【導讀】質量管理表格大全的。第一章質量管理部職責描述6. 第二章質量管理部組織管理7. (四)競爭產品質量比較表8. (五)質量計劃實施情況檢查表8. 第三章質量方針與質量目標管理9. (三)質量方針管理工作流程10. (六)質量目標分解實施評審表12. 第四章供應質量管理14. (三)零件質量檢驗報告表14. (五)材料試用檢驗通知單15. (七)采購設備檢驗報告單16. (八)特采/讓步使用申請單17. (九)進廠檢驗情況日報表17. (十一)供應商質量評價表18. (十二)合格供應商考核表19. (十三)供應商綜合評審表20. (十六)檢驗狀態(tài)標識流程23. 第五章制程質量管理25. (十)生產過程檢驗標準表28. (二十二)工序質量檢驗評定表35. (二)質量標準變動表48. 第八章不合格品管理66. (四)不合格品審理單67. (九)糾正預防措施處理單94. 按期完成年度、季度、月度質量統(tǒng)計工作。質量改善、事故預防措施。出具檢測報告,對出廠產品的質量負全部責任。組織對生產車間或各下屬單位開展例行質量檢查工

　　

【正文】 檢查 結果 糾正跟蹤 1 日常“ 5S”活動 “ 5S”活動 (1 分 ) (2 分 ) (3分 ) ,效果較好 (4 分 ) ,員工參與積極 ,效果很好 (5 分 ) 2 觀念 “ 5S”無認識 (1 分 ) (2 分 ) (3分 ) (4 分 ) ,行動積極 (5 分 ) 3 行為規(guī)范 ,不講禮貌 (1分 ) (2 分 ) ,團隊精神較差 (3分 ) 、團隊精神較好 (4分 ) ,個人表現(xiàn)好 (5 分 ) 4 服裝 、衣冠不整 (1 分 ) 、不戴標卡 (2 分 ) 、配戴標卡 (3 分 ) 、戴卡規(guī)定較好 (4分 ) 、戴卡 (5 分 ) 觀察 5 儀容 、又臟又亂 (1 分 ) 、臟亂 (2分 ) 、精神 (3分 ) ,觀念較好 (4 分 ) ,觀念良好 (5 分 ) 觀察 第八章 不合格品管理 (一 )質量異常通知單 通知單位 :填寫日期 : 制造工令 產品規(guī)格 送檢日期 異常數(shù)量 抽樣數(shù)量 檢驗項目 存在問題 備注 : 檢驗員 :審核 : 檢驗日期 : (二 )質量異常報告單 編號 : 填寫日期 : 報告單位報告人員報告時間 異常現(xiàn)象描述經辦人 日期 年 月 日 質量管理部建議簽章 日期 年 月 日 其他部門的 有關意見簽章 日期 年 月 日 總經理批示簽章 日期 年 月 日 備注 (三 )質量異常處理單 工令號碼 批號 工程名稱 發(fā)現(xiàn)者 發(fā)現(xiàn)原因 備注發(fā)現(xiàn)異常的內容 發(fā)現(xiàn)后采取的臨時措施 負責單位簽章 判定責任單位 請 單位于 月 日前完成原因調查及提出改善對策 原因調查 改善對策 (暫時 /永久 ) 效果確認 總經理批示 (四 )不合格品審理單 部門 : 日期 : 年 月 日 產品名稱產品型號產品批號 本批數(shù)量抽樣率檢驗方式 不合格現(xiàn)象 概述負責人簽字 主管簽字 評審會議評審結果 不合格原因責任部門處理措施制定和執(zhí)行部門 審批結論審批人 審批日期 備注 (五 )質量不良記錄表 編號 :填寫日期 : 班 別 品種 質量不 良特性 制造 日期 檢驗 日期 批量 不合格數(shù) 不良項目 重度不良 輕微不良 備注 生產部主管質量檢驗員質量管理部經理 (六 )質量不良分析表 編號 :填寫日期 : 品 名件 數(shù)供應商 檢驗方式 檢驗項目 入廠數(shù) 檢驗數(shù) 不良數(shù) 不良百分率 (%) 不良說明及處理 操作者 : 經辦人 : 主管 : (七 )裝配不良處理表 成品數(shù)量 :填寫日期 : 頁次 檢驗項目 不良數(shù) 合計 處理情形 不良原因 備注 1 2 3 4 審核人 不良原因分析 備注 線長 :檢查員 : (八 )產品退貨統(tǒng)計表 部門 : 填寫日期 : 序號 產品名稱 型號 單位 數(shù)量 客戶名 退貨日期 主要原因 備注 部門主管 : 制表 : (九 )不良項目調查表 交驗數(shù)量 合格數(shù)量 不合格品 不合格品類型 不合格 品率 (%) 廢品數(shù) 次品數(shù) 返修 品數(shù) 廢品 類型 次品 類型 返修品類型 