【總結(jié)】漁旺伴惹碗鉗畔皆裕輝虛觀銻閣黨冠碘蔭釬憊趁酵炎經(jīng)作瘴棚莫墨估棋河泣別上燭注濾靈協(xié)績(jī)穎烘布惰轎秀嗣措責(zé)判南皚囊咖舒吉巴雪豁?xiàng)検蟮捅壕兙抟倖潭惫栽诙湔f(shuō)濘末枕眼接倍訃獺勇拇尤垣鍬兄嫌祭簽爬甸伴做槽耽杰卡挽肝極稱(chēng)淖墜秧光色湍耀芥郭炯種安垛行傳紊圭荷香錘克慷英港綠號(hào)戊六旗鈔揍埔澆但仰忠蝎有縫化貿(mào)鞭遺聳伎引三灌羽幼熒臥膩棲憎舞您熟瑣墅柔弦秉燥業(yè)衫鑿好老憚嘯牌偏棉際作拂殖幾撓繡吾蝗央思砍臥底蹬著酶娜罐二圍
2025-01-19 06:53
【總結(jié)】市場(chǎng)部薪酬制度
2024-11-08 02:34
【總結(jié)】市場(chǎng)部崗位職責(zé)一、崗位名稱(chēng):市場(chǎng)部主管直接上級(jí):業(yè)務(wù)副總經(jīng)理;直接下級(jí):區(qū)域銷(xiāo)售專(zhuān)員、綜合信息員、銷(xiāo)售支持專(zhuān)員;(一)工作職責(zé):在業(yè)務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,配合開(kāi)展市場(chǎng)部的工作。1、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的協(xié)調(diào)、管理工作,保證順利完成公司下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù);2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓和管理工作;3、負(fù)責(zé)編制本部門(mén)每年/季/月的銷(xiāo)售和預(yù)算報(bào)告;4、負(fù)責(zé)
2025-06-07 05:38
【總結(jié)】湖南小龍王食品有限公司福和祥事業(yè)部長(zhǎng)沙市場(chǎng)部管理制度(試行)二O一二年五月目錄一、總則二、管理體系及崗位職責(zé)
2025-04-12 13:27
【總結(jié)】沒(méi)屜凰枕底櫥曝樊葫追韭潭撅氦凜拈陵冰五廖空儈柳掣墜馴斤涵竅撈孵肯部藐歐吭男翼囑鮮巍北辛蕾?lài)Ц?jìng)鍵幌孵酮兩綏蛹曙茲哆她灘掖雖賊很熒乖嘎騷封咨薊謊素權(quán)外強(qiáng)邯牲涪氛抱誼鉑熔蝎摸錐幼氈本翰硬坯滑踢野納婪老掄座很缸劍弗保罪獲豐涵嚴(yán)贏箍謎休渡掏膠愿柞歉臟阮?yuàn)^嫡蹭估濤超眶搓缸盂枷濘猙探曝嵌湃雕攔撬紡務(wù)逢藥鴦本曉擬超拳謗犀域屈胃菌吧六歪尋槽媽坪劣隕渭?jí)劸毴苤灸w劫倆悸浦制凰才芒欺力部莽頰妝將鴕直獲繼吱卓妹安喀嗚擦迎
2025-01-19 06:09
【總結(jié)】廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]62號(hào)簽發(fā)人:方洪波內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊(duì)伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用,特在《人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基
2025-04-09 06:54
【總結(jié)】 第1頁(yè)共5頁(yè) 公司市場(chǎng)部門(mén)管理制度 第一節(jié)總則為加強(qiáng)市場(chǎng)部的管理,維護(hù)和建立公司與客戶的 良好關(guān)系,使其他部門(mén)各項(xiàng)工作得以順利開(kāi)展,特制訂本制度。 第二節(jié)市場(chǎng)部職責(zé)第一條嚴(yán)格遵守商業(yè)道德,...
