鐵路混凝土拌和站管理流程-資料下載頁(yè)
2024-12-15 04:24本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】安全環(huán)保、各部門配合有力；特制定本管理流程。1）、拌和站站長(zhǎng)×××對(duì)場(chǎng)地材料隨時(shí)監(jiān)控，對(duì)提供計(jì)劃負(fù)責(zé)。據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，至少保證正常生產(chǎn)1000m3或三天材料，以多者為準(zhǔn)。方式、申請(qǐng)使用單位等。該單一式兩份，交物設(shè)部門簽認(rèn)后，物設(shè)部門及。拌合站各執(zhí)一份，以備查。內(nèi)容，交予實(shí)驗(yàn)室主任×××。派專人對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行試驗(yàn)，同時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)駐地監(jiān)理工程師×××見(jiàn)證，驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)，及時(shí)做好原材料檢驗(yàn)臺(tái)賬。若所檢驗(yàn)原材料不符合相關(guān)規(guī)范、阻止該批原材料用于主體工程施工。需要時(shí)間，就可能導(dǎo)致施工隊(duì)長(zhǎng)時(shí)間等混凝土的現(xiàn)象！要想解決長(zhǎng)時(shí)間等。原件通過(guò)QQ傳輸、彩信、原件送達(dá)等方式交至拌和站拌和站站長(zhǎng)×××車混凝土罐車返回拌和站時(shí)將原件帶至拌和站交至拌和站站長(zhǎng)×××知實(shí)驗(yàn)室駐地現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員、班組負(fù)責(zé)人，過(guò)磅人員等
【正文】 應(yīng)罰款，數(shù)額由項(xiàng)目部研究決定； 15 13）、問(wèn)題整改落 實(shí) 收到經(jīng)理部、成昆公司、監(jiān)理公司整改指令以及《拌合站領(lǐng)導(dǎo)巡視記錄表》中的問(wèn)題，拌和站應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)，留取整改影像資料，積極配合項(xiàng)目安質(zhì)部李正波進(jìn)行回復(fù)，凡不配合整改或整改不按規(guī)定時(shí)間完成者，拌和站處 （大寫：伍佰元）以上， 元（大寫：壹仟元）以下罰款，同一問(wèn)題檢查反復(fù)出現(xiàn) 3 次以上者，拌和站從該問(wèn)題第一次出現(xiàn)時(shí)，按每次每項(xiàng) 元（大寫：伍佰元）累計(jì)處罰。 13）、施工作業(yè)隊(duì)不能按時(shí)使用混凝土 各施工工點(diǎn)作業(yè)隊(duì)，未提前做好混凝土澆筑準(zhǔn)備者，處 500 元 /次（大寫：伍佰元 /次）罰 款；混凝土澆筑應(yīng)保證連續(xù)作業(yè)，施工隊(duì)?wèi)?yīng)配置 輪換施工人員、備用噴射混凝土設(shè)備并保證設(shè)備完好率 ，不得 因午休、吃飯等理由 致使混凝土長(zhǎng)時(shí)間不能澆筑，由于無(wú)輪換施工人員、午休、吃飯等理由者，處 元 /次（大寫：壹仟元 /次）罰款；由于無(wú)備用混凝土澆筑（或噴射）設(shè)備或備用設(shè)備完好率不能保證者，各施工工點(diǎn)作業(yè)班組負(fù)責(zé)人必須限時(shí)補(bǔ)充，期限原則上不得超過(guò) 3 天，超過(guò) 3 天，按 1000 元 /（臺(tái)或人天）（大寫壹仟元整）進(jìn)行處罰；當(dāng)月沒(méi)有以上情況者，按 元 /月（大寫：壹仟元 /月）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，執(zhí)行依據(jù)以《混凝土澆筑記錄 單表》為準(zhǔn)。 14）、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目部經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理、總工、書(shū)記、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、安全總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人等為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)（主要指項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、書(shū)記、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、安全總監(jiān)）應(yīng)每周至少到拌合站巡視檢查 2~3 次， 16 分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每周到拌合站巡視檢查不得少于 4~5 次，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)每周到拌合站巡視檢查不得少于 