20xx年上半年人事工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-19 23:39本頁面
【正文】 富閱歷、增長見識。重視“全能型”職工培養(yǎng)，XX人員能夠?yàn)榭蛻籼峁┗炯夹g(shù)指導(dǎo)、XX人員具備營銷能力，推進(jìn)職工能力從“專才”向“全才”轉(zhuǎn)變。
二是穩(wěn)定職工隊(duì)伍。完善激勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)員工、留住人才為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)行業(yè)實(shí)際，結(jié)合各經(jīng)營部門具體情況，進(jìn)一步完善公司薪酬績效管理辦法。關(guān)心關(guān)懷職工，組織開展職工喜聞樂見、參與度高的文體活動(dòng)，落實(shí)職工健康體檢和開展為職工慶祝生日活動(dòng)，按相關(guān)規(guī)定做好職工社保新增、續(xù)保工作，保障職工福利，提升職工滿意度。
三是以“清風(fēng)正氣”選人留人。通過堅(jiān)持正確選人用人導(dǎo)向和匡正選人用人風(fēng)氣為公司選出優(yōu)秀人才、留住優(yōu)秀人才。執(zhí)行好公司的“激勵(lì)鼓勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下”三個(gè)辦法，設(shè)計(jì)好職工的晉升、晉級渠道，尊重和選用各個(gè)年齡段有真才實(shí)學(xué)的干部職工，讓廣大職工看到企業(yè)選拔任用干部的標(biāo)準(zhǔn)和選賢任能的真誠態(tài)度，為職工營造心齊氣順的工作環(huán)境。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。
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