【導(dǎo)讀】方針和戰(zhàn)略任務(wù),緊密聯(lián)系全市系統(tǒng)實(shí)際,以規(guī)范用工管理,績(jī)效管理新模式,把用工分配制度改革進(jìn)一步推向深入。將上半年工作開(kāi)展情況總結(jié)如下。上半年,人事勞資科認(rèn)真落實(shí)國(guó)家局、省局部署要求,制定出臺(tái)《德州市煙草專賣局(公。提供體制機(jī)制保障。部門聯(lián)系、協(xié)商?,F(xiàn)全市320名聘用制員工正在建檔、轉(zhuǎn)移、人單位和勞動(dòng)者的合法權(quán)益,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。達(dá)到了預(yù)期目的,取得了初步成效。率不斷提高,為企業(yè)整體長(zhǎng)期發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。上半年,通過(guò)組織考察等程序提任9名中層領(lǐng)導(dǎo)干部;16名試用期滿的中層干部進(jìn)行了考核任職。統(tǒng)人員編制嚴(yán)格控制。二是嚴(yán)格控制編制增減數(shù)量并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,在。按照“分類管理,科學(xué)設(shè)崗,明確職責(zé),嚴(yán)格考核,繼續(xù)加強(qiáng)工資總額控制,調(diào)整理順各崗位工資序列,確保工資總額發(fā)放不超過(guò)省局核定的額度。握四項(xiàng)原則,做好八項(xiàng)重點(diǎn)工作。展崗位評(píng)價(jià),體現(xiàn)不同崗位價(jià)值。建立以工作日寫實(shí)為載體