3 次，在《拌和站領(lǐng)導(dǎo)巡視檢查記錄表》中登記，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)并詳細(xì)記錄，巡視檢查少于以上規(guī)定者，按 元 /次（壹佰元 /次）進(jìn)行處罰，每周檢查未提出任何問(wèn)題者，按 元 /周（貳佰元 /周）進(jìn)行處罰；當(dāng)周沒(méi)有以上情況者，按 元 /周（貳佰元 /周）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 材料及混凝土超耗控制 1）、超耗控制的重要性 為加強(qiáng)項(xiàng)目部以及各施工工點(diǎn)作業(yè)隊(duì)的成本管理，應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程控制、全員管理、全方位管理，堅(jiān)持從源頭把關(guān)，全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理理念，所有“參戰(zhàn)”人員均應(yīng)牢固樹(shù)立正確的管理理念，不能有“事不關(guān)己，高高掛起”的怠慢情緒。 據(jù)經(jīng)驗(yàn)，一個(gè)工程項(xiàng)目的材料額占據(jù)了合同造價(jià)的近 70%左右，對(duì)結(jié)構(gòu)物多的項(xiàng)目，甚至在 70%以上，為此，控制混凝土、鋼筋等材料的超耗顯得尤為重要，也是控制工程成 本的主要途徑之一。結(jié)合本項(xiàng)目單隧道占近 55%的特點(diǎn)，對(duì)隧道所用材料及混凝土、鋼材等的管控提出以下幾點(diǎn)建議： ①、鋼材實(shí)行限額領(lǐng)料制度，建立完善的管理制度； ②、厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，因設(shè)備原因或人為造成浪費(fèi)，按混凝土損失量進(jìn)行罰款； ③、減少隧道超、欠挖； 17 ④、加強(qiáng)質(zhì)量管控，杜絕因返工等帶來(lái)的材料浪費(fèi)； ⑤、提高噴射混凝土操作手藝，減少回彈量； ⑥、減少場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)輸損耗； ⑦、定期進(jìn)行材料核算，建議每 15 天進(jìn)行一次。 2）、考核與獎(jiǎng)勵(lì)及處罰 項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)各施工作業(yè)隊(duì)的水平，進(jìn)行綜合考核，根據(jù)考核的施工管理綜 合水平作為獎(jiǎng)勵(lì)與處罰的依據(jù)。 ①、材料損耗： 以材料平均損耗水平即各施工作業(yè)隊(duì)的綜合平均水平作為依據(jù)，在綜合水平以內(nèi)的材料損耗，由項(xiàng)目部與施工作業(yè)隊(duì)協(xié)商確定分?jǐn)偙壤?，凡超出綜合水平以外的材料損耗，由施工作業(yè)隊(duì)自行承擔(dān)（因變更、處理特殊情況部分除外），并按超出綜合水平以外的材料額的 10%~30%進(jìn)行經(jīng)濟(jì)罰款。 ②、材料節(jié)約： 堅(jiān)持在保證工程質(zhì)量的原則下，厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，不能偷工減料，凡是由于偷工減料所帶來(lái)的工程質(zhì)量、安全問(wèn)題，由施工作業(yè)隊(duì)承擔(dān)相應(yīng)的返工材料費(fèi)用以及由此帶來(lái)的惡劣影響結(jié)果，項(xiàng)目經(jīng)理部有權(quán)就以上問(wèn)題提出任何處理意見(jiàn)，施工作業(yè)隊(duì)不得拒絕。 在保證工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約的材料 由項(xiàng)目部與施工作業(yè)隊(duì)協(xié)商確定分?jǐn)偙壤? 18 結(jié)語(yǔ) 日前，我 XX 路橋成昆鐵路米攀段 MPZQ1 項(xiàng)目部所屬 2拌合站管理缺乏規(guī)范性，拌合站與各施工工點(diǎn)相互間配合缺乏合理性，嚴(yán)重影響著項(xiàng)目經(jīng)理部的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、企業(yè)外部形象等 因素，借助本工作流程，希望各工點(diǎn)施工隊(duì)、拌合站、各責(zé)任人明確崗位、落實(shí)職責(zé)、通力配合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部進(jìn)度、質(zhì)量、成本等控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙贏局面，改善企業(yè)外部形象。 相關(guān)附件： A． 07 報(bào)驗(yàn)單 XX 路橋 2拌合站開(kāi)盤前計(jì)量清零臺(tái)賬 各工點(diǎn)正常行車時(shí)間核定表 拌和站領(lǐng)導(dǎo)巡視檢查記錄表 抄送： 拌合站、各施工工點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員等
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