設計事業(yè)部160市場部門薪酬與激勵管理辦法——某設計公司-資料下載頁
2024-12-15 05:59本頁面
【導讀】服務人員進行考核。務費用及提成獎金。本制度沒有規(guī)定的其他要求依據(jù)公司現(xiàn)有的公司制度。有效回款金額不包括ODM等公司內(nèi)部設定項目所產(chǎn)生的有效回款?？冃ЧべY根據(jù)員工工作業(yè)績考核的考評分確定的工資部分。年度獎金依據(jù)個人有效回款提取的業(yè)績獎金，每半年發(fā)放一次。為該級別中最高工資?？荚u分進行加權平均計算出當月績效分數(shù)。指標K2：有效回款完成百分比*100。3）依據(jù)有效回款的不同類型客戶，計算有效回款考核指標時進行系數(shù)調(diào)整。
【正文】 動合同金額超過 10%，其超出部分由設計事業(yè)部負責人和市場負責人承擔，具體承擔比例和承擔方法另行規(guī)定。 10 附則 本辦法所有的指標包括有效合同額和有效回款均不包括 2021 年以前簽訂的合同，2021 年以前沒有履行完畢的合同，其激勵措施公司另行規(guī)定。 對于本管理制度所未規(guī)定的事項，由總經(jīng)辦依照其他管理制度執(zhí)行，必要時可及時編制新的補充規(guī)定。 本管理制度由總經(jīng)辦負責解釋，員工對本管理制度產(chǎn)生疑義時，由總經(jīng)辦做出說明。 設計事業(yè)部（ 2021）市場部門薪酬與激勵管理辦法 （ ） 深圳市嘉蘭圖產(chǎn)品設計有限公司 8 銷售人員月度業(yè)務工作考核表 記錄編號： NHR00701B 評價日期： 姓名： 部門： 崗位： 評價項目 對評價期間工作成績的評價要點 評價尺度 優(yōu) 良 中 可 差 1．勤奮態(tài)度 A． 嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間； B． 對工作持積極態(tài)度； C． 忠于職守，堅守崗位； D． 以團隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 2。業(yè)務工作 A．正確理解工作內(nèi)容，制定適當?shù)墓ぷ饔媱潱? B．不需要上級詳細的指示和指導； C．及時與同事及合作者溝通，使工作 順利進行； D．迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 3．管理監(jiān)督 A．以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作； B．正確認識工作目標，正確處理業(yè)務； C．積極努力改善工作方法； D．不打亂工作秩序，不妨礙他人工作。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 4．指導協(xié)調(diào) A．工作速度快，不誤期； B．業(yè)務處理得當，經(jīng)常保持良好成績； C．工作方法合理，時間和資源的使用十分有效； D．工作中沒有半途而廢，不了了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5．工作效果 A．工作成果達到預期目的或計劃要求； B．及時整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件； C．工作總結和匯報準確真實； D．工作熟練程度和技能提高能力。 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 5 4 3 2 1 1．通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分 2．領導評價者意見 評價領導簽字： 日期： 年 月 日
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