【導讀】能用于指導實際施工。針對本工程的施工特點，從施工組織、技術(shù)方案、質(zhì)量保。證措施、工期控制、成本控制、安全、環(huán)保和文明施工等方面進行具體說明。規(guī)定的工程任務。我們將全力以赴，做好施工前期準備和施工現(xiàn)場的總體規(guī)劃部。、按照業(yè)主、監(jiān)理的要求，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，調(diào)動全公司的力量，確保達到合同文件中對工程目標所作出的承諾。、嚴格執(zhí)行國家有關技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量檢驗評定標準。、嚴格執(zhí)行國家法令、法規(guī)、政策、辦法和制度。、確保招標文件對施工組織設計的具體要求。難點著重考慮相應的施工方案和措施。采用我單位近年來在類似工程建設中使用。的先進施工方法、工藝設備。充分考慮各種不利施工進度和質(zhì)量的因素，在工期安排、人員設。備配置、施工方法等方面綜合考慮時留有余地。并組成一個強有力的交通配套設施工程施工隊伍。、勞動力安排和主要材料的供應計劃滿足施工方案和進度要求。本工程確保工程質(zhì)量達到“合格”標準。

　　

【正文】 填。回填土采用蛙式打夯機分層 夯實。每分段填土層間預留 以上的搭接平臺。 第 四 章 質(zhì)量、安全保證措施 質(zhì)量保證的管理措施 保證質(zhì)量，重點是在操作、控制上下功夫，必須嚴格履行下列程序； 、熟悉并掌握施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標準，施工承包合同中的技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標準是提高工程技術(shù)管理的重要依據(jù)，該技術(shù)規(guī)范包括了工程項目規(guī)范和范 圍、施工工藝和方法、材料及設備的性能與指標，對施工過程起著指導和制約作用。 、做好施工組織與技術(shù)設計工作，指導施工進度。同時選擇技術(shù)性、專業(yè)性強的精兵強將，采用高、先進技術(shù)和現(xiàn)代化的管理手段，使人員和技術(shù)水平相協(xié)調(diào)，發(fā)揮出各自的積極作用。 、建立必要的技術(shù)規(guī)章制度，注意完善技術(shù)資料檔案工作。 、技術(shù)交底必須及時全面徹底，手續(xù)一律以書面形式出現(xiàn)，做到責任明確，由工程技術(shù)主管負責執(zhí)行。 、強調(diào)工程質(zhì)量的全面管理，建立行之有效的自我質(zhì)量監(jiān)督檢查體系。施工過程中的系統(tǒng)檢查、簽證工作，是工程質(zhì) 量的保證，簽證前認真進行檢查，合格后填寫檢查憑證并請監(jiān)理工程師會同檢查簽證。（詳見：工序檢查程序流程圖）。 質(zhì)量保證的技術(shù)措施 、加強施工技術(shù)管理，以施工組織設計為綱領，以施工工藝設計和施工要點為指導。 、按要求配置施工機械和試驗檢測設備，提高施工機械化水平、質(zhì)量監(jiān)測水平和各種設備的使用效率。 專業(yè)隊施工 合 格 不 合 格 專業(yè)隊自檢 質(zhì)檢部復檢 合 格 不 合 格 監(jiān)理工程師驗收 合 格 不 合 格 辦理簽認手續(xù) 工序 檢查程序流程圖 安全保證措施 針對本工程成立安全生產(chǎn)領導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理為副組長，各施工隊設安全生產(chǎn)小組，由施工隊隊長任小組組長，小組下設專職安全員。建立健全安全生產(chǎn)組織，監(jiān)督施工中安全生產(chǎn)，實施施工過程中安全管理職能。在嚴格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的同時，在公路工程實施全過程中還按照《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（ JTJ07695）、《公路筑養(yǎng)路機械操作規(guī)程》及有關指導安全、健康與環(huán)保衛(wèi)生方面的法規(guī)和規(guī)范的有關規(guī)定，提供相應的安全裝置、設備與保護器材，采取各種有效措施，為現(xiàn) 場職工提供必要的安全防護和勞動保護用品，保障施工和管理人員的生命、健康及安全。具體做到以下幾點： 、在材料倉庫做好防火、防盜工作，施工現(xiàn)場的施工設備及材料堆放均應有明顯的警示標志。 、所有施工人員須著反光衣，若施工現(xiàn)場有其它車輛通行，則指派專人負責指揮交通，并在施工現(xiàn)場設置指示牌，交通錐等警示標志。 、施工中注意對其它設施的保護。 、每天施工完畢后，及時將施工現(xiàn)場清理干凈。 文明施工保證措施 嚴格按照業(yè)主或監(jiān)理工程師的要求采取科學、先進、可靠的技術(shù)手段與管理措施，進行安全生產(chǎn)、文 明施工，以確保工程安全、順利進行。 、成立以項目經(jīng)理為組長的現(xiàn)場文明施工領導小組，負責文明施工管理工作，并結(jié)合實際情況制定文明施工管理細則，報駐地監(jiān)理工程師批準后實施。 、開工前做詳細的實施性施工組織計劃，繪制施工組織網(wǎng)絡圖。 、各種規(guī)章制度及總體平面布置圖、施工網(wǎng)絡圖、施工進度圖等張掛上墻，各種圖表標注規(guī)范、醒目。 、主要規(guī)章制度包括：質(zhì)量控制制度、施工安全制度、崗位職責、現(xiàn)場管理制度、職責管理制度等。 、開展文明施工，現(xiàn)場管理有序，現(xiàn)場布置統(tǒng)一規(guī)劃，施工區(qū)材料堆放整齊，場地 平整，道路、排水暢通。 