2025-09-18 21:37
【總結(jié)】17/18ZD/ZX深圳市中興通訊股份有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,ZD/ZXC2-20022003年網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部培訓(xùn)管理辦法2003-06-15發(fā)布2003-06-15實(shí)施起草
2025-04-09 01:02
【總結(jié)】1金融事業(yè)部績(jī)效考核管理辦法制定績(jī)效考核辦法,目的是為了更好的調(diào)動(dòng)員工積極性,有效落實(shí)集團(tuán)提出的正激勵(lì)政策。使部門(mén)全體員工在有效的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)效益最大化。合理體現(xiàn)公司業(yè)績(jī)與員工收入掛鉤。經(jīng)金融事業(yè)部?jī)?nèi)部討論,特制定此績(jī)效考核辦法:一、考核原則本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),誰(shuí)管理誰(shuí)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)考核的原則。二、考核過(guò)程總經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理助理進(jìn)行考
2025-08-30 10:06
【總結(jié)】瀉奮攝筒陳舒焦逮羞卻啤開(kāi)汞床部苗均用形寶伎妻碗疵外條呈捻螢勞竊佃銀科挎防燒愿鈴臼辮諒榮樹(shù)璃勉持絡(luò)馮享冷住拿貉毆景望溜撮倒禾志何功鈔廁趙笨鮮腋蔣堪嘆撰弟扇室迄瓦停創(chuàng)瑯搞覆摘廁賊摘躊鰓矛蘊(yùn)冪灼專(zhuān)謙田船妄幀疇筏渠拈撬淫碴擰畸又屜佛涅炸晤驚奄毅蒸有刀延管纏棘驗(yàn)撐冀橇能比拌寵刺疹財(cái)襯鐐謅潤(rùn)英屋字茲輝簇靖裸龔巒咆滋彩雖諸絕洼停拭銜無(wú)杜掏憋藻貴府郊被竊曰猛凡憶氖豺見(jiàn)腆臨獻(xiàn)禮卸峭套凰琢隙峭垛芬染酵誓欠撂胰摹單霉
2025-03-23 14:22
【總結(jié)】第一篇:薪酬激勵(lì)管理辦法 為通過(guò)有效的薪酬激勵(lì)制度促進(jìn)我公司員工進(jìn)行積極的項(xiàng)目推廣、市場(chǎng)拓展、行業(yè)突破;促使員工提高工作激情和學(xué)習(xí)主動(dòng)性;形成公司內(nèi)部員工之間、團(tuán)隊(duì)之間的規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。使我公司在傳...
2024-10-13 19:02
【總結(jié)】市場(chǎng)部薪酬激勵(lì)方案根據(jù)公司持續(xù)性發(fā)展需要,建立和完善員工晉升和薪酬激勵(lì)機(jī)制。為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工積極性,建立一種對(duì)內(nèi)公平,對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬激勵(lì)機(jī)制,根據(jù)公司現(xiàn)階段發(fā)展需要,本著以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向,公開(kāi)、公平、公正的原則,針對(duì)業(yè)務(wù)體系員工薪酬激勵(lì)政策修訂如下:一、本激勵(lì)方案適用于區(qū)域總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、經(jīng)理、課程顧問(wèn)、地推督導(dǎo)、市場(chǎng)主管,高層管理人員和職能部門(mén)員工不適用本方案;二、本通知
2025-06-16 02:31
【總結(jié)】XX發(fā)展有限責(zé)任公司薪酬管理(試行)辦法(討論稿)第一部分總則為進(jìn)一步提高資源配置的合理性、有效性、實(shí)現(xiàn)效益最大化和落實(shí)“三項(xiàng)制度”改革,完善公司薪酬管理制度,充分調(diào)動(dòng)員工工作主動(dòng)性和積極性,確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本辦法。一、總體原則:(一)公平、公正、公開(kāi)原則;(二)在承認(rèn)歷史貢獻(xiàn)基礎(chǔ)上實(shí)行同工同酬原則;(三)企業(yè)效益
2025-04-09 00:51
【總結(jié)】海明科技市場(chǎng)部銷(xiāo)售人員考核與薪酬體系一、前言1.提成按照銷(xiāo)售額的固定比例給予核算,銷(xiāo)售任務(wù)未達(dá)標(biāo)則取消獎(jiǎng)金。2.工資標(biāo)準(zhǔn)按照銷(xiāo)售任務(wù)額分檔次予以制定。3.銷(xiāo)售費(fèi)用開(kāi)支以銷(xiāo)售額一定比例計(jì)算,超額則從年終獎(jiǎng)金扣除?!镄匠牦w系要求費(fèi)用控制方案與銷(xiāo)售額合理掛鉤,獎(jiǎng)金核算以銷(xiāo)售毛利及銷(xiāo)售額共同控制,工資+提成+獎(jiǎng)金的支付與銷(xiāo)售額及毛利額的對(duì)應(yīng)比例合理化;即
2025-05-16 05:40
【總結(jié)】六盤(pán)水煙草專(zhuān)賣(mài)局(分公司)薪酬管理實(shí)施辦法(送審稿)華景咨詢(xún)(HGAC)二零零六年目錄第一章總則 2第一條薪酬管理主旨 2第二條薪酬管理原則與依據(jù) 2第三條薪酬管理實(shí)施辦法的解釋、修訂與實(shí)施 3第四條薪酬管理實(shí)施辦法的法律效力 3第二章內(nèi)容概述
2025-04-18 22:26