【導(dǎo)讀】中國(guó)鐵通、中國(guó)衛(wèi)通等六大通信公司并存的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。如何在現(xiàn)有激烈競(jìng)爭(zhēng)。信企業(yè)思考和關(guān)注的重點(diǎn)，由此帶來(lái)一系列提升管理的要求。各運(yùn)營(yíng)商為提高服。務(wù)質(zhì)量、占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，也在按著各自的規(guī)劃加緊進(jìn)行基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。何節(jié)省投資，如何對(duì)通信工程進(jìn)行科學(xué)的管理，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)尤其是進(jìn)度的控制，本文結(jié)合青島聯(lián)通公司一局搬遷工程項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目管理的相。重點(diǎn)討論如下項(xiàng)目管理行為：使用WBS將項(xiàng)目分。在項(xiàng)目的啟動(dòng)和計(jì)劃階段，統(tǒng)一工作目標(biāo)和內(nèi)容，制定內(nèi)部工程。對(duì)4M1E的控制必須在施工前得到有效控制，即事前控制?？煽匾蛩?，及時(shí)調(diào)整。定期組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，通報(bào)近期工程進(jìn)度情況、協(xié)調(diào)相。關(guān)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。按照質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。在每項(xiàng)工作開(kāi)始前，把工作責(zé)任細(xì)化。重大工作，如新交換機(jī)割接入網(wǎng)、HLR數(shù)。據(jù)遷移等，實(shí)施前制定詳細(xì)的操作方案，撥測(cè)方案，倒回預(yù)案等，保證實(shí)施成功。

　　

【正文】 進(jìn)而以青島聯(lián)通公司一局搬遷工程項(xiàng)目為例，詳細(xì)介紹如何制訂進(jìn)度管理計(jì)劃和質(zhì)量管理計(jì)劃，以及在實(shí)施過(guò)程中如 何對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效控制。 在項(xiàng)目的啟動(dòng)和計(jì)劃階段，統(tǒng)一工作目標(biāo)和內(nèi)容，制定內(nèi)部工程管理的要求。使用項(xiàng)目管理工具 WBS、責(zé)任矩陣、甘特圖等制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，找出所有可以并行開(kāi)展的工作，找出關(guān)鍵路徑，提前考慮解決并行工作時(shí)資源不足問(wèn)題。對(duì) 4M1E 的控制必須在施工前得到有效控制，即事前控制。制定清晰明確的質(zhì)量計(jì)劃，找出關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)尤為重要。 在項(xiàng)目執(zhí)行階段，按照進(jìn)度計(jì)劃，分段細(xì)化工作。實(shí)行周報(bào)、日?qǐng)?bào)制度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻解決。遇到不可控因素，及時(shí)調(diào)整。定期組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，通報(bào)近期工程進(jìn)度情況、協(xié) 調(diào)相關(guān)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。按照質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。在每項(xiàng)工作開(kāi)始前，把工作責(zé)任細(xì)化。重大工作，如新交換機(jī)割接入網(wǎng)、 HLR 數(shù)據(jù)遷移等，實(shí)施前制定詳細(xì)的操作方案，撥測(cè)方案，倒回預(yù)案等，保證實(shí)施成功。 在項(xiàng)目收尾階段，完善相關(guān)文檔，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，為將來(lái)的項(xiàng)目實(shí)施留下寶貴經(jīng)驗(yàn)。 目前項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)還處于起步階段，在通信領(lǐng)域的工程項(xiàng)目管理案例分析相對(duì)較少，尤其是搬遷工程，幾乎沒(méi)有相應(yīng)的項(xiàng)目管理案例分析，更沒(méi)有專門針對(duì)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)搬遷工程的系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法，聯(lián)通公司系統(tǒng)內(nèi)部也缺乏此方 面的研究。基于上述的情況，筆者通過(guò)對(duì)青島聯(lián)通一局搬遷工程項(xiàng)目的分析研究，提出移動(dòng)通信搬遷工程的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理方法，這是可能的創(chuàng)新點(diǎn)。本文以案例形式闡述項(xiàng)目管理的基本理論，為今后國(guó)內(nèi)通信項(xiàng)目管理，尤其是移動(dòng)通信搬遷工程項(xiàng)目管理提供很好的參考和借鑒。 目前國(guó)內(nèi)的電信市場(chǎng)已形成中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)鐵通、中國(guó)衛(wèi)通等六大通信公司并存的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。如何在現(xiàn)有激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，提升用戶滿意度，保持企業(yè)利潤(rùn)、增長(zhǎng)率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，是目前各個(gè)通信企業(yè)思考和關(guān)注的重點(diǎn)，由此帶來(lái)一系列提升管理的要求。各 運(yùn)營(yíng)商為提高服務(wù)質(zhì)量、占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額，也在按著各自的規(guī)劃加緊進(jìn)行基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。 