7醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)及行風(fēng)示范窗口建設(shè)工作計劃-資料下載頁
2025-09-17 14:58本頁面
【正文】 行成本控制。各科室要樹立成本意識，改進(jìn)成本核算方法，強(qiáng)化成本管理職能。設(shè)立成本控制指標(biāo)，實行院科二級成本核算和管理。加強(qiáng)成本宣傳和教育，完善各項制度：提高醫(yī)療質(zhì)量，優(yōu)化診療流程，科學(xué)配置人員，降低采購價格，加強(qiáng)物資管理，設(shè)立醫(yī)用耗材使用標(biāo)準(zhǔn)，約束各種浪費(fèi)行為，努力降低醫(yī)療服務(wù)成本，在保證社會效益的前提下，使醫(yī)院獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 六、加快人事分配制度改革，提高團(tuán)隊競爭力 （一）全面推行專業(yè)技術(shù)人員聘評分離。按寶塔型人才結(jié)構(gòu)，設(shè)定高級、中級，初級專業(yè)技術(shù)崗位比例，競爭上崗，優(yōu)勝劣汰，對淘汰者實行高職低聘。同時建立人才流動管理辦法，促進(jìn)專業(yè)人員特別是高、中級專業(yè)技術(shù)人員在本市各醫(yī)療單垃間合理流動，實現(xiàn)人力資源共享。 （二）加大人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)力度，優(yōu)化衛(wèi)生隊伍專業(yè)素質(zhì)和人才結(jié)構(gòu)，提高團(tuán)隊的核心競爭力。 （三）加快分配制度改革，實行績效工資制；制訂按崗位責(zé)任、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、技術(shù)含量、承擔(dān)風(fēng)險程度、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)等為考核指標(biāo)，體現(xiàn)公平、公開、競爭、按崗、按績和要素分配相結(jié)合原則的績效工資分配力案，實行績放工資，充分調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)醫(yī)院健康、持續(xù)發(fā)展。 七、加強(qiáng)重點崗位督查，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為 院行風(fēng)辦對各科室行風(fēng)建設(shè)開展情況監(jiān)督、考評和反饋。各科主任（護(hù)士長）落實一崗雙職責(zé)任，負(fù)責(zé)本科室的行風(fēng)建設(shè)工作。簽訂行風(fēng)責(zé)任狀，進(jìn)一步完善相關(guān)規(guī)章制度和行風(fēng)考評辦法，定期檢查和考核，重獎重罰，獎優(yōu)罰劣，加強(qiáng)行業(yè)自律管理。執(zhí)行醫(yī)院行風(fēng)個人考核細(xì)則及實施辦法。行風(fēng)考核與個人獎金直接掛鉤。 自覺接受行風(fēng)暗訪志愿者、對口單位對全體醫(yī)務(wù)人員執(zhí)行六項承諾、六個公開、六條禁令和三個行為規(guī)范的明查暗訪、監(jiān)督檢查。院行風(fēng)辦經(jīng)常性督查，一經(jīng)查實，將首先處以“20元罰”的處罰，并以檢查通知單的形式通知當(dāng)事人，當(dāng)事人的態(tài)度再以書面形式反饋給行風(fēng)辦。對違紀(jì)違規(guī)人員一查到底，違紀(jì)違規(guī)事件給予曝光并記入個人檔案，并視情節(jié)輕重給予告誡、戒免、待崗、扣獎、解聘等處理。 《醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)及行風(fēng)示范窗口建設(shè)工作計劃》來源于文秘114網(wǎng)，歡迎閱讀醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)及行風(fēng)示范窗口建設(shè)工作計劃。 第9頁 共9
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