yōu)罰劣,獎懲分明.
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