20xx年醫(yī)院工作總結及20xx年醫(yī)院工作計劃-資料下載頁
2025-10-05 13:53本頁面
【導讀】現(xiàn)向各位匯報如下：。又增加顯微外科、胸外科、神經外科、耳鼻喉、icu等臨床一線科室。校、xx衛(wèi)校的教學醫(yī)院。擔負著全市八縣二區(qū)及蘇、魯、豫、皖周邊地區(qū)人民。的防病、治病重任，是全市中醫(yī)藥醫(yī)療、科研、教學、康復、預防中摹?門診量、住院病人量業(yè)務收入都明顯上升，五輛救護車為急診服務，也使醫(yī)院的急診急救能力達到新的水平。經組織考察任命，市中醫(yī)院新一屆領導班子建立。進一步加強醫(yī)療質量、醫(yī)療安全的各項規(guī)章制。院開展爭創(chuàng)市級文明單位活動。文明科室和個人，年底進行表彰和獎勵。案》，積極發(fā)動和組織符合支農條件的醫(yī)務人員報名，并進行了公示。市中醫(yī)院積極開展下鄉(xiāng)支農工作，組織七支醫(yī)療隊深入鄉(xiāng)村送。醫(yī)送藥，受到當?shù)厝罕姷囊恢潞迷u。（七）、認真搞好“新農合”工作。現(xiàn)已成為開發(fā)區(qū)、牡丹區(qū)“新農合”定點醫(yī)院。
【正文】 就可能步入一個良性的循環(huán)。 加速人才培養(yǎng)。做為一個醫(yī)院，人才是最可寶貴的財富，是醫(yī)療市場競爭最關鍵的條件，根據醫(yī)院的發(fā)展狀況和需求，在現(xiàn)有人才的基礎上，本著以內部培養(yǎng)為主，外部引進招聘為輔的原則，有計劃地培養(yǎng)和招聘專業(yè)技術人員各 20 人，逐步形成合理的人才梯隊。 拓展業(yè)務范圍。根據我院的實際情況，根據事業(yè)發(fā)展的需要，整合細化臨床醫(yī)療科室。 2020 年，創(chuàng)造條件準備把糖尿病與心內科分別組科，其他科室如果有利于業(yè)務的開展，也考慮在適當時機進行整合細化，多方爭取與大醫(yī)院聯(lián)合，帶 動和拉動我院的發(fā)展，引進先進的醫(yī)療技術和項目，做強做大現(xiàn)有的臨床科室。 切實加強專科專病，特色科室建設。我院的特色?？平ㄔO，盡管喊了好多年，也有了一定進展，但力度不大，特色尚不突出，缺少全國、全省重點?？?，就連市上的重點專科也不太明確。在這方面，作為一家中醫(yī)醫(yī)院應該狠下功夫。我院計劃從 2020 年著手把中風、骨傷、肝病、糖尿病、針推等科室做為市級重點?？萍右耘嘀?，在財力、物力、人力方面向其傾斜，使其逐步成熟，向省級、全國級重點專科邁進，帶動全院業(yè)務工作的發(fā)展。 四、加強醫(yī)院全方位 管理，使醫(yī)院 整體上臺階上水平。 深入開展醫(yī)院改革，推行競爭上崗和績效工資制，最大限度地提高職工工作積極性。 爭創(chuàng)文明單位。在 2020 年創(chuàng)建市級文明單位的基礎上，更進一步地開展爭創(chuàng)省級文明單位的活動，使醫(yī)院職工始終保持昂揚向上的心態(tài)，使大家具有拼搏進取的精神，有一股干事業(yè)的干勁，這樣才能有利于事業(yè)的發(fā)展。 進一步搞好醫(yī)院文化建設。唱響院歌《心靈的歌唱》，對干部職工進行院訓、院規(guī)、辦院宗旨、辦院目標、辦院方向等教育，使其深入人心，凝聚力量，振奮精神，共赴中醫(yī)發(fā)展大業(yè)，做出貢獻。著手征集院徽，編修院志 ，繼續(xù)辦好院報。 加強醫(yī)院宣傳。在練好內功的同時，注重加強醫(yī)院宣傳的力度，利用各種形式，采取各種辦法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。注重信息溝通，把醫(yī)院發(fā)生的重大事件、情況及時向上級有關部門報送，使領導了解中醫(yī)院，支持中醫(yī)院。 積極組織創(chuàng)收，提高職工福利待遇。在 2020 年總收入 3000 萬元幕2020 年年總收入達到 3700～ 4000 萬元，住院病人、門診病人以提高 20～ 30％的幅度增長，職工福利也隨之有新增長。同時注意節(jié)支，嚴格執(zhí)行財務制度，把有限資金用好，花在刀刃上，防止浪費。 認真學習落實醫(yī)院各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度。我院現(xiàn)在正加緊匯集整理各級各類崗位職責和各項規(guī)章制度，準備編印成冊讓各科室每位職工學習掌握。這項工作非常重要，是搞好醫(yī)院工作的基礎，必須認真抓好。動員全院同志學習掌握，進行考核考試，真正落實到工作實際中，使工作制度化、規(guī)范化。
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