、各類公告牌、標志、標識牌內(nèi)容齊全，式樣規(guī)范，位置醒目。 第 五 章 工期計劃及保證措施 工期計劃 本工程計劃開竣工時間為 年 10 月 10 日～ 年 10 月 25日，總工期 15 個日歷日。 工期保證措施 、施工準備階段組織保證 、盡快建立健全項目組織體系 、盡快建立起適合本工程特點的項目管理機構(gòu)，使各級人員盡快進入角色，以保證各項施工任務的分解盡早得到落實。 、充分發(fā)揮項目決策層作用 項目部主要管理和技術(shù)人員均由具有豐富市政工程施工經(jīng) 驗的人員組成。項目經(jīng)理、項目總工程師及經(jīng)營副經(jīng)理等構(gòu)成的領導決策層人員自投標階段開始至工程結(jié)束的整個施工過程中保持穩(wěn)定不變。 、施工作業(yè)層實行集約化管理 根據(jù)本工程性質(zhì)及工程特點，施工作業(yè)層以公司下屬的一直從事市政道路工程施工任務的項目經(jīng)理部為主要施工隊伍，同時，由標線組、標志組和交通信號燈等專業(yè)施工班組及精良設備組成的專業(yè)作業(yè)隊，充分發(fā)揮其各自優(yōu)勢，以保證各項施工任務的實施緊湊有序。 、提前開展并完成各項施工準備工作 、加快資源調(diào)配，確保人員、機械設備及所需物資及時進場。 、以最快速度完成臨時設施建設，為工程全面展開創(chuàng)造條件。 、結(jié)合本工程實際，制定工程管理及質(zhì)量保證的各項具體措施和辦法，實現(xiàn)標準化管理。為本分部工程順利實施奠定基礎。 、制定并加強成品保護措施 制定并加強成品保護措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素損壞而造成返工、返修致使工期延誤。 、工程進度計劃保證 總進度控制計劃必須按照施工部署總體原則進行編制，根據(jù)工程項目、工程量、施工條件及擬采取 的施工工藝、擬投入的施工人員及機械設備等情況劃分流水段，采 取平行或流水作業(yè)。在總工期控制計劃中必須對各分部分項工程施工計劃進行分解，并依據(jù)分解計劃，分析各工程項目、各工序的邏輯關系，確定關鍵線路工期，將各項資源進行合理配置及科學運用，從而通過確保關鍵線路工期的實現(xiàn)，最終保證總工期的實現(xiàn)。 第 六 章 技術(shù)資料管理 具體措施 、施工技術(shù)資料編制原則 、按工程施工圖紙進行編制。 、《市政基礎設施工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定》》（建城〔 2020〕 221號）、《廣東省市政基礎設施工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表》粵建字 [2020]143號。 、資料編制的數(shù)量及標準 、數(shù)量 暫時按照 2 套進行考慮，根據(jù)業(yè)主要求再做以調(diào)整。 、標準 、業(yè)主要求及《市政基礎設施工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定》為標準。 、齊全、真實、字跡清楚。 、表格使用正確，填寫格式符合要求。 、簽字手續(xù)齊全。 、及時收集、整理，分門別類裝訂組冊。 、資料收集整理的要求和保證措施 、經(jīng)理部設專職資料管理員，建立資料管理網(wǎng)絡，明確各相關部門職責，并制定獎罰措施，將資料管理的優(yōu) 劣與獎金掛鉤，以增強各級人員的數(shù)據(jù)管理意識。 、施工技術(shù)資料必須隨施工進度完成，工程竣工的同時其所需資料須匯集完整。杜絕拖欠補做、涂改、偽造。 、管材等構(gòu)件外加工時，資料員向承包方書面通知該工程所匯集的技術(shù)資料內(nèi)容、要求、提供時間等，承包方有責任按照要求提供完整的技術(shù)資料供發(fā)包方匯總。 、資料收集、整理由技術(shù)員和資料員共同進行。 、所有資料的編寫要字體整齊、規(guī)范，不得寫草字、簡體字，所有資料一律用碳素筆填寫，作 到內(nèi)容齊全，指標數(shù)據(jù)清楚，簽字蓋章清楚有效，日期與實際吻 合。 、所有資料要使用專用的文件夾、文件盒、文件柜專人妥善保管，其它人員不得擅動，資料借閱要登記、簽字，用畢歸還，防止保管不善丟失、破損、腐蝕。 第 七 章 缺陷責任期內(nèi)的維護方案 工程完工后，首先成立工程竣工維護組，人員不少于 10 人，由項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、項目總工為副組長，負責缺陷責任期內(nèi)對工程的維護工作。 缺陷責任期內(nèi)，維護組要定期對所建工程進行全面、仔細的組織檢查，遇地震、暴雨等不可抗拒的自然災害后要隨時組織檢查，對出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，分析緣由，及時 向業(yè)主上報缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責任及原因等，并立即組織維修。 缺陷責任期內(nèi)工程的維護，要在不影響正常使用的情況下進行，必要時采取可行的防護措施。 各項缺陷的修復必須符合規(guī)范要求并取得監(jiān)理工程師和業(yè)主代表的認可。 缺陷責任的維護分兩種情況，若因本承包人施工質(zhì)量問題造成結(jié)構(gòu)內(nèi)部受力變化或外部破壞的，本承包人自己拿出修復方案并報業(yè)主批復后立即實施。若屬設計或是其他非承包人責任造成的缺陷，本承包人要及時上報業(yè)主和設計院，并按照業(yè)主和設計院批復的方案組織維修。 本承包人成立的維護組，還將對設計方面 不完善之處進行合理完善、補建。 按照 ISO9000 系列標準要求，本承包人承諾實行竣工回訪，工程交付業(yè)主后，仍要不斷取得聯(lián)系，聽取業(yè)主的使用情況和意見。