【導(dǎo)讀】為更好控制、監(jiān)管精裝修工程項目,適應(yīng)公司的戰(zhàn)略發(fā)展,保證公司所售樓盤高品質(zhì)高要求,特制訂商品房精裝修工程項目管理實施細(xì)則。單位各部門確認(rèn)合格后,才允許大面積、多套房施工,以確保工程質(zhì)量,統(tǒng)一規(guī)范操作。度計劃表約定的時間完成收尾工作。責(zé)人去施工現(xiàn)場開會商討解決有關(guān)問題。包單位和精裝修單位相關(guān)負(fù)責(zé)人按約定時間到場參加。、半成品、設(shè)備制定預(yù)控措施。有關(guān)施工質(zhì)量報表,監(jiān)理工程師應(yīng)及時核查或認(rèn)定。通知函要求施工單位報告整改方案并迅速整改。問題嚴(yán)重的,要求停工整改甚至罰款。,要求編制網(wǎng)絡(luò)計劃,并切實按計劃組織施工。工人員、機(jī)具設(shè)備、材料的情況。,按日分解,以保證月計劃的落實。未按時完工則按合同約定條款和公司規(guī)定從重處罰。,盡量減少所增工程費用。,減少對方提出索賠的機(jī)會?!钍覂?nèi)給水管及配件安裝工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄表;☆廁所、廚房、陽臺等有防水要求的地面淋水、蓄水試驗記錄表;