近年來(lái)，通信能力建設(shè)進(jìn)入了前所未有的階段，在工程總投資一定的情況下，如何節(jié)省投資，如何對(duì)通信工程進(jìn)行科學(xué)的管理，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)尤其是進(jìn)度的控制，保護(hù)實(shí)現(xiàn)早投資早占領(lǐng)市場(chǎng)早見(jiàn)效益，以期提高整體投資效益比，是各通信企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題。 本文結(jié)合青島聯(lián)通公司一局搬遷工程項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)領(lǐng)域和過(guò)程，研究在確定的項(xiàng)目范圍內(nèi)，在工期要求嚴(yán)格的情況下，如何對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行管理。重點(diǎn)討論如下項(xiàng)目管理行為：使用 WBS將項(xiàng)目 分解為可管理、可控制的工作包；使用責(zé)任分配矩陣將各工作包責(zé)任分配到人；注重項(xiàng)目進(jìn)度安排和控制，合理交叉、充分利用各項(xiàng)資源；在重要環(huán)節(jié)實(shí)施質(zhì)量控制等。 本文首先研究了當(dāng)前國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理的理論研究現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題。 其次介紹項(xiàng)目的進(jìn)度管理和質(zhì)量管理。 接下來(lái)介紹青島聯(lián)通公司一局搬遷工程項(xiàng)目背景信息。 進(jìn)而以青島聯(lián)通公司一局搬遷工程項(xiàng)目為例，詳細(xì)介紹如何制訂進(jìn)度管理計(jì)劃和質(zhì)量管理計(jì)劃，以及在實(shí)施過(guò)程中如何對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效控制。 在項(xiàng)目的啟動(dòng)和計(jì)劃階段，統(tǒng)一工作目標(biāo)和內(nèi)容，制定內(nèi)部工程管理的要求。使用項(xiàng)目管理工具 WBS、責(zé)任矩陣、甘特圖等制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，找出所有可以并行開(kāi)展的工作，找出關(guān)鍵路徑，提前考慮解決并行工作時(shí)資源不足問(wèn)題。對(duì) 4M1E 的控制必須在施工前得到有效控制，即事前控制。制定清晰明確的質(zhì)量計(jì)劃，找出關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)尤為重要。 在項(xiàng)目執(zhí)行階段，按照進(jìn)度計(jì)劃，分段細(xì)化工作。實(shí)行周報(bào)、日?qǐng)?bào)制度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻解決。遇到不可控因素，及時(shí)調(diào)整。定期組織召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，通報(bào)近期工程進(jìn)度情況、協(xié)調(diào)相關(guān)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。按照質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。在每項(xiàng)工作開(kāi)始前，把工 作責(zé)任細(xì)化。重大工作，如新交換機(jī)割接入網(wǎng)、 HLR 數(shù)據(jù)遷移等，實(shí)施前制定詳細(xì)的操作方案，撥測(cè)方案，倒回預(yù)案等，保證實(shí)施成功。 在項(xiàng)目收尾階段，完善相關(guān)文檔，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，為將來(lái)的項(xiàng)目實(shí)施留下寶貴經(jīng)驗(yàn)。 目前項(xiàng)目管理在國(guó)內(nèi)還處于起步階段，在通信領(lǐng)域的工程項(xiàng)目管理案例分析相對(duì)較少，尤其是搬遷工程，幾乎沒(méi)有相應(yīng)的項(xiàng)目管理案例分析，更沒(méi)有專門針對(duì)移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò)搬遷工程的系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法，聯(lián)通公司系統(tǒng)內(nèi)部也缺乏此方面的研究?；谏鲜龅那闆r，筆者通過(guò)對(duì)青島聯(lián)通一局搬遷工程項(xiàng)目的分析研究，提出移動(dòng)通信搬遷工程的進(jìn) 度管理和質(zhì)量管理方法，這是可能的創(chuàng)新點(diǎn)。本文以案例形式闡述項(xiàng)目管理的基本理論，為今后國(guó)內(nèi)通信項(xiàng)目管理，尤其是移動(dòng)通信搬遷工程項(xiàng)目管理提供很好的參考和借鑒。 《《《特別提醒》》》：正文內(nèi)容由 PDF文件轉(zhuǎn)碼生成，如您電腦未有相應(yīng)轉(zhuǎn)換碼，則無(wú)法顯示正文內(nèi)容，請(qǐng)您下載相應(yīng)軟件，下載地址為 。如還不能顯示，可以聯(lián)系我 q q 1627550258 ，提供原格式文檔。 垐垯櫃 換燙梯葺銠 ? endstream endobj 2 x滌 ?`U 39。閩 AZ箾 FTP 鈦 X飼 ?狛 ]P ?燚\? 琯嫼 b?袍 *﹁甒 ?]颙嫯 39。??4)=r宵 ?i?]j彺帖 B3锝檡骹 笪 yLrQ?0鯖 l壛枒 l壛枒 l壛枒 l 壛枒 l壛枒 l 壛枒 l壛枒 l 壛枒 l壛枒 l 壛枒 l壛枒 l 壛 渓 ?@擗?? € 綫 G劌 K 芿 ${` ? ? ~??Wa 癳 $[Fb 癳 $[Fb 癳 $[Fb 癳 $[Fb 癳 $[Fb 癳 $[Fb 癳 $[Fb 癳 $[Fb癳 $[Fb 癳 $[Fb 癳 $[Fb 癳 $[Fb 癳 $[Fb 癳 $[Fb 癳 $[Fb 皗 E|?pDb 癳 $[Fb 癳 $[Fb 癳$[Fb 癳 $[Fb 癳 $[Fb 癳 $[Fb 癳 $[Fb 癳 $[Fb 癳 $[Fb 癳 $[Fb 癳 $[Fb 癳 $[Fb 癳 $[Fb癳 $[Fb 癳 $[F?責(zé)鯻 0 橔 C,f 薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵 秾腵薍秾腵 % ?秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍秾腵薍 G??螪 t俐 猻覎 ? 烰 :X=[勢(shì) } ) [趯飥 ?媂 ^s 劂/ x?矓 w豒庘 q?唙 ?鄰爖媧 \ㄤ A|Q 趗擓 蒚 ?緱 ^ ~鱔嗷 P?笄 nf( 鱂匧 叺 9 就菹 $