物業(yè)管理前期介入工作方案d-資料下載頁
2025-12-06 00:56本頁面
【導讀】企業(yè)最關心的問題，也是物業(yè)管理前期介入工作的重點之一。全面成本的有效控制。是物業(yè)具備持久競爭力的保證，也是物業(yè)保值增值的必要前提。物業(yè)管理公司可以憑借其專業(yè)經驗，在總體規(guī)劃、建筑設。管、物業(yè)銷售等方面提供咨詢建議，為開發(fā)企業(yè)提供全方位的服務。隨著物業(yè)現(xiàn)代化程。度的不斷提高，特別是智能化系統(tǒng)的引入，物業(yè)管理的難度不斷增加。業(yè)管理人員的全員培訓。的總體規(guī)劃、配套公建、市政配套、設備選型等方面提供咨詢服務；同時，對施工中出現(xiàn)的問題提出修改意見。制定業(yè)主臨時公約。合理化建議；熟悉樓宇中的各種設備和線路，特別是了解隱蔽工程情況，收集各類圖紙資料，為物業(yè)管理的驗收接管做前期準備。務設計并提出開辦費預算、首年度及正常管理年度費用預算。物業(yè)管理項目部中層管理人員及對全體物業(yè)管理人員崗前培訓。
【正文】 清潔、綠化、垃圾清運等） 14）完成 選聘、培訓物業(yè)管理 項目部中層 管理人員的工作 15） 進行全體物業(yè)管理人員崗前培訓 三、物業(yè)管理前期介入工作模式 完成以上物業(yè)管理前期介入工作和開發(fā)企業(yè)的其它服務需 求，一般分為兩種工作模式。 顧問咨詢模 式 1） 公司 品質管理部負責，組織 精通物業(yè) 綜合管理、資產運營管理、 工程管理、 業(yè)戶服務、 安保管理 和財務管理 方面 的專業(yè)人員組成顧問工作組， 負責 前期介入工作。 2）根據 顧問工作計劃結合 開發(fā)項目 工程進度開展工作， 提出專業(yè)化建議，隨時提供 物業(yè)管理 咨詢。每周定期與開發(fā)企業(yè)相關部門聯(lián)絡一次； 定期參加 工作 例會 ； 不定期 參加開發(fā)企業(yè) 召集的 專題會議。 3）所有咨詢 、 建議及提案以書面形式呈交。 4）顧問 工作 組成員平均每月 現(xiàn)場 工作時間不少于 40 小時（包括參加會議、咨詢、調研等）。 5）取費標準及方式： 略 派駐現(xiàn)場模 式 1）根據開發(fā)企業(yè)及實際需求 ，由 物業(yè) 公司選派相關方面的 專業(yè) 人員 組成駐場組 派駐 開發(fā)項目現(xiàn)場，提供管理 服務。 『學習改變人生 做成功物業(yè)管理人！』 7 2） 駐場組 可為一 至五人， 應具有相關的專業(yè)技能和經驗參與項目的日常工作。每月向開發(fā)企業(yè) 提交一份現(xiàn)場工作報告，并隨時解答相關物業(yè)管理問題。 3）公司 品質管理部負責組織的以 精通物業(yè) 綜合管理、資產運營 管理、工程管理、業(yè)戶服務、安保管理和財務管理的專業(yè)人員組成的前期介入 工作組，負責 前期介入工作 ， 為駐場組提供全方位 的支持。 前期介入 工作組定期 參加工作 例會 ；不定期參加開發(fā)企業(yè) 召集的 專題會議。 4） 所有咨詢 、 建議及提案均以書面形式呈交。 5） 取費標準及方式 略
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