物業(yè)管理前期介入工作方案d-資料下載頁
2025-12-06 00:56本頁面
【導(dǎo)讀】企業(yè)最關(guān)心的問題，也是物業(yè)管理前期介入工作的重點(diǎn)之一。全面成本的有效控制。是物業(yè)具備持久競爭力的保證，也是物業(yè)保值增值的必要前提。物業(yè)管理公司可以憑借其專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在總體規(guī)劃、建筑設(shè)。管、物業(yè)銷售等方面提供咨詢建議，為開發(fā)企業(yè)提供全方位的服務(wù)。隨著物業(yè)現(xiàn)代化程。度的不斷提高，特別是智能化系統(tǒng)的引入，物業(yè)管理的難度不斷增加。業(yè)管理人員的全員培訓(xùn)。的總體規(guī)劃、配套公建、市政配套、設(shè)備選型等方面提供咨詢服務(wù)；同時，對施工中出現(xiàn)的問題提出修改意見。制定業(yè)主臨時公約。合理化建議；熟悉樓宇中的各種設(shè)備和線路，特別是了解隱蔽工程情況，收集各類圖紙資料，為物業(yè)管理的驗(yàn)收接管做前期準(zhǔn)備。務(wù)設(shè)計(jì)并提出開辦費(fèi)預(yù)算、首年度及正常管理年度費(fèi)用預(yù)算。物業(yè)管理項(xiàng)目部中層管理人員及對全體物業(yè)管理人員崗前培訓(xùn)。
【正文】 清潔、綠化、垃圾清運(yùn)等） 14）完成 選聘、培訓(xùn)物業(yè)管理 項(xiàng)目部中層 管理人員的工作 15） 進(jìn)行全體物業(yè)管理人員崗前培訓(xùn) 三、物業(yè)管理前期介入工作模式 完成以上物業(yè)管理前期介入工作和開發(fā)企業(yè)的其它服務(wù)需 求，一般分為兩種工作模式。 顧問咨詢模 式 1） 公司 品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)，組織 精通物業(yè) 綜合管理、資產(chǎn)運(yùn)營管理、 工程管理、 業(yè)戶服務(wù)、 安保管理 和財(cái)務(wù)管理 方面 的專業(yè)人員組成顧問工作組， 負(fù)責(zé) 前期介入工作。 2）根據(jù) 顧問工作計(jì)劃結(jié)合 開發(fā)項(xiàng)目 工程進(jìn)度開展工作， 提出專業(yè)化建議，隨時提供 物業(yè)管理 咨詢。每周定期與開發(fā)企業(yè)相關(guān)部門聯(lián)絡(luò)一次； 定期參加 工作 例會 ； 不定期 參加開發(fā)企業(yè) 召集的 專題會議。 3）所有咨詢 、 建議及提案以書面形式呈交。 4）顧問 工作 組成員平均每月 現(xiàn)場 工作時間不少于 40 小時（包括參加會議、咨詢、調(diào)研等）。 5）取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及方式： 略 派駐現(xiàn)場模 式 1）根據(jù)開發(fā)企業(yè)及實(shí)際需求 ，由 物業(yè) 公司選派相關(guān)方面的 專業(yè) 人員 組成駐場組 派駐 開發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場，提供管理 服務(wù)。 『學(xué)習(xí)改變?nèi)松? 做成功物業(yè)管理人！』 7 2） 駐場組 可為一 至五人， 應(yīng)具有相關(guān)的專業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)參與項(xiàng)目的日常工作。每月向開發(fā)企業(yè) 提交一份現(xiàn)場工作報(bào)告，并隨時解答相關(guān)物業(yè)管理問題。 3）公司 品質(zhì)管理部負(fù)責(zé)組織的以 精通物業(yè) 綜合管理、資產(chǎn)運(yùn)營 管理、工程管理、業(yè)戶服務(wù)、安保管理和財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人員組成的前期介入 工作組，負(fù)責(zé) 前期介入工作 ， 為駐場組提供全方位 的支持。 前期介入 工作組定期 參加工作 例會 ；不定期參加開發(fā)企業(yè) 召集的 專題會議。 4） 所有咨詢 、 建議及提案均以書面形式呈交。 5） 取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及方式 略
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1