檢驗員 :部門主管 : (十 )產品返修通知單 責任單位 : 填寫日期 :產品名稱 零件名稱 返修數(shù)量 派工令號 損失金額 返修原因返修要求 檢驗員責任單位責任人返工員 蓋章蓋章蓋章蓋章 (十一 )不合格零件處理單 編號 :填寫日期 : 零件名稱檢驗數(shù) 零件規(guī)格不良數(shù) 不合格原因檢驗員 檢驗日期 年 月 日 處理方式主管 檢驗日期 年 月 日 回復欄主管 檢驗日期 年 月 日 (十二 )不合格現(xiàn)象預防表 現(xiàn)象時間機種 信息來源 問題描述 原因分析 糾正措施 預防措施 預防效果 責任人責任部門驗證人 備注 (十三 )不合格產品管理流程 (十四 )不合格現(xiàn)象分析流程 (十五 )報廢品處理工作流程 (十 六 )質量處罰工作流程 (十七 )預防措施工作流程第九章 質量改進管理 (一 )產品質量改進記錄表 產品名稱產品規(guī)格產品編號 管理 項目 原質量標準 更改后標準 更改 原因 交辦日期 完成日期 變動因素 改善 結果 制程 設備 材料 操作 技術 (二 )產品質量改進分析表 產品名稱產品編號 質量原因分析 目前水準 擬變更水準 現(xiàn)狀檢查改善對策 經辦單位分析者主管批示 (三 )質量改進評審記錄表 日期 : 編號 : 管理評審時間管理評審報告編號 質量改進項目內容 質量改進實施建議 (本欄目由質量管理部門填寫 ) 管理者代表審批意見 審批日期 : 年 月 日 質量改進計劃 (本欄目由質量改進實施部門填寫 ) 日期 : 年 月 日 質量改進項目驗證記錄 日期 : 年 月 日 總經理簽名 日期 : 年 月 日 (四 )質量改進結果記錄表 產品名稱 : 產品規(guī)格 :編號 : 質 量 改善事項 日 期 改善結果 改善結果比較 變 動 因 素 統(tǒng) 計 項 目 細 目 編 號 內 容 交 辦 完 成 結果 改 善 費 用 改善前 改善后 差異 制 造 條件 操 作 標 準 控 制 基 準 原 料 改 善 設 備 改 善 性 術 性 作 業(yè) 水 平 填表人 :填表日期 : 年 月 日 (五 )質量持續(xù)改進工作流程 (六 )質量問題解決工作流程第十章 質量成本管理 (一 )質量預防費用統(tǒng)計表 報告單位 : 填寫日期 : 單位 :元 序號 摘要 質量 工作費 質量 培訓費 質量 獎勵費 產品 評審費 質量改進措施費 工資及 附加費 合計 審核 : 制表 : (二 )質量鑒定費用統(tǒng)計表 報告單位 : 填寫日期 : 單位 :元 序號 摘要 檢測試驗費 工資及附加費 辦公費 檢測設備折舊費 合計 審核 :制表 : (三 )質量內部故障統(tǒng)計表 報告單位 :填寫日期 : 單位 :元 序號 摘要 廢品損失 返修損失 停工損失 事故分析處理費 產品降級損失 合計 審核 :制表 : (四 )質量外部故障統(tǒng)計表 報告單位 : 填寫日期 : 單位 :元 序號 摘要 索賠費用 退貨損失 保修費 訴訟費 產品降價損失 合計 審核 : 制表 : (五 )質量成本統(tǒng)計報告表 質量成本項目 本月 累計 質量成本項目 本月 累計 金額 占質量成 本比率 (%) 金額 占質量成本比率 (%)金額 占質量成本比率 (%) 金額 占質量成本比率 (%) 一、預防費用 三、內部損失費用 、外部損失費用 二、鑒定費用 合計 (六 )質量成本損失估計表 編號 : 填寫日期 : 制造批號 產品 名稱 生產數(shù)量 各 過 程 不 良 率 產 品 質 量 成 本 估 計 備 注 原料加工 半成品加工 成品裝配 其他 報廢 整修 回收 降級 合計 總經理 :質量部經理 :審核 : 填表 : (七 )質量改進費用匯總表 編號 : 填寫日期 : 產 品 改進前單位 構成成本 改進后單位 構成成本 差 額 產 量 金 額 財務主管 : 核算人 : 技術主管 : 填表人 : (八 )質量培訓費用計算表 部門 :填寫日期 : 職工類別 職工姓名 培訓內容 起訖時間 天 數(shù) 日工資率 工 資 工資附加費 合 計 合 計 審核 : 制表 : (九 )質量獎勵費用計算表 頒發(fā)獎金部門 : 填寫日期 : 獎 金 種 類 獲獎人姓名 獎 金 額 獲獎人簽字 備 注 合 計 單位主管 : 制表 : (十 )質量停工損失報告表 停 工